
- •Михаил Вячеславович Гундарин Книга руководителя отдела pr: практические рекомендации
- •Аннотация
- •Михаил Гундарин
- •Глава 1 Что нужно знать с самого начала
- •1.1. Откуда взялся ваш отдел?
- •1.2. Имя вам – коммуникатор
- •1.3. Направления и принципы деятельности pr: единство в различии
- •1.4. Связи с общественностью и реклама: вместе – тесно, порознь – грустно…
- •1.5. Сущность организационной коммуникации
- •1. Создание смыслов.
- •2. Трансляция сообщений.
- •3. Отслеживание обратной связи.
- •1.6. Ваше место в компании
- •1.7. Ваш круг обязанностей
- •1.8. Ваши сотрудники
- •1.9. Ваши деньги
- •1.10. Ваших планов громадье
- •Резюме главы: 10 советов по запуску дела
- •Глава 2 От имиджа к репутации
- •2.1. Имидж, репутация, паблисити…
- •1. «Имидж « и «репутация» как неравные эквиваленты.
- •2. Имидж и репутация как самооценка/оценка публики.
- •3. «Имидж» и «репутация» как взаимозаменяемые синонимы.
- •2.2. Репутационный менеджмент: рецепт от тысячи проблем
- •2.3. Репутационный аудит: проверка на будущее
- •2.4. Имиджевые технологии: начало начал
- •2.5. Имиджевые технологии на стадии роста: легенды сбываются!
- •2.6. Приобретаем «общественный вес»
- •2.7. Миссия как основной закон
- •2.8. Работа pr с индивидуальными потребителями: дайте жалобную книгу!
- •2.9. Репутационный менеджмент в финансовых структурах
- •1. Создание имиджа и поддержание репутации банка.
- •2. Установление позитивных контактов со сми.
- •3. Контакты с органами власти.
- •4. Отношения с клиентами.
- •2.10. Имидж вашего руководителя
- •Резюме главы: 10 советов по построению имиджа и репутации
- •Глава 3 Работа со средствами массовой информации, или Медиарилейшнз
- •3.1. Зачем pr работать со средствами массовой информации?
- •1. Зона коммерческая.
- •2. Зона информационная.
- •3.2. Чем занимается пресс‑служба?
- •1. Аналитическое направление пресс‑службы.
- •2. Креативное направление.
- •3. Организационное направление.
- •3.3. Аналитическое направление: строим фундамент
- •3.4. Установление доверительных отношений со сми: почему не стоит покупать звезд
- •3.5. Мероприятия для журналистов
- •1. По форме.
- •2. По содержанию.
- •3. По месту публикации.
- •З.Б. Создание информационных поводов: веселая наука
- •3.7. Пресс‑релиз – как основа
- •3.8. Конструктор пресс‑релизов: пособие по сборке
- •3.9. Не пресс‑релизом единым: «контактные документы
- •3.10. Организация и проведение пресс‑конференции
- •Резюме главы: 10 советов по связям со сми
- •Глава 4 Эффективные спонсорство и благотворительность
- •4.1. Социальный бизнес – выгодный бизнес!
- •4.2. Спонсорство и благотворительность: время, кажется, пришло…
- •4.3. Спонсорство и благотворительность: чужой опыт
- •4.4. Сделайте благотворительность полезной всем!
- •4.5. Современные формы благотворительности
- •4.6. Кому помогать и стоит ли это в ваших условиях делать вообще
- •4.7. Как добиться эффекта от спонсорства
- •4.8. Спонсорский пакет как обязательный атрибут
- •4.9. Хиты спонсоринга: спорт и культура
- •Условия вступления в клуб, услуги и привилегии
- •4.10. Что еще спонсировать
- •Резюме главы: 10 советов по эффективному спонсорству и благотворительности
- •Глава 5 Внутрикорпоративный pr
- •5.1. Профком и партком XXI века
- •5.2. Чего хочет коллектив?
- •5.3. Чем занята pr‑служба внутри корпорации
- •1. Повесьте на видное место доску объявлений и постоянно обновляйте ее.
- •2. Регулярно устраивайте личные встречи руководства с рядовыми сотрудниками.
- •5.4. Корпоративные издания: от многотиражки к сайту
- •5.5. Закидываем интранет‑сеть
- •5.6. Формат корпоративных изданий
- •5.7. Корпоративные ритуалы: все, кроме жертвоприношения
- •5.8. Льготы и похвалы
- •5.9. Мероприятия для сотрудников
- •1. Различные формы официального внутрикорпоративного общения.
