- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
Внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию ИП, следую щие:
•возникновение убытков ИП, связанных с неудовлетворительной поста новкой работы с рынком инновационной продукции, снижением ее качества, промедлением с вытеснением устаревших технологий;
•резкое повышение научно-инновационных затрат, что может быть вы звано многими причинами, начиная с нерациональной структуры управления, раздутого штата управления на крупных ИП, огромных сумм, затрачиваемых ими на осуществление научно-технической деятельности и т.д.;
•высокий уровень физического износа и морального устаревания эле ментов материально-технического оснащения исследований и разработок;
•утрата потенциала ИП по причине оттока из сферы НИОКР наиболее инициативных, энергичных кадров, нездоровой психологической атмосферы на ИП, неуверенности персонала в эффективности работыг
•отсутствие стимулов труда у персонала ИП.
Таким образом, множество факторов, действующих в разных направлени ях, приводит к разрушению организационного и экономического механизмов функционирования ИП. В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, Ц вины за банкротство ИП падает на внешние факторы и 2/з — на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобного анализа, однако, по мнению ряда специалистов, для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Политичес кую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового меха низма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, обостряющим кризисную ситуацию российских государственных и частных ИП.
11.2.Санация инновационных предприятий
11.2.1.Характеристика процесса санации
В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности |
(банкротстве)» от |
10 декабря 1997 г. предусмотрены следующие виды санации |
предприятия: |
•досудебная санация — совокупность мер по восстановлению платеже способности должника, принимаемых собственником имущества должника, учредителями (участниками) и кредиторами должника, а также иными лицами
вцелях предупреждения банкротства;
•внешнее управление (судебная санация) — процедура банкротства, при меняемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с пере дачей должником полномочий по управлению внешнему управляющему.
Таким образом, цель санации состоит в сохранении ИП и его рабочих мест. Для достижения указанной цели необходимо выделить приоритетные за дачи, определить комплекс мер по выживанию и эффективному развитию ИП
вусловиях рыночной экономики и обеспечить их реализацию. Санация ИП представляет собой часть программного комплекса, включающего поэтапный процесс его оздоровления на основе разнообразия форм собственности и ис пользования современных методов менеджмента.
Санация предполагает разработку и реализацию соответствующей концеп ции развития ИП, активную разработку эффективной стратегии и адекватной тактики. Изучение отечественного и зарубежного опыта преодоления кризис ных ситуаций на ИП позволяет выделить некоторые мероприятия по предот вращению несостоятельности ИП и выводу их из кризиса. По характеру ука занные мероприятия можно разделить на две группы — оперативные и дол госрочные (стратегические).
Оперативные мероприятия применяются в рамках защитной стратегии ИП, в основе которой лежит проведение оберегающих мероприятий, состоя щих в сокращении всех расходов, связанных с осуществлением научно-инно вационных процессов, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению масштабов деятельности ИП. Это характерно для большинства российских государственных и частных ИП в 1992-1997 гг.
Основные компоненты защитной стратегии приведены на рис. 11.4. За щитная стратегия ИП ограничивается, как правило, применением соответству ющих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устране ние убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытки улаживания дел с кредитора ми (отсрочка долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.
Рис. 11.4. Мероприятия по выходу из кризиса ИП
Наиболее эффективна наступательная стратегия, для которой характерно Применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий.
В этом случае наряду с мероприятиями ресурсосберегающими, минимизи рующими затраты, проводятся стратегический маркетинг, преобразование организационных форм инновационного процесса, политика стратегического отрыва от конкурентов, увеличение расходов на улучшение информационного обеспечения инновационного процесса и обновление опытно-эксперименталь ных баз, мониторинг тенденций мировой науки и техники.
