Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4613 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика.pdf
Скачиваний:
24
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
18.45 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

14.2. Создание малого инновационного предприятия

14.2.1. Фазы жизненного цикла

Каждое МИП в своей жизни проходит различные стадии развития хо­ зяйственной и инновационной деятельности. Период времени между гранич­ ными точками возникновения и прекращения деятельности МИП принято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зрелости и зату­ хания. Для МИП характерна циклическая повторяемость этих фаз, связан­ ная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяйственной жизни МИП характерны определенные организационно-экономические усло­ вия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выби­ раемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, организационной структуре, масштабах деятельности, глубине специализации и пр. Поэтому для каждого МИП очень важно идентифицировать фазу своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла. Состав фаз жизненного цикла МИП и основных мер по обеспечению успеха инновационной деятельности представлен на рис. 14.2.

МИП создается, как и любая коммерческая организация, для целей получе­ ния прибыли за счет создания и распространения эффективных нововведений. Экономические результаты его деятельности, учитывая специфический харак­ тер возникновения и распространения инноваций, зависит в значительной сте­ пени от той фазы жизненного цикла, на которой предприятие находится в кон­ кретный момент времени. Динамика экономических результатов деятельности МИП на разных фазах его развития может быть представлена кривой, изобра­ женной на рис. 14.3.

В отличие от крупных ИП, как правило, МИП ориентирован на последова­ тельное освоение сменяемых инноваций. Так, цикличность в его экономичес­ ком развитии определяется циклическим характером осуществляемых иннова­ ционных проектов и частот их смены.

Первая фаза возникновения представляет собой концептуальную стадию развития МИП, на которой будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для нее потенциальную нишу на рынке и изучает возможности ее коммерческого использования. При концептуальной проработке инноваци­ онной идеи предприниматель определяет возможные масштабы деятельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, выбирает организаци­ онно-правовую форму МИП, подготавливает учредительскую документацию и оформляет государственную регистрацию, финансирование деятельности на этой стадии осуществляется обычно за счет собственных средств предприни­ мателя или учредителей МИЛ. Кредиты банков или средства сторонних инвес­ торов на этой фазе получить крайне трудно. Первая фаза должна убедительно доказать жизнеспособность инновационной идеи и определить факторы ее коммерческого успеха.

Ф А З Ы Ж И З Н Е Н Н О Г О Ц И К Л А М И П

1 В о зн и кн о в е н и е

2 Р азв и ти е

3 Р ост

1 .1 . Ф о р м и р о в а н и е и н ­

2 .1 . П р о в е д е н и е и и с ­

3 .1 . Н а р а щ и в а н и е п р о ­

н о в а ц и о н н о й и д е и

с л е д о в а н и е р а з р а б о ­

и з в о д с т в е н н о й м о щ ­

1 .2 . П а т е н т н а я л и т е р а ­

т о к

н о с т и

т у р н а я о ц е н к а и д е и

2 .2 . П а т е н т о в а н и е н о ­

3 .2 . У в е л и ч е н и е о б ъ е ­

1 .3 . О ц е н к а и н в е с т и ц и ­

в о в в е д е н и я , з а щ и т а

м а п р о д а ж

о н н ы х п о т р е б н о с т е й и

а в т о р а м и п р а в

3 .3 . О с в о е н и е н ов ы х

ф и н а н с о в ы х в о з м о ж н о с ­

2 .3 . М а р к е т и н г о в ы е

р ы н ко в

т е й

и с с л е д о в а н и я и п о д г о ­

3 .4 . Ф о р м и р о в а н и е у с ­

1 .4 . М а р к е т и н г о в ы е и с ­

т о в к а р ы н ко в

т о й ч и в о й с е т и п о с т а в ­

с л е д о в а н и я и п о д г о т о в ­

2 .4 . Т е х н о л о г и ч е с к а я

щ и к о в

ка к у ч р е ж д е н и ю М И П

п о д г о т о в к а п р о и з в о д ­

3 .5 . С о в е р ш е н с т в о в а ­

1 .5 . Ф о р м а л ь н о е у ч р е ж ­

с т в а п р о д у к т а

н и е т е х н о л о г и и , о р г а ­

д е н и е М И П

2 .5 . О р г а н и з а ц и о н н о ­

н и з а ц и и п р о и з в о д с т ­

1 .6 . О п р е д е л е н и е ц е л и

п р а в о в а я п о д г о т о в к а

ва и м е н е д ж м е н т а

д е я т е л ь н о с т и и р а з р а ­

п р о и з в о д с т в а

3 .6 . У в е л и ч е н и е ч и с ­

б о т к а п р е д п р и н и м а т е ­

2 .6 . Н а ч а л ь н о е п р о и з ­

л е н н о с т и р а б о т а ю щ и х

л ь с к о й к о н ц е п ц и и

в о д с т в о и н н о в а ц и о н ­

и п о в ы ш е н и е с п е ц и а ­

 