- •2. Различные формы неофициального общения.
- •5.10. Строим команду!
- •Резюме главы: 10 советов по работе с коллективом
- •Глава 6 pr‑кампании: наступление по всем фронтам
- •6.1. Что такое pr‑кампании и можно ли обойтись без них
- •6.2. Первый этап: аналитики, вперед!
- •1. Сила.
- •2. Слабость.
- •3. Возможности.
- •4. Угрозы.
- •6.3. Второй этап: у нас есть план! и не один…
- •1. Классифицируйте вашу аудиторию по приоритетности.
- •2. Узнайте, что они о вас думают.
- •3. Решите, в какой степени необходимо изменить образ действия организации.
- •6.4. Креативные решения кампании
- •6.5. Критерии эффективности текстов кампании
- •6.6. Третий этап: ближе к делу!
- •1. Календарное планирование.
- •2. Аудиторное планирование.
- •3. Медиапланирование.
- •4. Финансовое (бюджетное) планирование.
- •6.7. Четвертый этап: кампания в разгаре
- •6.8. Что такое эффективность кампании…
- •6.9. Пирамидальная модель оценки эффективности кампаний
- •6.10. Количественные и качественные методы исследования эффективности
- •Резюме главы: 10 советов по проведению успешной кампании
- •Глава 7 Как бороться с кризисом
- •7.1. Понятие кризиса и конфликта: главное, чтобы одно не стало другим
- •7.2. Виды кризисов
- •7.3. Подготовлен – значит вооружен!
- •7.4. Этапы развития кризиса
- •7.5. Возможности коммуникационного менеджмента в ситуации кризиса: главное – спасти репутацию
- •7.6. Основные принципы кризисного pr: быстрота и аккуратность
- •7.7. «Позитивные» антикризисные стратегии
- •7.8. «Негативные» антикризисные стратегии
- •7.9. Если на вас «наехали»…
- •7.10. Кризисный pr: российская специфика
- •Резюме главы: 10 советов по борьбе с кризисом
- •Глава 8 pr‑коммуникация с помощью интернета
- •8.1. Почему нельзя вести бизнес без интернета?
- •8.2. Формы эффективных коммуникаций в сети интернет
- •8.3. Как выбрать средство интернет‑коммуникации?
- •8.4. Баннерная реклама
- •8.5. Электронная почта: правила переписки
- •8.6. Электронная почта: рассылка пресс‑релизов
- •8.7. Как создать сайт
- •8.8. Как поддерживать сайт в рабочем состоянии
- •8.9. Как сделать сайт популярным
- •8.10. Интернет как информационный источник
- •Резюме главы: 10 советов по использованию интернета
- •Глава 9 Немедийные технологии
- •9.1. Плохие стороны медиа
- •9.2. Маркетинг событий
- •9.3. Организация спецмероприятий
- •9.4. Btl: «фронт» за линией фронта
- •9.5. Btl: секреты мастерства
- •9.6. Проведение семинаров
- •9.7. Вирус обнаружен
- •9.8. Блоги: варианты использования в интересах организации
- •9.9. Блоги: свое или чужое?
- •1. Использование «чужих» сообществ.
- •2. Личный блог бизнес‑гуру.
- •3. Создание собственных сообществ.
- •9.10. Мобилизация на марше
- •Резюме главы: 10 советов по использованию немедийных технологий
- •Глава 10 Разбор полетов (варианты решения задач, данных в главах)
- •Задача первая. Выбираем, за что платить
- •Задача вторая. Имидж – ничто?
- •Задача третья. День рождения любимой фирмы
- •Задача четвертая. Выгодно и благородно
- •Задача пятая. Мир, дружба, разрядка
- •Задача шестая. Патриоты, вперед?
- •Задача седьмая. Банку нужен кредит. Доверия
- •Задача восьмая. Закусим виртуально?
- •Задача девятая. Супермайки для супермачо
- •10 Полезных книг для практика
- •10 Полезных интернет‑ссылок для практика
- •Приложение 1 Типовая должностная инструкция pr‑менеджера
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •Приложение 2
8.6. Электронная почта: рассылка пресс‑релизов
Электронная почта в настоящее время, пожалуй, самый распространенный способ доставки пресс‑релизов до адресатов‑СМИ. И, прямо скажем, значительное число небольших организаций этой функцией Интернета в своей повседневной деятельности и ограничиваются. Однако рассылкой релизов по «мылу» возможности работы с ними в Сети далеко не исчерпываются.
