- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Висновки
Вибір і визначення ідеї проекту пов’язано з маркетинговою діяльністю і здійснюється на підставі зовнішньої та внутрішньої інформації з обрахуванням підвищеного попиту споживача на продукцію та його задоволенні, а також в одержанні інвестором прибутку.
Сама ідея – це відправна крапка стратегії в діяльності і плануванні підприємства, що буде виробляти продукцію, яка користується попитом споживача. Тому головна ціль ідеї – це задоволення споживача. Задачі ідеї – це перспективність завоювання ринку по лідерству і тривалості попиту та її прибутковість.
Рішення щодо вибору ідеї (проекту) пов’язано з ризиком і вимагає кваліфікованих рішень по її впровадженню в дію, з визначенням концепції проекту, яка розробляється поетапно і включає наступні стадії: - визначення життєздатність проекту, його планування з обрахуванням вимог до проекту вибір та придбання земляної ділянки, базове проектування.
Базове проектування – це попереднє проектування, після якого виконуються передпроектні роботи з проекту в тому числі проводиться: попередня підготовка проекту з розробкою ТЕО (ТЕР) і бізнес-плану; технічно-економічний і фінансовий аналіз з остаточним формулюванням проекту та приймається робочою комісією рішення оцінки його ефективності .
Аналіз проекту представляє собою всебічне вивчення всіх його аспектів на протязі життєвого циклу і включає аналізи: технічний, комерційний, фінансовий, екологічний, організаційний, соціальний, економічний і структурний.
Проектний аналіз оцінює його вартість з точки зору не тільки замовника, а й споживача, суспільства. Для цього використовують різні методи його оцінки, що базуються на концепції вартості проекту. Найбільш поширеним є метод дисконтування та нарощування, який в практиці називають дисконтуванням майбутнього доходу.
Питання для самоперевірки знань.
Що таке ідея проекту? Її цілі і задачі.
Що є вихідним матеріалом при виборі ідеї?
Які методи вторинної інформації використовуються при виборі ідеї?
Назвіть основні стадії концепції проекту і їх характеристика.
В чому полягає життєздатність проекту?
Які питання вирішуються на стадії концепції планування проекту?
Які питання вирішуються при придбанні земельної ділянки?
В чому полягає базове проектування на стадії концепції?
Назвіть чотири стадії предпроектних та заключних досліджень
Які питання вирішуються на попередній стадії проекту?
Назвіть основні розділи бізнес-плану і їх коротка характеристика.
Склад робочої групи техніко-економічного і фінансового аналізів розробленого проекту.
Структура і склад проектного аналізу.
Технічний аналіз та його склад.
Комерційний аналіз та його склад.
Фінансовий аналіз та його склад.
Економічний аналіз та його склад.
Соціальний аналіз та його склад.
Організаційно-структурний аналіз та його склад.
Охарактеризувати поняття «дискотування» та «нарощування».
Що розуміється під майбутньою вартістю грошей при оцінці ефективності проекту?
Що розуміють під нинішньою вартістю грошей при оцінці ефективності проекту?
Що таке норма віддачі інвестицій і як вона визначається?
Що таке період (термін) окупності інвестицій при управлінні проектом?