- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Висновки.
Створюючи організаційну структуру проекту треба мати на увазі, що в реалізації проекту беруть участь безпосередньо не тільки його учасники, а і інші зовнішні структури.
Організаційна структура проекту залежить від його масштабності, організаційної форми управління проектом, а також від керівника менеджера проекту, в ролі якого може бути замовник, підрядчик, проектант, консультант і навіть постачальник. Тому базою для створення тієї або іншої структури є вище наведені вимоги, а також сформульовані рівні управління в залежності від функціональної і цільової направленості та взаємовідносини з зовнішніми організаціями.
В свій час управління проектами зводилося до роздільних організаційних форм управління проектами, а саме проектування, поставки, будівництво. Закордонний досвід передбачає комплексну форму управління всіма стадіями проекту, на чолі якого стоїть менеджер проекту. Діє багато організаційних форм які залежать від перерозподілу між учасниками виконання основних функцій і призначення менеджера-проекту.
Сама організаційна структура управління проектом може формуватися як на базі діючої організаційної структури підприємства (зовнішня) або у вигляді самостійного апарату (внутрішня). До зовнішніх організаційних структур відносять функціональна, балансова, проектна, контрактна та інші. До внутрішніх – функціональна, матрична, дивізіональна та інші. Більш економічною, виходячи з практичного опиту , як для зовнішніх так і внутрішніх організаційних структур є матричні.
Будь-яка організаційна структура управління проектом представляє собою апарат, який управляє проектом в ході його реалізації і який створюється в вигляді матричної структури або робочої групи проекту. За менеджером проекту і спеціалістами апарату закріплені окреслені функції, які сприяють успішній реалізації проекту.
Питання для самоперевірки знань
3.1. Від яких факторів залежить склад організаційної структури проекту?
3.2. Як визначається структурний склад організаційної форми проекту?
3.3. Які функції управління проектами визначають організаційну форму проекту?
3.4. Назвіть основні організаційні форми управління проектами.
3.5. Хто може бути менеджером проекту і чим це визначається?
3.6. Організаційна структура проекту, її призначення і цілі.
3.7. На які два напрямки поділяються організаційні структури і які організаційні структури проекту відносяться до того чи іншого напрямку?
3.8. Зовнішня функціонально-організаційна структура та її характеристика.
3.9. Зовнішня балансова організаційна структура та її характеристика.
3.10. Зовнішня проектна організаційна структура та її характеристика.
3.11. Зовнішня контрактна організаційна структура та її характеристика.
3.12. Внутрішня функціональна організаційна структура та її характеристика.
3.13. Внутрішня матрична організаційна структура та її характеристика.
3.14. Дивізіональна організаційна структура та її характеристика.
3.15. Перелічите основний склад робочої групи для великих проектів.
3.16. Основні обов’язки і функції менеджера проекту.
3.17. Основні функції інженера координатора проекту.
3.18. Основні функції менеджера служби МТЗ.
3.19. Основні функції менеджера -будівельника.
3.20. Основні функції менеджера контролю.
3.21. Основні функції координатора робіт з проектування.