13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех по­ зиций: как систему функций; процесс принятия управленческих решений; ор­ ганизационную систему.

С позиций функционального подхода к управлению инновационными проектами процесс управления заключается в реализации функций. Функцио­ нальный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать с известной полнотой важные сто­ роны полного цикла процесса управления (см. 2.2.2 и 2.2.3). Как процесс при­ нятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвя­ занных этапов (см. 2.4.2.). Как организационная система управление иннова­ ционными проектами характеризуется организационной структурой, вклю­ чающей состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функ­ ций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и постро­ енной таким образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной цели проекта.

Учитывая три рассмотренных аспекта понятия «управление», можно дать следующее его определение. Управление инновационным проектом — это про­ цесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определе­ нием целей, организационной структуры, планированием мероприятий и кон­ тролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновацион­ ной идеи.

Принципы управления инновационными проектами. Управление иннова­ ционными проектами должно основываться на совокупности научно обосно­ ванных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

•принцип селективного управления. Суть принципа — в поддержке про­ ектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;

•принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями

всоздании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конеч­ ные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточ­ ные — на конечные цели этих проектов;

•принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип пред­ полагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных резуль­ татов;

•принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

•принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни