- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
Сучасна ефективна діяльність підприємства, організації не можлива без впровадження в виробництво нових проектів, нової продукції здатної задовольняти підвищені вимоги споживачів. Тому людство, підприємства намагаються зайнятися і удосконалити свій бізнес, реалізуючи при цьому найрізноманітніші ідеї і задуми. Але будь-який задум, ідея для їх впровадження в реальний проект вимагають необхідних зусиль, часу, ресурсів, особливо фінансових і складається з трьох етапів: доінвестиційного, інвестиційного (управління проектами) і етапу експлуатації (рис. 1.5.).
Одночасно з задумом і визначенням цілей проекту та формуванням структури проекту необхідно перш за все визначити обсяги й джерела фінансування, тобто джерела виділення інвестицій.
Це рішення повинно бути здійснено на допроектній стадії і оцінюється інвестиційними можливостями, до яких відносяться бюджетні, приватні, притягнуті і зайомні кошти, а також добродійні і пожертвовані внески громадян, підприємств і організацій, всі види іноземних інвестицій та їх вкладена доля в проект, який підлягає реалізації.
Ці допроектні роботи, вибір концепції проекту входять в доінвестиційний етап (докладно це далі викладено в розділі 9.3) інвестиційного проекту (або проекту) за яким слідує етап інвестування етап управління проектами.
Управління проектами – це найбільш важливий етап, який займає по своїй вартості і трудомісткості, до 80% названих об’ємів в інвестиційному проекті. Він включає наступні стадії:
- проектування;
- матеріально-технічне забезпечення;
- будівництво;
- приймання та закриття проекту.
На всіх стадіях управління проектами провідна роль належить менеджеру проекту, який в процесі реалізації проекту організовує і контролює строки і якість в питаннях проектних робіт відповідно до вимог проекту і нормативним документам; поставкою матеріальних ресурсів і устаткування на основі графіків матеріально-технічного забезпечення і виконання будівельно-монтажних робіт відповідно графіків виробництва робіт та інше на основі укладених контрактів.
Стадія управління проектуванням складається з:
- вибору проектантів шляхом проведення конкурсів або прямих переговорів;
- підготовці і узгодженні контракту, яким визначається взаємовідношення між учасниками реалізації проекту;
- планування проектних робіт з розробкою докладного графіку проектних робіт, його узгодження з замовником і підрядником, перегляду і доповнень до
Проектування
С Т А
Рис. 1.5. Етапи і стадії інвестиційного проекту (проекту)
документації, викликаних появою нової інформації і т.д.
Проектування і узгодження проектних документів здійснюється відповідно з ДБН.А.2.2.-3-04 «Проектування. Склад, порядок розробки, узгодження і затвердження проектної документації для будівництва».
Стадія матеріально-технічного забезпечення проекту складається в придбанні і поставках матеріальних ресурсів та їх використанні на місті виконання робіт. Поставки здійснюються як замовником, так і підрядником та субпідрядником відповідно з додатками передбаченими контрактом. Матеріально-технічне забезпечення здійснюється двома способами: прямі закупки і субпідрядні поставки. Схеми реалізації цих способів відрізняються незначно. Закупки здійснюються в наступному порядку:
- визначення потреби;
- планування закупок;
- організація закупок з визначенням організаційної структури;
- визначення технічних умов для постачальників відповідно вимогам проекту;
- вибір постачальників;
- формування замовлень на поставку і узгодження контрактів;
- контроль закупок і поставок.
При здійсненні проекту на стадії будівництва постійної уваги вимагає організація і управління будівельно-монтажними роботами. Незадовільний хід будівництва може звести на ніщо всі попередні стадії до повного провалу проекту, що реалізується.
Управління будівництвом залежить від організаційної структури будівельної організації, планування робіт, якості проектної документації, та своєчасного її отримання, наявності кваліфікованих робітників і персоналу управління, своєчасних поставок матеріально-технічних ресурсів (МТР) і фінансування, контролю і прогнозу робіт, що викуонуються та інше. Функції менеджера-будівника проекту ширше і більш відповідальні. В його обов’язки входить:
- підбір і найом персоналу;
- приймання і узгодження проектної документації;
- участь в розробці кошторису на будівництво;
- контроль виконання ходу будівництва і дотримання всіляких календарних планів і графіків;
- організація і контроль поставок МТР і устаткування;
- взаємовідношення в колективі та інше.
Приймання та закриття проекту здійснюється після завершення БМР, проведення пусково-налагоджувальних робіт і отримання продукції на об’єктах промислового призначення. На стадії приймання проекту порівнюють отримані результати з передбаченими в реалізованому проекті, визначають розходження між запланованими і реальними показниками, місце і час їх виникнення, розробляють заходи з виправлення виявлених помилок і розходжень та організовують роботи з виправлення недоліків.
Етап експлуатації включає стадії, які пов’язані з підготовкою персоналу до вводу об’єкта в експлуатацію, процесом виготовлення продукції і виходом на проекту потужність; ритмічністю виробництва і в подальшому для підвищення попиту, модернізації, реконструкції, розширенню технічному переозброєнню виробництва на основі науково-технічних досягнень (інновацій).