Обозначим, что можно делать с пресс‑релизом в сети Интернет.
1. Самим осуществлять рассылку по e‑mail‑адресам (корпоративным или личным – журналистов и редакторов), список которых нами самими и составлен. Данная возможность специфически сетевой не является. По сути, здесь Интернет используется лишь как почтовая среда. Однако здесь следует выделить посылку релизов сетевым изданиям – если они не занимаются переписыванием и прямым переводом новостей западных партнеров, то зачастую испытывают острый недостаток материалов для публикации. Как пишут эксперты: «Их конкуренция между собой путем увеличения объемов новостных лент при недостатке квалифицированных сотрудников привела к тому, что в дело идут практически все мало‑мальски грамотно написанные пресс‑релизы, удовлетворяющие описанным выше правилам, чем пользуются многие фирмы, экономя заметные средства». Пользуйтесь этим и вы!
2. Заказывать осуществление крупномасштабных рассылок пресс‑релизов по базе данных специализированных агентств.
3. Выставлять релизы на специализированных сайтах, для этого и предназначенных. Здесь идет речь, по сути, о том, что релизы превращаются в журналистские материалы, доступные широкой общественности сразу, без посредничества СМИ. Посетители сайта могут ознакомиться с пресс‑релизами, разбитыми на тематические группы, а также подписаться на рассылку новостей в интересующей их отрасли. В России по такому принципу построены сайты www.subscribe.ru и www.press‑release.ru. Данный формат работы подходит прежде всего компаниям, работающим в сфере IT‑технологий, так как их целевая аудитория практически полностью соответствует аудитории Интернета.
4. Выставлять релизы на собственных корпоративных сайтах это уже обязательно, ибо если у вас есть такой сайт (а он есть у многих), надо же как‑то его обновлять? В этом случае пресс‑релизы также имеют статус журналистских материалов из рубрики «новости компаний». Кроме того, для пользы дела весьма полезно иметь на сайте архив пресс‑релизов, который, разумеется, должен пополняться. Такие архивные данные полезны и журналистам (они составляют своеобразное информационное досье), и нам самим – чтобы не лезть в поисках нужной информации в свои собственные «закрома».
Вообще, в последние годы все более заметна новая тенденция – появление полностью виртуальных PR‑агентств, для которых Интернет является и рабочей средой, и формой существования. «Быстрорастущие компании будущего будут вынуждены признать необходимость смещения профессиональной деятельности в виртуальную среду или окажутся „на свалке истории". Это прогресс в очень позитивном направлении», – утверждает Дженнифер Джонсон, одна из «пионеров» виртуальной PR‑активности в США.
Так или иначе, и в виртуальных, и в офлайновых агентствах и пресс‑службах уже сложилась определенная сетевая культура функционирования релизов в Сети. О том, как попасть в строку этих новейших тенденций, и пойдет речь ниже (во многом мы опирались на содержательный материал Андрея Албитова, редактора журнала Business Online, размещенный, разумеется, также в Интернете).
Тема письма. Это то, что вы проставляете в поле Subject (Тема) при написании e‑mail. Скорее всего, именно эту строчку получатель прочтет прежде всего. Если вы его не заинтересуете, он может тут же удалить письмо! Поэтому тема должна быть короткой, чтобы уместиться на экране (как правило, это поле отображается не полностью, не более 3–4 слов), и ясной. Не надо писать «пресс‑релиз», «новости компании такой‑то» и т. п. Это не очень интересно, особенно если ваша компания малоизвестна. Многие редакции используют фильтры для сортировки писем. Письма со словами «пресс‑релиз» и т. п. (особенно в поле Тема) сразу попадают в отдельную папку, которую просматривают в конце дня, так как писем с очень «слабыми» новостями (когда тема пресс‑релиза совершенно неприемлемая – «Сто тысячный посетитель нашего сайта», «Наша новая стратегия» и др.) приходит очень много. Тщательно продумывайте заголовки, избегайте напоминаний о PR и рекламе – вы просто присылаете интересную информацию, делайте это так, как будто вы посылаете письмо своим друзьям, только в официальном стиле.
Если у вас есть творческие возможности и время, можно писать отдельные темы для разных изданий. Во‑первых, у каждого издания свой стиль изложения. Во‑вторых, часто СМИ используют уже готовые заголовки, и поэтому они повторяются в разных изданиях, что, по понятным причинам, нежелательно.