Для достижения целей финансового оздоровления ИП-должника необхо димо разработать и осуществить комплекс организационно-экономических мер. Основным документом, описывающим важные аспекты санации и обо сновывающим необходимость проведения тех или иных конкретных санационных мероприятий, является бизнес-план, в котором анализируются процес сы организационных нововведений, показывается, каким образом руководство ИП намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, намечаются конкретные пути предотвращения банкротства.
11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
Внешнее управление имуществом должника осуществляется путем пере дачи функций по управлению ИП-должником арбитражному управляющему, который назначается арбитражным судом и действует на основе утвержден ного кредиторами плана, содержащего конкретные мероприятия по восстанов лению платежеспособности должника, и под их контролем. На время проведе ния внешнего управления имуществом должника вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику, что является важным сти мулом подачи заявления о проведении указанной процедуры самим должни ком, поскольку на этот период он получает отсрочку от погашения своей за долженности перед кредиторами и, таким образом, дополнительную возмож ность скорейшего восстановления своей платежеспособности. Закон уста навливает временные рамки проведения внешнего управления имуществом должника. Его продолжительность не должна превышать 18 месяцев. Конкрет ный период введения внешнего управления имуществом должника в отно шении данного ИП определяется арбитражным судом в зависимости от фи нансового положения ИП, суммы предъявленных требований и других обстоя тельств.
Ведущая роль в осуществлении мероприятий по финансовому оздоров лению ИП в процессе внешнего управления его имуществом принадлежит арбитражному управляющему. Закон устанавливает особые требования к кан дидатам на эту роль. В соответствии с Законом арбитражный управляющий должен быть экономистом или юристом либо обладать опытом хозяйствен ной работы и не иметь судимостей. Кандидат в арбитражные управляющие должен представить в суд декларацию о своих доходах и имущественном по ложении. В качестве арбитражного управляющего не может выступать долж ностное лицо администрации ИП-должника или кредитора. Наличие у кан дидата указанных качеств позволяет сделать вывод о его профессиональной компетенции, а также отсутствии корыстной заинтересованности и являет ся необходимой предпосылкой для назначения его на должность арбитраж ного управляющего. Предложения по кандидатурам на роль арбитражного
управляющего могут содержаться в ходатайствах о введении внешнего управ ления имуществом должника, представляемых сторонами. При наличии не скольких кандидатур арбитражный управляющий назначается на конкурсной основе.
В течение всего времени, отведенного арбитражным судом на проведение внешнего управления имуществом предприятия, арбитражный управляющий обладает правами и несет обязанности руководителя предприятия, распоряжа ется принадлежащим предприятию имуществом, принимает на работу и увольняет сотрудников. На арбитражном управляющем лежит обязанность разработки проекта плана внешнего управления имуществом должника. Этот проект арбитражный управляющий направляет участникам собрания кредито ров, которое должно его утвердить. Для этой цели арбитражный управляю щий обязан созвать собрание кредиторов не позднее чем в трехмесячный срок со дня своего назначения арбитражным судом.
Арбитражному управляющему выплачивается вознаграждение, размер ко торого после того, как он определен собранием кредиторов, утверждается ар битражным судом. Авансовые выплаты вознаграждения производит арбит ражный суд из средств, внесенных на депозитный счет суда, в пределах сумм, поступивших на этот счет. В последующем суммы, выплаченные арбитражно му управляющему, как правило, возмещаются из имущества должника. Одна ко, если ходатайство о проведении внешнего управления имуществом должни ка подано собственником предприятия-должника или кредитором, а в последу ющем арбитражный суд прекращает процедуру внешнего управления имуще ством должника в связи с тем, что собрание кредиторов не одобрило план его проведения, предложенный арбитражным управляющим, выплаченные суммы вознаграждения могут быть отнесены на счет стороны, подавшей хода тайство о проведении процедуры внешнего управления имуществом должни ка. Причем, если цель данной процедуры не достигнута и впоследствии пред приятие объявляется арбитражным судом несостоятельным (банкротом), рас ходы по выплате вознаграждения арбитражному управляющему покрываются после завершения конкурсного производства вне очереди, до погашения дру гой задолженности ИП.
