- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Висновки
На ефективне управління проектом в процесі його реалізації впливає безліч факторів, якими треба управляти. Управлінню підлягають такі фактори проекту, як термін його реалізації, вартість, ресурси, витрати, якість, ризик та інші. Безумовно одним з основних є час, тобто своєчасна реалізація поставлених цілей проекту, які направлені на успішний збут продукції і отримання замовником прибутку. Сам проект і його стадії проходять визначену тривалість шляху який має початок і кінець роботи і визначається календарним часом, датами планування. Таким документом є календарний план, який відбиває планові і фактичні дані про початок, кінець і тривалість робочої структури проекту (WBS).
В ході реалізації проекту використовуються різні календарні плани (графіки), моделі які класифікуються по різним напрямкам. Найбільше поширення в календарному плануванні одержали зображальні (графічні) моделі в вигляді лінійних календарних графіків, циклограми, сітьові моделі, які виконуються різними способами: послідовним, паралельним, сполученим з різними інтервалами часу і з різною тривалістю. Найбільш прогресивним є сполучений (потоковий) при якому досягається економічна витрата матеріальних ресурсів та скорочення термінів БМР проекту.
Однак, календарні графіки і циклограми, по своїй структурі і характеру побудови не здатні відображати всі взаємозв’язки елементів будівельного виробництва великих, складних проектів, і тим більше не можуть оперативно обчислювати виникаючі в ході будівництва об’єктів зміни (відхилення) від насамперед прийнятих параметрів розвитку процесу. Ці питання вирішують сіткові моделі (графіки), які відображають в динаміці всі процеси виробництва і охоплюють діяльність всіх учасників і весь період часу життєвого циклу створюваного проекту.
Сіткові графіки, залежно від способу зображення розрізнюють на стрілчаті і графіки передування.
Основними елементами стрілчатих графіків є робота, яка відображається вектором і подія відображається кружечком.
Графіки передування мають роботу, яка відображається прямокутником, в яких позначаються основні розрахункові параметри графіку, а логічні зв’язки позначаються стрілками між роботами.
Побудова графіків виконується поетапно з визначенням параметрів критичного шляху і побудовою самого графіку.
Розрахунок параметрів стрілчатих графіків виконується табличним методом, методом потенціалів і безпосередньо на графіку, а графіків передування на сітьовому графіку.
В процесі реалізації проекту виникає необхідність поліпшення, тобто оптимізації процесів управління проектом в частині підвищення техніко-економічних показників реалізуємого проекту, в тому числі зниження витрат робочого часу, мінімальної втрати ресурсів, підвищення продуктивності праці, а також при непередбачених збоях. Оптимізації проектів проводять методами перерозподілу ресурсів, поєднання технологічних процесів за часом, зміною проектних рішень та інше.
Питання для самоперевірки знань
5.1. Дати визначення календарного плану проекту.
5.2. Яке основне призначення календарного плану?
5.3. По яким основним напрямкам класифікуються календарні графіки?
5.4. Які календарні плани відносяться до напрямку по рівню планування та їх коротка характеристика?
5.5. Які графіки відносять до напряму строках і часу планування, їх характеристики?
5.6. Які графіки відносять до напряму по формі подання, їх характеристики?
5.7. Які графіки відносять до напряму по типу робіт та їх характеристика?
5.8. Що собою представляє лінійний горизонтальний графік (графік Ганта)?
5.9. Що собою представляє циклограма М.С. Будникова?
5.10. Що собою представляє сітковий графік?
5.11. Якими способами, методами можуть виконуватися календарні, сітьові моделі і циклограми, їх характеристика?
5.12. Що собою представляє послідовний метод розробки графіків?
5.13. Що собою представляє паралельний метод розробки графіків?
5.14. Що собою представляє сполучений (потоковий) метод розробки графіків?
5.15. Назвати основні переваги сітьових графіків.
5.16. Основні задачі сіткових моделей при управлінні проектами.
5.17. Що таке ранній термін початку роботи?
5.18. Назвати основні розрахункові параметри сіткового планування.
5.19. Що таке пізній термін початку роботи?
5.20. Що таке ранній термін початку роботи?
5.21. Що таке пізній термін закінчення роботи?
5.22. Що таке критичний шлях?
5.23. Якими принципами потрібно керуватися при побудові сіткових графіків?
5.24. Основні відмінності стрілчатих графіків від графіків перебудови.
5.25. Назвати порядок побудови сіткових графіків.
5.26. В яких випадках проводиться оптимізація сіткових графіків?
5.27. Що таке коефіцієнт напруженості будь-якого шляху?
5.28. Якими методами проводиться оптимізація графіків?
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 2. ФУНКЦІОНАЛЬНА НАПРАВЛЕНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 6. ПЛАНУВАННЯ І СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ
Зміст
6.1. Мета і функції проектного планування
6.2. Складові системи планування
6.3. Структуризація проекту та його компоненти
6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
6.3.2.Двоспрямована структура проекту
6.3.3. Кодування проекту
6.3.4.Триспрямована структура проекту
Висновки
Питання для самоперевірки знань
Література (3,5,24,42,52)