Текст пресс‑релиза (собственно текст e‑mail‑письма). О том, как писать пресс‑релиз, было рассказано в предыдущих шести подглавках. Здесь же стоит сказать именно о специфике «электронного» релиза. Если вам удалось заинтересовать читателя своей темой, то теперь необходимо, чтобы он прочел текст. Обычно при «клике» на e‑mail видно лишь 5–10 первых строк. Они тоже должны мотивировать получателя читать далее, а не выбросить письмо в корзину. Если вы сразу же пишете, что‑то типа «Крутая компания XXX, лидер в области YYY, стала еще круче и заключила контракт с ZZZ», а вы не «Газпром» или Microsoft, то это никого не заинтересует. Лучше сфокусировать эти строки на чем‑то другом, что интересно широкому кругу читателей (аудитории СМИ, которому вы выслали пресс‑релиз). Например, на новых результатах исследования какой‑либо известной компании, а уже потом выводите на конкретно ваши интересы. В этом случае вероятность прочтения до конца и опубликования намного выше. Текст письма должен содержать личное обращение, вроде «Уважаемая редакция газеты „Ведомости"!», а потом сразу же содержать основной текст новости (помните, что видны только первые 5–10 строк). Не надо лишних слов – «обратите внимание», «прошу вас ознакомиться с новостями нашей компании» и пр.
Совершенно неправильно присылать пустое письмо с прикрепленным к нему письмом в формате Word. Любой редактор – занятой человек, почему он должен тратить время на открытие вашего файла? Где гарантия, что ему будет интересна ваша новость, даже если вы PR‑менеджер известной компании. Пресс‑секретарь поленился проинформировать о содержании письма, редактор поленился читать такое письмо. Кто проиграл?
По мнению экспертов, наиболее предпочтительны (в порядке убывания) – текстовой формат, текст плюс Word, html‑формат плюс Word.
При присоединении других файлов к письму не забывайте о размере! Он должен быть умеренным – по техническим соображениям (может быть, у кого‑то нет еще быстрого Интернета или кто‑нибудь будет читать ваше послание из дома, используя модемное соединение). И по соображениям идеологическим – такой тяжелый файл раздражает получателя!
Если вы посылаете архивированный файл (что нежелательно) или нестандартный формат (например *.pdf), уточните в письме, что делать, если у получателя нет программ для просмотра этого файла, но лучше этого вообще не делать без предварительного согласования.
Стоит обратить внимание на название файлов‑приложений. Иногда они имеют не очень корректное название, а то и вульгарное (например, Этот файл я уже отредактировала.doc). Если название на русском языке (кириллица), это тоже потенциальный источник проблем, на некоторых компьютерах такие файлы не читаются.
Приоритет. Типичная функция, которая есть во всех почтовых программах, – это выставление приоритета письма – высокий (обычно обозначается красным цветом), низкий (голубой, синий цвет) и средний (устанавливается по умолчанию, цветом не выделяется). Эта функция не влияет на скорость обработки сервером вашего письма, однако при получении оно будет выделено соответствующим цветом в общей массе других писем, что, безусловно, резко повышает вероятность опубликования пресс‑релиза. Во‑первых, он будет замечен раньше других, во‑вторых, с его содержанием гарантированно ознакомятся, по крайней мере, с большей вероятностью относительно других.
Выставить приоритет можно при написании письма в Microsoft Outlook в меню Сообщение, далее Важность или верхняя панель‑иконка с изображением восклицательного знака. В программе The BAT это можно сделать также при написании письма в нижней части панели, аналогично – иконка с изображением восклицательного знака или в меню Параметры. Любопытно, что почти никто из PR‑агентств или пресс‑секретарей не используют это полезную функцию – так будьте первооткрывателями!
Получение подтверждения. Другая интересная функция – подтверждение получения и прочтения. Она используется довольно часто. Бесполезно писать «пожалуйста, подтвердите получение нашего пресс‑релиза», естественно, никто этого делать не будет. Если я, как редактор, буду писать подтверждения по каждому пресс‑релизу, на это уйдет половина моего рабочего времени. Проще и удобнее автоматизировать этот процесс. В том же Microsoft Outlook это можно настроить в меню Сервис ► Параметры ► Уведомления. Тогда вам будет приходить уведомление о том, что ваше письмо прочитано с указанием конкретного времени. В некоторых программах, например The BAT, можно отдельно получать уведомления о получении письма, то есть другой сервер проинформирует, что письмо доставлено по адресу, или вышлет уведомление о прочтении, то есть письмо не только получено, но и прочитано (пользователь нажал на него мышкой и читал его более двух секунд).
