Г л а в а 13

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

13.1. Основы управления инновационными проектами

13.1.1.Понятие и сущность инновационных проектов

Вотечественной практике концепция управления проектами (Project Man­ agement) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и

впрежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно пла­ нирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс вза­ имоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социаль­ но-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется

ив научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и програм­ мы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйст­ венного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Определение и основные элементы инновационного проекта. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления ин­ новационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект до­ кументов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью иннова­ ционный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных

ивзаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, на­ правленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных на­ правлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления иннова­ ций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансо­ вых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плано­ вой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,

опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организован­ ных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплек­ том проектной документации и обеспечивающих эффективное решение кон­ кретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количествен­ ных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта (рис. 13.1) относятся:

•сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

•комплекс проектных мероприятий по решению инновационной пробле­ мы и реализации поставленных целей;

•организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ре­ сурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

•основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполните­ лям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Рис. 13.1. Основные элементы инновационного проекта

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-техни­ ческих программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

•количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инно­ вациями;

•непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, про­ изводства и потребления инноваций;

•обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

•сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

•межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла инно­ вационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколь­ ких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, сте­ пень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объ­ единять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рис. 13.2.

Рис. 13.2. Основные участники проекта

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В ка­ честве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства

впроект. Инвестор Может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение кон­ трактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами

вРФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и му­ ниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собствен­ ности; международные организации, иностранные юридические лица; физи­ ческие лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных ин­

весторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк. Проектировщик специализированные проектные организации, разраба­

тывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение

всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая ге­ неральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и ин­ женер. Архитектор — это лицо или организация, имеющие право профессио­ нально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выпол­ нять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продук­ ции проекта.

Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель (организация-испол­ нитель, подрядчик, субподрядчик) — юридические лица, несущие ответствен­ ность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производствен­ ные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты" по тематичес­ ким направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-техни­ ческих решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприя­ тий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор ис­ полнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-ме­ неджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя про­ екта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфичес­ кая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и со­ здаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложно­ сти и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функ­ ций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инноваци­ онные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; ау­ диторские фирмы; выставочные центры и т.п.

13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким призна­ кам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетво­ ряемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и до­ стижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на дол­ госрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет,

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рас­ смотрения содержания инновационного проекта по: стадиям инновационной деятельности; процессу формирования и реализации; элементам организации. Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовер­ шенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенство­ ванный технологический процесс, использованный в практической деятельно­ сти либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осущест­ вления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно­ конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный про­ ект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы1:

•формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарожде­ ния инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их дости­ жения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

•разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конеч­ ной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов до­ стижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (ко­ манды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполните­ лей проекта и оформляется контрактная документация;

•реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации по­ ставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполне­ ния календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

•завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл иннова­ ционного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участников инновационного проекта.

Во Всемирном банке и подразделении ООН — ЮНИДО принято деление жизнен­ ного цикла инновационного проекта на три фазы: предынвестиционная, инвестиционная и

эксплуатационная.