- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
3.3. Основні організаційні структури проектів.
3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
Висновки
Питання для самоперевірки знань
Література (3,4,8,15,24,35,52)
3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
Реалізація того або іншого проекту здійснюється виконанням тих чи інших функцій його учасниками різних професій і підпорядкованості, в тому числі замовниками (інвесторами), проектантами різного профілю, підрядниками, постачальниками величезного переліку матеріально-технічних ресурсів і устаткування та іншими.
Відомо, що в створенні проекту, особливо крупного, великого, приймають участь практично всі галузі промисловості. Будівництво таких об’єктів споживає 85-90% продукції будматеріалів, 40% лісу, 20% прокату, 10% машинобудівельної продукції.
Як ми бачили, в реалізації проекту беруть участь не тільки безпосередньо його учасники, а і інші зовнішні структури, від яких в повній мірі залежить своєчасна реалізація проекту. Тому виникає питання про створення такої організаційної структури проекту, яка об’єднувала би взаємо підпорядкованість і координацію дій учасників.
Створюючи таку структуру необхідно, перш за все виходити з загальної кількості складу працівників, яка обумовлюється раціональними нормами управління проектом, кількістю рівнів управління та їх кваліфікаційними вимогами, а також зв’язками між ними.
На початку розподіляють структури на групи з обліком рівнів управління, потім по функціям установлюють повноваження підгруп і в останню чергу визначають обов’язки і функції різних категорій персоналу. Вони конкретизуються на підставі нормативів і закріпляються за виконавцями з урахуванням їх кваліфікації і виробничого досвіду.
Організаційна структура проекту залежить від його масштабності, організаційної форми управління проектом, а також від керівника менеджера проекту, в ролі якого може бути замовник, підрядник, проектант, консультант і навіть постачальник. Тому організаційна структура для кожного проекту може бути різною як по її складу, кількості персоналу і напрямків функціональної діяльності.
При реалізації маленьких проектів організаційна структура відповідно проста. Її очолює менеджер проекту, який безпосередньо керує функціональними виконавцями, відповідальними за напрямок тієї або іншої роботи. В цьому випадку кількість підлеглих у менеджера обумовлюється діючими нормативами керівника управління.
Зі зростанням розмірів проекту його робота як керівника ускладнюється, йому необхідно виконувати функції і організації, планування, мотивації, управління конфліктами. Він повинен виконувати обов’язки по загальному керівництву, контролювати діяльність організацій, які беруть участь в проекті, направляють фінансову діяльність, займатися штатами, встановлювати взаєморозуміння з підлеглими та інше. Звичайно, що зі зростанням проекту, виростають і функції менеджера, які він фізично виконати не може. Тому функції об’єднуватися в підгрупи, групи, які очолюються функціональним менеджером.
Формування груп здійснюється двома способами:
- по функціональному признаку, коли фахівці однієї професії і їх функціональні обов’язки об’єднуються в функціональний підрозділ;
- і цільові, коли об’єднуються фахівці різних професій і функції але загальної направленості.
Здійснення великих проектів вимагає більш складної організаційної структури з збільшенням рівнів управління та інше, як це було обумовлено вище.
Таким чином, створення організаційної структури управління проектів базується на наступних засадах і залежить від:
1. Розміру, потужності проекту та його напрямків виробничої діяльності.
2. Розподілу робіт між виконавцями проекту, і самих форм організації проекту.
3. Функціональних або цільових підходів до формування самої організаційної структури проекту.
4. Формування рівнів управління в залежності від функціональної та цільової направленості.
5. Встановлених взаємовідносин організаційних структур проекту з зовнішніми організаціями.
6. Встановленому взаємозв’язку у роботі через побудову систем координації, взаємодії, інформації, звітування.
7. Розподілу прав, обов’язків, делегування і відповідальності та визначення ступеню централізації або децентралізації.
8. Визначенні загальної організаційної структури зі своєю управлінською ієрархією через встановлення взаємозв’язків між групами, підгрупами, організаціями.