н о го п р о д у к т а

л и з а ц и и р а б о ч и х м е с т

4 З р ел о сть

4 .1 . С т а б и л и з а ц и я п о с ­ т а в щ и к о в 4 .2 . М о д е р н и з а ц и я и

и н д и в и д у а л и з а ц и я и н ­ н о в а ц и о н н о го п р о д у к т а 4 .3 . П о и с к н о в ы х р ы н ­ ков 4 .4 . П р о в е д е н и е и с с л е ­

д о в а н и й и р а з р а б о т о к 4 .5 . П о и с к н о в ы х с ф е р п р и л о ж е н и я и н н о в а ­ ц и о н н о й и д е и 4 .6 . М о д е р н и з а ц и я

п р е д п р и н и м а т е л ь с к о й к о н ц е п ц и и

5З а ту х а н и е —

ре ф о р м и р о в ан и е

5 .1 . М о д е р н и з а ц и я п р о ­ и з в о д с т в е н н о й б а з ы 5 .2 . С о к р а щ е н и е п р о ­

и з в о д с т в е н н о й и н ф р а ­ с т р у к т у р ы 5 .3 . С о к р а щ е н и е ч и с ­

л е н н о с т и р а б о т а ю щ и х 5 .4 . Л и к в и д а ц и я з а п а ­ с о в 5 .5 . П р о д а ж а с о б с т в е н ­

ны х н о у -х а у , л и ц е н з и и , п а т е н т а 5 .6 . П р и о б р е т е н и е ч у ­

ж и х п р о и з в о д с т в , л и ­ ц е н з и й , п а т е н т о в

Рис. 14.2. Основные меры по обеспечению успеха деятельности МИП на разных фазах его жизненного цикла

Рис. 14.3. Экономические результаты деятельности МИП

по фазам его жизненного цикла

Фаза развития предполагает первоначальную инновационную деятель­ ность формальной организации, связанную с проведением дополнительных НИОКР, изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, разработ­ кой технической и технологической документации, организационной прора­ боткой инновационного проекта, закупкой, монтажом и наладкой производст­ венного оборудования и началом производственной деятельности. Это наиболее капиталоемкая фаза, требующая сторонних инвестиций. Реальными источни­ ками инвестиций на этой стадии наряду с собственными средствами учредителей выступают кредиты банков и венчурный капитал. Возможными источниками финансирования МИП выступают инвестиционные компании и другие организа­ ции, заинтересованные в скорейшем освоении инноваций. Уже на этой фазе МИП претендует в соответствии с Законом «О государственной поддержке мало­ го предпринимательства в Российской Федерации» на следующие формы инвес­ тиционной поддержки: льготные условия кредитования из специальных фондов; резервирование доли государственных заказов для МИП; компенсация части расходов по внешнеэкономической деятельности; льготные условия страхова­ ния; производственно-технологическая и информационная поддержка.

Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной дея­ тельности, наращивание производства и объема продаж инновационного про­ дукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Расширение масштабов деятельности вы­ зывает постоянную нехватку собственных оборотных средств (в том числе де­ нежных) для создания требующихся запасов. Так как к этому времени успешно

развивающиеся МИП приобретает положительный имидж и авторитет в фи­ нансовых кругах, источниками финансирования становятся устойчивые кре­ диты банков. Возможным источником инвестиций на этой фазе развития МИП может стать его акционирование или средства, мобилизуемые путем эмиссии его ценных бумаг (см. гл. 10).

Фазы зрелости МИП достигает в условиях, когда его основные рынки те­ ряют перспективу дальнейшего расширения. Для снижения издержек и макси­ мизации прибыли МИП стремится к совершенствованию организации и тех­ нологии деятельности, повышению эффективности менеджмента. Главной за­ дачей и заботой МИП на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модификация для специфи­ ческих условий или требований новых рынков (например, тропическое испол­ нение, разнообразие дизайна, учет индивидуальных требований и т.п.). Потреб­ ность в инвестициях, связанных с НИОКР, испытаниями новых инновационных продуктов, увеличивается. В области финансирования на этой стадии прием­ лемой формой выступают кредитные средства банков. Могут использоваться для финансирования целевых инновационных проектов средства федерально­ го или региональных бюджетов или льготные кредиты из средств специальных фондов поддержки малого предпринимательства.

