Г л а в а 9
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
9.1.Основы выбора целей
иучета факторов формирования затрат
9.1.1.Цели и задачи управления затратами
Управление затратами представляет собой такое воздействие на их вели чину, которое приближает ИП к достижению цели. Цели управления затрата ми являются производными от целей ИП, которые могут заключаться, напри мер, в быстром и полном овладении сегментом рынка, завоевании успеха в перспективе, немедленном получении максимальной прибыли или других ре зультатах. Примерное соотношение стратегических целей ИП и целей управле ния затратами представлено в табл. 9.1.
Т а б л и ц а 9.1
Соотношение стратегических целей ИП и целей управления затратами
Стратегическая цель
Генеральная целевая установка управления затратам и ИП
Рост, расширение ИП и доли |
Рост затрат для получения ИП дополнительных результа |
||
рынка |
|
|
тов (повышения качества продукции, расширения ее ас |
|
|
|
сортимента, увеличения объемов продаж, освоения но |
|
|
|
вых рынков); наращивание ресурсов |
Лидерство ИП на рынке |
Рост затрат на создание и распространение на рынке высо |
||
|
|
|
кокачественных продуктов, марок, образа фирмы, спо |
|
|
|
собствующих созданию, закреплению и развитию лиди |
|
|
|
рующего положения (господства) на рынке |
Достижение |
конкурентных |
Снижение удельных затрат (для снижения цен на продук |
|
преимуществ за счет низких |
цию) за счет совершенствования конструкций изделий, |
||
издержек |
|
|
технологии изготовления, роста объемов производства, |
|
|
|
отказа от оказания дополнительных услуг покупателям; |
|
|
|
освобождение от лишних ресурсов |
Диверсификация |
производ |
Рост затрат на производство продуктов, не связанных с ос |
|
ства |
|
|
новной деятельностью фирмы; наращивание ресурсов |
Специализация |
(на виде про |
Сосредоточение затрат и ресурсов на производстве одного |
|
дукции, на сегменте рынка) |
вида товара; освобождение от лишних ресурсов |
||
Синергизм |
|
|
Снижение удельных затрат за счет дополнительного ис |
|
|
|
пользования имеющихся ресурсов |
Изменение профиля ИП |
Рост затрат; освобождение от одних ресурсов и наращи |
||
|
|
|
вание других ресурсов и затрат |
При управлении затратами ИП ориентируется на конечный целевой кри терий, определяемый как максимизация отношения результата к затратам или примененным ресурсам. Данный критерий одинаков как для управления орга низацией, так и для управления проектами. Возможны пять стратегий обеспе чения эффективности: первая — минимизация затрат и ресурсов, использо ванных для достижения намеченного уровня эффективности; вторая — макси мизация эффекта при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат; третья — максимизация главного отношения без фиксации затрат и ресурсов; четвертая — сохранение достигнутого уровня эффективности и объемов дея тельности; пятая — расширение деятельности ИП при сохранении уровня эф фективности.
Вырабатывая ту или иную стратегию, ИП определяет ее основные количе ственные характеристики целевых значений показателей эффективности, ре зультатов, затрат и ресурсов. Для управления затратами важны общий и ком мерческий принципы определения эффективности:
Эффективность _ |
Результат |
|
в общем виде |
|
Затраты (ресурсь} |
Коммерческая _ |
Прибыль от реализации продукции |
|
эффективность |
|
Затраты (капитал) |
Прибыль от реализации продукции ИП представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции, услуг и затратами на их производство. Выручка от реализации - это суммарная стоимость оплаченных покупателями работ по договорным ценам и других полученных ИП платежей за продукцию и услуги ИП. Каждая единичная цена, как будет показано далее, косвенно или прямо связана с величиной эффекта соответствующего инвестиционного про екта (исследования, разработки, мероприятия).
Для расчета рентабельности ИП в целом используются формулы:
g _^ |
g _^ |
|
Рр = —— хЮО |
или рк = - ^ х100> |
(9.1) |
где рр — рентабельность затрат ИП, в %; В — выручка от реализации про дукции ИП; С — затраты ИП на производство и реализацию продукции; Рк — рентабельность всего капитала (имущества) ИП, в %; К — стоимость всего капитала ИП. Можно использовать разновидности этого показателя — рентабельность собственного капитала, рентабельность после уплаты налогов идр.
Цена конкретного инновационного продукта увязывается с его эффектом:
Рр = Етк, |
(9.2) |
где Рр — цена реализации инновационного решения (подробнее см. 9.3); Е,.— величина эффекта инновационного решения за период, в руб.; к — доля цены Данного решения в сумме эффекта в долях единицы.
Эффект инновационного решения может быть выражен несколькими по казателями (чистый дисконтированный доход, сальдо накопленных реальных
образующиеся при производстве инновационной продукции, утратившие пол ностью или частично первоначальные свойства и пригодные для иного ис пользования.
«Затраты на оплату труда» включают суммы заработной платы, начисляе мой работникам за выполняемую работу по сдельным расценкам, тарифным ставкам или должностным окладам; премии за производственные результаты, выплачиваемые в соответствии с действующими положениями; надбавки, до платы и вознаграждения; стоимость натуральных выдач (премий, форменной одежды или специального лечебного питания в предусмотренных законом случаях), компенсаций (по оплате жилья и др.) и льгот; оплату отпусков; вы платы работникам, увольняемым по сокращению штатов, и некоторые другие расходы. Не включаются в себестоимость премии из особых фондов, матери альная помощь и ряд других выплат.
Затраты по элементу «Отчисления на социальные нужды» состоят из сумм обязательных отчислений ИП в общественные фонды социального назначе ния (социального страхования; занятости населения; обязательного медицин ского страхования; пенсионный).
По элементу «Амортизация основных средств» учитываются суммы на численной амортизации на полное восстановление основных средств ИП (соб ственных и арендованных).
В элементе «Прочие затраты» учитываются уплачиваемые ИП налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи по обяза тельному страхованию имущества ИП, уплата процентов по кредитам в преде лах нормативных ставок, затраты на командировки, плата другим организаци ям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку кадров, арендная плата, платежи за приобретенные лицензии, за пользование патентами, отчисления в ремонтный фонд и ряд других.
Капитальные вложения (инвестиции) представляют собой затраты на про ектно-конструкторские работы по созданию новых или усовершенствованию существующих объектов — зданий, сооружений, машин, оборудования и дру гих основных средств, предназначенных для реализации с их помощью инно вационных решений, на приобретение, строительство или изготовление этих объектов, подготовку строительной площадки, прирост оборотного капитала, приобретение объектов интеллектуальной собственности, ликвидацию и ути лизацию замещаемого имущества и некоторые други|е затраты единовремен ного характера.
Текущие затраты инновационной продукции при управлении затратами делят на переменные и постоянные. Переменные затраты формируются в про цессе проведения инновационных работ и связаны непосредственно с создава емым продуктом. От их величины и состава зависят объем и качество конкрет ного исследования, проекта, изделия. Такие затраты называют также прямыми. К переменным (прямым) затратам относятся материальные, приравненные к ним и денежные затраты на выполнение определенного заказа, затраты на оплату труда работников, занятых его выполнением. Переменными затраты называютсЯ Потому, что их сумма по предприятию изменяется при изменении объема выполняемых работ.
Постоянные затраты ИП — это затраты на функционирование и содержание ИП в Целом. В их состав входят амортизационные отчисления по основным