Следует иметь в виду, что не все программы поддерживают эту функцию, поэтому подтверждение может и не прийти. Иногда сами пользователи отключают данную функцию, так как не желают, чтобы кто‑то был в курсе, получили они данное письмо или нет. Но чаще всего этот трюк проходит, так как у большинства пользователей данная опция включена по умолчанию.
Чтобы избежать блокирования вашей корреспонденции антиспамовскими программами адресатов, стоит писать каждому из них индивидуально.
Время рассылки. Расчет прост – необходимо отослать e‑mail так, чтобы получатель при запуске почтовой программы сразу же заметил именно вашу новость. Запуск почтовой программы обычно происходит утром, при включении компьютера, потом человек просто заглядывает в почту или вообще не смотрит (уходит на встречу и т. п.). Поэтому оптимально доставить письмо именно с утра, чаще всего письма сортируются по времени получения (это установлено во всех почтовых программах по умолчанию). С утра почтовые серверы обычно малозагружены (до момента, когда основная часть персонала приходит на работу), и, следовательно, почта доходит быстро, без задержек.
Порекомендуем отсылать письма поздно вечером, уходя с работы, а еще лучше после 24:00, так как в полночь обычно рассылается спам и рассылки вроде Subscribe.ru. Есть риск, что ваше письмо затеряется в большом количестве писем. Хотя если вы используете выставление высокого приоритета, риска почти нет. Другой вариант – отправка с утра, примерно до 8:00, когда еще никто не пришел на работу, а спам уже попал в почтовый ящик, следовательно, ваше письмо будет первым, которое увидит получатель.
Это можно сделать, договорившись с системным администратором, ему несложно настроить почтовый сервер для отсылки в определенное время ваших e‑mail.
Ни в коем случае нельзя вставлять все адреса редакций в поле Копия, чтобы разослать пресс‑релиз всем СМИ!
Во‑первых, сразу видно, кому вы послали эту новость. Как правило, это конкурирующие СМИ, естественно, изданию не хочется публиковать те же новости, что и у конкурентов. Во‑вторых, если вы сразу рассылаете письма списком, то они явно у вас будут не индивидуальными, то есть без обращения, например, Василий Владимирович, редакция журнала Business Online… А общее обращение (или его отсутствие) всегда хуже, чем личное.
Поэтому письма лучше писать индивидуально каждой редакции или журналисту, с индивидуальными обращениями и темами. Если количество контактов у вас свыше двадцати по каждому пресс‑релизу, тогда уже есть смысл подумать о специализированном программном обеспечении и проконсультироваться по этому поводу у своего системного администратора.
Наличие в пресс‑релизах логотипов и фотографий. Удобно, если в релизе (то есть в приложении к нему) размещены логотипы компании, в этом случае не нужно искать дизайнера или PR‑менеджера. Однако еще более реально дать ссылку на такие логотипы, размещенные на корпоративном сайте. Это делается не слишком часто! А жаль, ведь такой материал существенно экономит время, к тому же часто даже PR‑менеджер не может дать в установленные сроки логотип хорошего качества. Учтите, логотипы должны быть в векторном формате, то есть когда увеличение (уменьшение) не дает потери качества.
То же касается и наличия фотографий. Если у вас в компании связи с общественностью поставлены правильно, то вы, скорее всего, имеете готовые фотографии руководителей в электронном виде. Когда подвернется случай опубликовать интервью, делать фото будет уже некогда. Однако думайте о размерах фотографий и, соответственно, о том, удобно ли будет их получать в виде вложений в письмо. Не подвесит ли фото (размером 15 мегабайт…) почтовый сервер получателя? Проще выложить фото на сайте, а журналистам высылать описание фотографий с указанием размеров и гиперссылками, чтобы они могли сами скачать то, что им понадобится.
Разумеется, стоит помнить и о таком элементарном правиле «сетевой вежливости», как проверка всех ваших файлов на вирусы. Помимо всего прочего, подозрительные файлы будут просто отвергнуты вашими адресатами – и это уж не говоря о вполне понятной личной неприязни, возникающей к каждому, кто, даже невольно, покушается на безопасность компьютера адресата…