- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
Розробка концепції проекту пов’язана з передінвестиційним етапом і є наслідком проблеми, яка виникає. Причинами появи проблеми, нового проекту - є незадовільний попит, ініціатива підприємства підвищити свій прибуток за рахунок зменшення витрат ресурсів та впровадження передових технологій, реакція на політичний тиск та інше.
Рішення щодо вибору проекту є дуже важливим, тому що його прийняттям, ми беремо на себе ризик і відповідальність за його ефективне існування. Розробкою концепції проекту визначаються цілі і шляхи їх досягнення, при цьому розробляються також альтернативні рішення, особливо для великих проектів, пов’язаних з будівництвом.
Розробка концепції проекту включає наступні стадії:
- життєздатність проекту;
- планування проекту;
- вимоги до проекту;
- вибір та придбання земляної ділянки;
- базове проектування.
Життєздатність проекту визначається після вибору і оцінюються інвестиційними можливостями та їх об’ємами, до яких відносяться власні або притягнуті. Обсяг ресурсів повинен бути обґрунтованим на основі вихідних даних, а саме: потужністю створюваного проекту з прийнятими та з екологічними і будівельними рішеннями, номенклатурою, забезпеченням ресурсами, впливом на навколишнє середовище, а також оцінкою забезпечення кадрами і соціального розвитку.
Оцінка життєздатності проекту складається в розрахуванні техніко-економічного обґрунтування з розглядом альтернатив, визначених при виборі ідеї і оцінці її по критеріям вартості та прибутку.
Прийняте рішення на цій стадії визначає начало робіт по проекту. Особливу увагу при цьому треба уділити необхідній динаміці інвестиціям, які виділяються.
Планування проекту на стадії концепції здійснюється протягом усієї тривалості проекту. Для цього зіставляється попередній план, яким визначають послідовність робіт на кожному етапі проекту, назначаються виконавці робіт, хто і що повинен робити, в який термін та якими ресурсами.
В процесі здійснення проекту план може піддаватися постійному коригуванню з урахуванням непередбачених обставин і реагуванням на них. В розробці плану та його коригуванні приймають участь високодосвідні фахівці, в тому числі інженери, економісти, робітники матеріально-технічного забезпечення та інші. На цьому етапі також вирішуються питання створення організаційної структури роботи над проектом.
Вимоги до проекту визначаються вибором експлуатаційних характеристик підлягаючого до реалізації об’єкту. При цьому обрана ідея (проект) повинні відповідати підвищеному попиту споживача, суспільства, а проект, що реалізований з найменшими витратами з впровадженням передових технологій отриманої продукції і економічних витрат ресурсів, в тому числі енергоресурсів.
Сьогодні, в Україні на повістці дня стоїть питання не тільки впровадження економічних проектів, які дають прибуток, а і проектів з витратами, що, відповідають підвищеному зниженню стратегічних енергоресурсів.
Вибір і придбання земельної ділянки в сучасних умовах є найбільш складним і відповідальним, в тому числі і по його вартості. Вартість її придбання залежить не тільки від ринкових відносин, а і від її розташування в межах населеного пункту або поза ним, а також послідовних витрат по проведенню геологічних і гідрогеологічних вишукувань, підготовки технічних умов на інженерне забезпечення ділянки і отримання дозволів на будівництво.
Крім визначення розмірів ділянки та вимог зазначених вище, необхідно, і це головне, обраховувати і вирішувати питання під’їзних шляхів, прокладку нових зовнішніх інженерних трас комунікацій, заходи з захисту навколишнього середовища та інше, а також можливості впровадження місцевих матеріальних ресурсів.
Вибір земельної ділянки будмайданчика повинен бути затвердженим з місцевими органами містобудівництва і архітектури та органами місцевого самоврядування.
Базове проектування передбачає затвердження складу робіт з конкретного проекту. На цьому етапі починається проектно-конструкторська розробка документації. Початком розробки служить компоновка схем технологічного процесу с послідовним визначенням виробництва та розмірів об’єктів, які проектуються. Потім розробляються загально-будівельні роботи з послідовною розробкою спеціальних монтажних робіт. Така попередня проробка, на етапі базового проектування, дає можливість на основі укрупнених вимірів вартості об’єкту і аналогів дає змогу для розробки і корегування ТЕО (ТЕР).