Большое значение для обеспечения правильности проведения процедуры внешнего управления имуществом должника и законности действий всех ее участников имеет собрание кредиторов. Оно призвано контролировать и на правлять поведение арбитражного управляющего, защищая при этом интере сы кредиторов. Собрание созывается по инициативе арбитражного суда или кредиторов, сумма требований которых к должнику составляет не менее трети от общей суммы обязательств ИП-должника. На собрание кредиторов пригла шается представитель трудового коллектива ИП-должника.
Полномочия собрания кредиторов не сводятся к утверждению плана внешнего управления имуществом должника и определению размера возна граждения арбитражному управляющему. Собрание, кроме того, определяет ИП, которые должны внести денежные средства на депозитный счет арбитраж ного суда, и в порядке контроля за действиями арбитражного управляющего вправе потребовать от него предоставления информации и сведений, относя щихся к его деятельности в этом качестве. Может простым большинством го лосов вносить изменения и дополнения в уже утвержденный план.
При отклонении собранием кредиторов проекта плана внешнего управ ления имуществом должника, разработанного арбитражным управляющим, арбитражный суд может в зависимости от конкретных обстоятельств дела вынести определение об отмене этой реорганизационной процедуры либо назначить нового арбитражного управляющего. Если же утвержденный план проведения внешнего управления имуществом должника изменен или до полнен собранием кредиторов, арбитражный управляющий обязан принять к исполнению все поправки к плану после их утверждения арбитражным судом.
Арбитражный управляющий должен действовать в соответствии с утверж денным планом внешнего управления имуществом предприятия. Однако не обходимо иметь в виду, что собственник предприятия-должника или любой из кредиторов, считающий, что план проведения внешнего управления имущест вом должника либо действия (бездействия) арбитражного'управляющего, ор ганизующего выполнение этого плана, ущемляют его интересы, может в соот ветствии с Законом обратиться в арбитражный суд с заявлением о пересмотре плана, хотя он и был утвержден в установленном порядке. Получив такое заяв ление, арбитражный суд должен рассмотреть его в течение месяца и по резуль татам рассмотрения вынести решение, в котором указать, оставлять ли план в прежней редакции или внести в него соответствующие изменения, предложен ные заявителем.
Реализуя план проведения внешнего управления имуществом предпри ятия-должника, арбитражный управляющий, как уже отмечалось, вправе распоряжаться имуществом предприятия, в том числе и реализовать его. Од нако Закон устанавливает исключения из этого общего правила. Согласно За кону не могут быть ликвидированы без уведомления органов местного само управления и органов власти находящиеся на балансе должника жилищный фонд, детские дошкольные учреждения и отдельные жизненно важные для данного региона объекты производственной и коммунальной инфраструк туры.
Соответствующие органы местного самоуправления и государственной власти принимают указанные объекты социально-коммунальной сферы на свой баланс, о чем должны сообщить арбитражному управляющему не позд нее чем через месяц после получения от него уведомления. Окончательные ре зультаты проведения процедуры внешнего управления имуществом должника определяются арбитражным судом.
Если цель внешнего управления имуществом должника достигнута и платежеспособность ИП восстановлена или если арбитражный управляющий убедится в том, что достижение этой цели невозможно, он должен обратиться в арбитражный суд с заявлением о завершении этой реорганизационной про цедуры. Арбитражный суд, рассмотрев такое заявление, в зависимости от ре зультатов проведения внешнего управления имуществом должника и харак тера заявления арбитражного управляющего вправе либо принять решение о прекращении внешнего управления имуществом должника, признании долж ника несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производст ва, либо внести определение о завершении внешнего управления и прекра щении производства по делу. Если установленный Законом предельный срок (18 месяцев) не истек, арбитражный суд вправе также вынести определение