6. Карти трудових процесів.

Карта трудового процесу є основним документом, який визначає організацію, методи і прийоми праці робітників. Розробляються на окремі робочі процеси і операції з метою широкого впровадження у будівельному виробництві високопродуктивних методів і раціональних форм праці на основі вивчення та узагальнення передового досвіду.

До складу карти трудового процесу входять наступні розділи:

а) область і ефективність застосування, де наводяться конструктивні характеристики частин будівель, робочих процесів або операцій, показники продуктивності праці передбачені в карті в зіставленні з ЕНіР;

б) підготовка і умови виконання процесу. Тут наводяться вимоги до якості застосованих матеріалів, вказівки по їх підготовці та споживанню (змочування цегли; усунення дефектів збірного залізобетону при монтажі; очищення стикуємих елементів; терміни зберігання матеріалів на робочому місці; бетону, розчину, шпаклівки; вимоги до підготовки і обслуговуванню трудового процесу; подача матеріалів у контейнерах; перестановка риштовання штучне або блокове).

При цьому необхідно враховувати раціональний відпочинок і працю працюючих, освітленість робочих місць, забезпечення спецодягом та дотримання вказівок з техніки безпеки;

в) виконавці, предмети і знаряддя. У цьому розділі вказується професійний і чисельний склад ланки і її кваліфікація. Наводяться дані про нормокомплекти, інструмент, пристрої та інвентарь, дається витрата матеріалів на одиницю продукції процесу по виробничим нормам;

г) технологія процесу та організація праці. Тут дається схема організації робочого місця з описом прийомів, самого технологічного процесу з побудовою його графіку. У графіку відображається послідовність і тривалість робочих операцій, їх взаємодія в часі, вказується час технологічних перерв і загальні витрати праці на процесі.

На схемі організації робочого місця показується розміщення матеріалів, виробів, механізмів, інвентарю та інше при виконанні робіт.

4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах

У Чехії основними елементами підготовки і управління будівництвом є:

- ТЕО про необхідність будівництва об'єкта;

- проектне завдання;

- попередній проект;

- робочий проект;

- реалізація проекту;

- документування виробничих робіт.

Для підвищення ефективності капітального будівництва в Чехії на кожному етапі визначаються наявні резерви.

У Великобританії розроблена організаційна форма управління, яка об'єднує стадії проектування та будівництва.

Переваги:

1. Зменшується число конфліктних ситуацій між проектувальниками.

2. Підвищується рівень взаємодії між учасниками будівництва.

3. Краще використовується знання і досвід підрядника в галузі організації будівництва.

4. Відпадає необхідність у поданні повної проектно-кошторисної документації.

5. Особливо важливим є те, що будівництво можна розпочинати до того, як підготовлена вся документація.

Висновки

Організайно-технічна підготовка будівельного виробництва того чи іншого об’єкта є одним з основних складових проекту за його управління. Вона забезпечує планомірний розвиток і реалізацію проекту на всьому його життєвому циклі, сприяє послідовності виконання БМР, комплексному їх забезпеченню матеріально-технічними та людськими ресурсами відповідно з календарними планами і графіками робіт.

Організаційно-технічна підготовка виробництва проводиться поетапно і включає: загальну інженерно-технічну підготовку, підготовку до будівництва об’єкта, підготовку будівельної організації до виконання будівельної програми та підготовку до виконання будівельно-монтажних робіт.

Важливим і визначальним етапом в організаційно-технічній підготовці при управлінні проетками є етап підготовки до будівництва кожного об’єкта, основними стадіями якого є прийняття та вивчення пректно-кошторисної документації, її обробка з визначенням договірної ціни, визначення потреби в матеріально-технічних та людських ресурсах, детальне ознайомлення з умовами будівництва об’єкта, а також розробка проектно-технологічної документації будівництва та виконання всіх підготовчих робіт з будівництва об’єкта.

Етап підготовки до будівництва кожного об’єкта слід розглядати у взаємозв’язку із загальгою підготовкою виробництва і підготовкою до виконання будівельно-монтажних робіт і виконання будівельної програми організації.

Такими стадіями загальної підготовки виробництва є: передконтрактні роботи з укладенням контрактів з виконавцями, забезпечення споруджуваного об’єкта проектно-кошторисною документацією, пошук постачальників і забезпеченя матеріально-технічними ресурсами, узгодження договірної ціни приймання від замовника будівельного майданчика та його звільнення від існуючих будівель і діючих комунікації та ін.

На стадії підготовки до виконання БМР повинна бути розроблена проектно-технологічна частина з будівництва об ’єкта, прийнята геодезична основа самого об’єкта і інженерних мереж, розроблені і здійснені заходи з організації праці та забезпечення видів робіт технологічними картами, організовано інструментальне господарство, обладнані майданчики та стенди укрупнювального складання конструкцій, створено необхідний запас будівельних матеріалів, конструкцій і виробів, перебазовані будівельні механізми, машини та інше.

Особливу увагу слід приділити при управлінні проектами та підготовці до будівництва об’єкта погодженням, приймання, вивченню та обробці технічної документації на стадіях: ТЕО (ТЕР), видачі завдання на проектування, розробки робочого проекту, проекту або робочої документації, а також розробки та затвердження організаційно-технологічної документації щодо зведення окремих об’єктів та її складу, в тому числі ПОБ, ПВР, технологічним картам, картам трудових процесів та заходів з будівництва кожного об’єкта.

Важливим і позитивним є вивчення досвіду підготовки будівельного виробництва в зарубіжних країнах аналіз якого сприятиме підвищенню ефективності вітчизняного будівельного виробництва.