во многом определяет пространственные условия и характер организационной структуры МИП. Одностадийные МИП специализируются, как правило, на предпроизводственных стадиях производства (например, сборочно-монтаж­ ные предприятия). Многостадийные ИП в малом бизнесе специализируются чаще всего в узкой области инноваций при единичном производстве уникаль­ ной техники. Характер научно-производственных процессов связан, как прави­ ло, с объективными особенностями инновационных процессов: непрерывный цикл, например, в химических производствах, выращивании и обработке крис­ таллов и т.п.; дискретные, повторение, чередование и распределение во време­ ни которых зависит от менеджера.

Количество собственников (индивидуальное или коллективное МИП) часто определяется исходной потребностью в инвестициях или сложностью научно-производственных процессов. Оно существенно влияет на выбор орга­ низационно-правовой формы МИП, построения механизма хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и ди­ версифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появление ко­ торых связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется ха­ рактером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП

МИП представляют собой специфическую организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных по­ требностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изо­ бретений и открытий. Именно с этих двух позиций — общественных и инди­ видуальных необходимо оценивать слабые и сильные стороны МИП. С наро­ дохозяйственной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспе­ чения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способ­ ны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР.

МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значитель­ ных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях ре­ структуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для ква­ лифицированных специалистов и рабочих.

В Германии, например, функционирует около 3 млн. малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину ва­ лового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны,

Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:

•использовании стратегии, ориентированной на масштабные производ­

ства;

•наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

•необходимости значительных начальных инвестиций в производство;

•ориентации на сложные технические системы;

•наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, ли­ цензирования или сертификации инновационого продукта;

•узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расши­ рения на базе имеющихся достижений;

•необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

•сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономи­ ческих обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономическо­ го успеха.

В основе деятельности каждого МИП лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной предпринимательской деятельности и удовле­ творению с ее помощью собственных интересов и потребностей. При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства и’недостатки собственной предпринимательской деятельности по сравнению с другими формами использования инноваций (табл. 14.4).

Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разработ­ ки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей предприни­ мательской инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка соб­ ственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.