- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Питання для самоперевірки знань
4.1. Підготовка будівельного виробництва і його роль в забезпеченні реалізації проекту.
4.2. Дати визначення підготовки будівельного виробництва.
4.3. Перерахувати основні етапи організаційно-технічної підготовки виробництвом.
4.4. Назвіть основні стадії підготовки до будівництва об’єкту.
4.5. Які питання загальної організаційно-технічної підготовки пов’язані з підготовкою до будівництва об’єкта?
4.6. Які питання підготовки до виробництва БМР пов’язані з підготовкою до будівництва об’єкта?
4.7. Назвіть основні стадії узгодження технічної документації та її приймання.
4.8. Які питання підлягають погодженню на стадії розробки робочого проекту, проекту і робочої документації.
4.9. Склад проекту організації робіт (ПОБ).
4.10. Склад проекту виробництва робіт (ПВР).
4.11. Склад технологічної карти.
4.12. Розділи карти трудового процесу.
4.13. Досвід підготовки будівельного виробництва в зарубіжних країнах та її елементи.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 5. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У ЧАСІ З ВИКОРИСТАННЯМ КАЛЕНДАРНОГО І СІТЬОВОГО ПЛАНУВАННЯ
Зміст
5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
5.4. Основні відмінності стрілчати графіків (АДМ) та графіків передування (РДМ). Порядок їх побудови.
5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
Висновки
Питання для самоперевірки знань
Література (1,3,5,7,19,24,35,43)
5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
Календарне планування при управлінні проектами використовується на стадіях проектування, матеріально-технічного забезпечення проекту, будівельно-монтажних робіт (БМР), контролю якості та інше. Воно полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт, та ставить за мету координацію діяльності залучених до проекту учасників.
Цілями календарного плану є вчасне забезпечення:
- надходження фінансування;
- потрібними ресурсами та їх координація;
- проектною документацією;
- виконання будівельних робіт і комплексної наладки устаткування;
- вводу об’єкту в експлуатацію.
Календарний план (графік) відбиває планові і фактичні дані про початок, кінець і тривалість кожного елементу робочої структури (WBS) проекту з постановкою задачі – вводу об’єкту в експлуатацію в установлені контрактом строки та вчасного надходження доходів визначених в передінвестиційному етапі проекту.
Календарний план проекту – це документована модель, в якій встановлюють раціональну послідовність, чергу і строки виконання окремих стадій робіт, процесів на кожному об’єкті і всіх об’єктах, які входять в состав пускового комплексу та які забезпечують кінцеву мету проекту.
Призначення календарного плану проекту – це розробка і здійснення найбільш ефективної моделі організаційної і технологічної ув’язки робіт в часі і простору на одному об’єкті або групі об’єктів, які виконуються різними виконавцями при безперервному і ефективному використанні виділених на ці цілі трудових матеріальних і технічних ресурсів в визначені строки.
Структура, склад і ступінь деталізації основних даних календарних планів залежить від розмірів реалізуємого проекту, його потужності, призначення, рівня керівництва, термінів часу його розробки і впровадження. Безумовно основним параметром, який визначає весь інший склад календарних планів є період часу, яким є визначений рік, квартал, місяць, декада, тиждень.
В ході реалізації проекту використовуються різні календарні графіки, які класифікуються по наступним напрямкам [6]:
1. По рівню планування на: календарні плани (розробляються до узгодження контрактів), функціональні календарні плани робіт.
2. По строкам і часу планування на: перспективні графіки, графіки реалізації проекту (початок і кінець роботи), річні і квартальні графіки, кожного місяця, декадні і тижнево-добові, змінні.
3. По формі подання на: лінійні графіки, циклограми, сітьові графіки, дерево цілей, діаграми, гістограми та інші.
4. По типу робіт на: проектно-конструкторські роботи, матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), будівництво.
При реалізації проекту найбільше розповсюдження отримали графіки по типам робіт, строкам і часу планування, в тому числі: графіки виробництва, графіки розробки проектної документації, графіки матеріально технічного забезпечення та інші.