- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
достижения максимальной эффективности функций контроля составляемое сообщение должно включать пять основных пунктов:
• сметную стоимость (суммарную, на данное число или настоящий пери од). Это необходимо для сравнения фактических и прогнозируемых результа тов;
•фактические результаты. Они характеризуют действительный процесс выполнения заданных объемов работ на данное число или настоящий период;
•прогнозируемые результаты. Они основаны на селективности имею щейся информации, характеризуют предполагаемое состояние проекта и его составных элементов на последующий период;
•отклонения, которые показывают, насколько фактические и прогнози руемые результаты отличаются от планируемых или расчетных показателей;
•причины отклонений: предполагаемые и непредвиденные обстоятельст ва, определяющие фактический и прогнозируемый процесс осуществления проекта, в том числе его отдельных операций.
К основным задачам совещания можно отнести: обмен информацией, при котором каждая группа участников проекта узнает о ходе выполнения работ других групп и выполнении программы проекта; обсуждение проблем, труд ностей и общих интересов; обсуждение возможностей завершения отдельных работ в срок по календарному плану.
Регулирование хода реализации проекта* Процесс регулирования состоит
вциклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) следующих процедур: сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемых изменениях исходных характеристик работ, под лежащих выполнению, и представление ее в проектную команду; обновление (актуализация) моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета); рас чет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов; анализ фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по их даль нейшей реализации; разработка оперативных календарных планов (кварталь ных, месячных, недельно-суточных и др.) и доведение их до ответственных ис полнителей и руководителей соответствующих уровней.
13.3.3. Порядок завершения проектов
Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта (договора).
Сдача проекта. Сдать инновационный проект — это значит установить со ответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проек та, результатам, полученным при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные (или эксплуа тационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет полу чена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляется протокол ко миссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний являются осно ванием для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчи ку в период сдачи-приемки готовых объектов.
Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финан совой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее проведения необходимо представить соответствующую документацию, характеризующую, например, технические условия используемого сырья и материалов. Это могут быть сер тификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся документация передается заказчику для регистрации.
В целом порядок завершения проекта может предусматривать следующую процедуру:
•организации-исполнители проекта за определенный срок до завершения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу проекта итого вый отчет за весь отчетный период с обязательной информацией о реализации научно-технической продукции;
•головная организация по разделу проекта готовит итоговый отчет по разделу и после рассмотрения его на научно-техническом совете по разделу проекта (НТСР) направляет в головную организацию по проекту в целом;
•НТСР осуществляет приемку результатов каждой работы своего раздела
иутверждает акты: приемки-сдачи научно-технической продукции, о приемке работы;
•головная организация готовит итоговый отчет по результатам выполне ния проекта и выносит его на рассмотрение головного научно-технического совета по проекту (ГНТС);
•ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и направляет итого вые материалы генеральному заказчику проекта для принятия соответствую щего решения;
•генеральный заказчик имеет право назначать специальную комиссию с учетом представителей ГНТС по приемке как отдельных работ, так и проекта в целом.
Контрольные вопросы
1.Д ай т е определение понят ий «инновационный проект » и «управление инновацион ным проект ом». Раскройт е их содержание.
2.Н азовит е основных участ ников инновационного проект а.
3. П риведит е классиф икацию инновационных проект ов по т ипу инноваций.
4. Раскройт е т ри аспект а рассм от рения содерж ания инновационного проект а.
5.П еречислит е и крат ко охаракт еризуйт е основные эт апы разработ ки концепции инновационного проект а.
6.Раскройт е содерж ание и от м ет ьт е основные от личия ф ункциональной и про
блемной ст рукт уризации инновационного проект а. К акие инст рум ент ы ст рукт уриза
ции используются?
7. К акие парам ет ры определяю т ся в процессе продукт ово-т ем ат ического планиро
вания инновационного проект а?
8. Н азовит е основные эт апы разработ ки календарного плана инновационного проекта.
9. О пиш ит е порядок планирования зат рат при сост авлении бюдж ета инновацион ного проект а.
10. К акие проблемы возникаю т в организационны х ст рукт урах , пост роенны х по принципу проект ного управления?
Литература
1. Во р о п а е в В. И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.
2. 3 а в л и н П. Н., Вас илье в А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Биз нес-Пресса, 1998
3.Каз анце в А. К. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевые методы управления исследованиями и разработками: Учеб, пособие. Л.: ЛИЭИ, 1984.
4.Концепция научно-технической политики Российской Федерации // Радикал. 1992.
№12.
5.Менеджмент организации: Учеб, пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.
6. М е с к о н М., Ал ь б е р т М., Х е д о у р и Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
7.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проек тов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфи ном РФ, Госстроем России. М.: Информэлектро, 1994.
8.Методическое пособие по разработке систем управления проектами на предпри ятиях и в организациях с различными формами собственности. М.: МГСУ-Инфосервис, 1994.
9.Мир управления проектами: Пер. с англ. М.: Алане, 1993.
10.По з д н я к о в В. В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономике. Материалы международного симпозиума. М.: СОВНЕТ, 1991.
11.Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред.
Л.М. Гохберга М.: ЦИСН, 1996.
12.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой,
Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.
13.Управление проектами / Под общ. ред. В. Д. Шапиро. СПб., 1996.
14.Operation Management. Appendix: Project Management. Sectorial Management Course. Trainer’s teaching material. ISVOR-FIAT, 1994.