Фаза затухания не является органическим следствием зрелостиГ МИП. Она может наступить для МИП в любой момент времени после его возникновения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возни­ кающей кризисной ситуации. Главным симптомом затухания МИП являются снижение его платежеспособности и ограниченные возможности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом выхода из кризисной си­ туации является реформирование предприятия на основе планомерно осу­ ществляемой санации его деятельности (см. гл. 11). При наличии значитель­ ных активов МИП, находящийся в состоянии затухания, может рассчитывать на получение залогового кредита банков. Другими источниками финансирова­ ния санационных мер на этой фазе могут стать средства от реализации акти­ вов МИП, включая и его нематериальные активы.

Объективное определение фазы жизненного цикла МИП в каждый из пе­ риодов его деятельности способствует правильному выбору стратегии его раз­ вития, построению соответствующего менеджмента и грамотному использова­ нию финансовых рычагов.

14.2.2. Общий порядок создания нового МИП

Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненно­ го цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии ре­ шений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекраща<ет свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространен­ ными причинами закрытия молодых МИП являются: отсутствие предприни­ мательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная ком­ мерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-техничес­ кого уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся

инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

В зависимости от характера возникновения и уровня проработки иннова­ ционной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП [15]: системный, итеративный и спонтанный.

Наиболее перспективный и конкурентоспособный из них — системный тип, который отличается идеальной проработанностью проекта, объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации де­ ятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.

Итеративный тип возникновения МИП характеризуется поступатель­ ным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные ас­ пекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция посто­ янно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателя. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.

Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтан­ ный тип МИП, созданный по принципу «главное начать, а успех придет с опы­ том». Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успеш­ ного функционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.

Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 14.4).

1.1. О п р ед ел ен и е предм ета и

2 .1 . П одготовка учредитель ­

м асш табо в д еятельности

ских д окум ентов

1.2. Вы бор ор ганизационно ­

2 .2 . С огл асование д окум ен ­

правовой ф ормы

тов и государственная

 

регистрация

1.3. О п р е д е л е н и е м еста рас­

2 .3 . О ф о р м л е ни е обязатель ­

пол ож ения предприятия

 

ных атрибутов предприя­

1.4. Р азр аб о тка предприни ­

тия (печати, счета, назва­

м ательской концепции

ние, бланки и т. п .)

3.1.Формирование сети реали­

зации инновационного продукта

3.2.Формирование сети пос­ тавщиков сырья, материа­ лов, полуфабрикатов

3.3.Подбор персонала

3.4.Организация научно-произ­ водственного процесса

3.5.Организация управления

Рис. 14.4. Состав стадий создания МИП

Маркетинговые исследования на стадии создания нового МИП всегда носят ограниченный характер как вследствие отсутствия необходимого опыта, навыков и нужной информации, так и недостатка средств. Первичное марке­ тинговое исследование инновационной идеи должно дать ответы на пять ком­ плексов вопросов:

•кто может быть потребителем нового продукта, каковы их потребности

икакие мотивы у них имеются для приобретения нового продукта?

•какие конкуренты уже работают на установленных рынках и каковы их возможности?

•в чем заключаются преимущества и недостатки предлагаемого нового продукта?

•какое значение для рынков могут иметь собственные усилия, направлен­ ные на повышение конкурентоспособности продукта, сокращение сроков его поставки, снижение себестоимости и т.п.?

•какой объем продаж и масштабы деятельности предприятия обеспечат его коммерческий успех?

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим объемы и структуру производственной программы МИП и масштабы его дея­ тельности.

Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических реше­ ний, способа распределения прибыли, характера материальной ответственнос­ ти учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятель­ ности предприятия. Состав организационно-правовых форм МИП как разно­ видности инновационных организаций, регламентируется Гражданским кодек­ сом РФ. Их совокупность приведена на рис. 14.5.

При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

•ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль — по конечным результатам);

•распределение прибыли (по возможности под собственную ответствен­ ность инноватора) в соответствии с целями МИП;

•налоговое давление (максимально простое и благоприятное для пред­ принимательских целей);

•маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом МИП);

•инвестиционные возможности (возможно более широкое).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организацион­ но-правовой формы МИП учредитель-инноватор производит из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осущест­ вляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: фак­ торами, определяющими выбор юридического адреса МИП; факторами, опреде­ ляющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными усло­ виями предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государст­ венной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

Рис. 14.5. Организационно-правовые формы малых инновационных

организаций

При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

•характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

•характер технологического процесса и его пространственные условия;

•состав рынков реализации продукции и их географическое расположе­

ние;

• состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектую­ щих и их географическое расположение;

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности