Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Психол труда-Тютюнник.doc
Скачиваний:
927
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
3.4 Mб
Скачать

Этапы оценки персонала

Выделяются пять основных этапов оценки персонала:

1. Подготовка к оценке

  1. Концептуальное обеспечение

  2. Документное обеспечение

  3. Профессиональная готовность к проведению оценки

2. Сбор исходных данных («звезда» оценки персонала)

  1. Контент-анализ (анализ документов)

  2. Наблюдение (в процессе беседы)

  3. Собеседование

  4. Тестирование

  5. Квалификационные пробы (конкурс)

3. Анализ результатов

  1. Распознавание

  2. Сравнение

  3. Определение степени выраженности

  4. Определение отклонения от нормы

  5. Классификация свойств , способностей, ПВК

  6. Обобщение результатов из различных источников нформации

4. Формулировка заключения и рекомендаций

4.1. Постановка цели заключения

  1. Выбор разновидности формулировки

  1. Корректировка формулировки в связи с учётом индивидуальных особенностей кандидата на вакантное место.

  1. Оформление первичного заключения

4.5. Оформление официального заключения и рекомендаций

5. Обеспечение обратной связи

  1. Информирование кандидата о результатах оценки

  2. Консультативная помощь кандидату по итогам оценки

Характеристика этапов оценки

Этапы оценки

Объект оценки

Примеры

1. Подготовка к оценке

•исследуется рынок труда,

•анализируются текущие и перспективные планы органи­зации,

•проводится кадровый аудит своей организации,

•изучается законодательная основа оценки в РФ и отрасли, •подготавливаются проекты исходных корпоративных до­кументов (положения, прави­ла, приказы),

•обеспечивается профессио­нальная подготовка работни­ков кадровой службы для про­ведения оценки

2. Сбор исходных данных

Кандидат на вакантное место или штатный работник: анамнез по документам и реальное поведение (что и как делает, интенсивность, эмоциональность, дисциплина и т.д.)

1.При сортировке изделий (в тестовой пробе) Шахов делает постоянно пять-семь ошибок.

2.Последнее время Егоров опаздывает по два-четыре раза в месяц.

3.При собеседовании Она краснеет, много жестикулирует, раскачивается в кресле.

3. Анализ результатов

Свойства и способности кандидата с учетом требований работы и перспектив карьерного роста: сравнение, классификация, объяснение

1.Остальные делают в среднем до двух ошибок. Значит, Ша­хов не точен.

  1. Другие опаздывают по пять-семь раз. Следовательно, Егоров пунк­туален.

3.Другие не обнаруживают признаков стресса. Значит, Она не стрессоустойчива.

4. Формулировка заключения и рекомендаций

Степень пригодности и перспективности: сопоставление данных с требованиями работы, нормативами

1.Г-н Шахов не подходит для работы, требующей высокой точности.

  1. Г-н Егоров подходит для ра­боты как достаточно дисцип­линированный.

3.Она не справится с работой, требующей нервно-психической устойчивости.

5. Обеспечение обратной связи

Кандидат или штатный работник как личность

1. Эта работа доставит Вам много неприятностей, она для Вас неперспективна.

  1. У Вас отличные данные. Мы возлагаем на Вас надежды.

3. Эта работа не для Вас. Вы толковый специалист и Вам нужны перспективы.