Резюме главы: 10 советов по связям со сми

1. Помните: мнение о том, что за любую позитивную информацию о вашей организации в СМИ нужно платить деньги – ошибочно! Однако чтобы тратить, да еще малоэффективно, средства на СМИ, необходимо серьезно заниматься медиарилейшнз. Целью медиарилейшнз является установление долгосрочных доверительных отношений со СМИ. Основными инструментами для достижения этих целей являются формирование круга доверенных журналистов, проведение мероприятий для СМИ и создание информационных поводов.

2. Проведите аналитическую работу по выяснению медийной ситуации. Определите СМИ, которые приоритетны для сотрудничества, а также наиболее перспективные журналистские персоналии.

3. Проверьте, нет ли у вашей организации или лично у ее руководителя деловых отношений с владельцами интересующих вас СМИ.

4. Решите, можете ли вы использовать рекламный бюджет для выбивания у редактора информационного бонуса.

5. Завяжите личные знакомства с наиболее перспективными представителями СМИ.

6. Сделайте все, что необходимо, для появления у вашей организации круга доверенных журналистов.

7. Разработайте план мероприятий для СМИ на ближайший год.

8. Разработайте систему информационных поводов на ближайший год.

9. Четко определите и постоянно уточняйте адресный лист рассылки пресс‑релизов.

10. Решитесь на проведение пресс‑конференции и хорошо поработайте над ее сценарием, местом и временем проведения, а также проконсультируйте вашего руководителя о задачах и роли спикера!

ЗАДАЧА ТРЕТЬЯ: ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ ЛЮБИМОЙ ФИРМЫ

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ. В областном городе Н. работает достаточно молодая и амбициозная компьютерная фирма «Н+». Ее дела идут неплохо, однако существует одна проблема. Заключается она в том, что компьютерный рынок плотно оккупирован двумя большими фирмами, одна из которых связана с мэром, другая – с губернатором. Поэтому фирме «Н+» приходится действовать вопреки административному ресурсу. И вот она благополучно достигла своего пятилетия.

ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧИ. У фирмы – день рождения, причем, как мы знаем, почти юбилейный. Важно привлечь к нему внимание средств массовой информации города и области, которые в подавляющем большинстве находятся под влиянием мэра или губернатора.

Глава 4 Эффективные спонсорство и благотворительность

Иа‑Иа, увидев горшок, очень оживился.

– Вот это да! – закричал он. – Знаете что? Мой шарик как раз войдет в этот горшок! <…>

Пятачок грустно оглянулся, а Иа‑Иа схватил свой бывший шарик зубами и осторожно положил его в горшок, потом он достал его и положил на землю, а потом снова поднял и осторожно положил обратно.

– Выходит! – закричал Пух. – Я хочу сказать, он входит!

– Входит! – закричал Пятачок. – И выходит!

– Здорово выходит! – закричал Иа‑Иа. – Входит и выходит – прямо замечательно!

– Мне очень приятно, – радостно сказал Пух, – что я догадался подарить тебе Полезный Горшок, куда можно класть какие хочешь вещи!

– А мне очень приятно, – радостно сказал Пятачок, – что я догадался подарить тебе такую Вещь, которую можно класть в этот Полезный Горшок!

Но Иа‑Иа ничего не слышал. Ему было не до того: он то клал свой шар в горшок, то вынимал его обратно, и видно было, что он совершенно счастлив!

А. Милн. «Винни‑Пух и все‑все‑все» (в пересказе Б. Заходера)

По сообщениям СМИ, расходы российских предпринимателей на благотворительность увеличились с 1 миллиона долларов в 1992 году до 1,9–2 миллиардов в 2006 году.

Уже более 70% руководителей отечественных предприятий считают, что социальный бизнес может приносить выгоду. А тех, кто в этом еще не уверен, убедят последние тенденции взаимоотношений бизнеса и общества, разворачивающихся сегодня под недвусмысленным лозунгом «Делиться надо!» Но делиться можно по‑разному – в том числе и получая от этого реальную репутационную выгоду. Надо заметить, что на Западе данное обстоятельство поняли уже очень давно. Мощные традиции спонсорства и благотворительности, пришедшие оттуда, заставляют задуматься о путях локализации тамошних инструментов и приемов социальной активности предпринимателей. Тем более что и в России уже наработаны приемы выгодных вложений средств в спонсорские и благотворительные проекты. Об этом и будет рассказано в данной главе.