- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
а) при узгодженні основних положень на будівельне проектування.
Основні положення на будівельне проектування розробляються генпроектувальником або за його дорученням проектною організацією будівельного профілю та представляються замовнику для отримання погодження від генерального підрядника.
Вони повинні відповідати сучасним вимогам застосування прогресивних об'ємно-планувальних і конструктивних рішень, прогресивних будівельних конструкцій, матеріалів і виробів, передової технології виробництва БМР, застосування вузлового методу проектування, організації і управління будівництвом і виконувати вимоги технічних правил з економного розходу основних будівельних матеріалів.
При видачі погодження щодо об'єктів технічного переозброєння і реконструкції необхідно передбачити:
- спільне виробництво БМР та основну діяльність реконструює мого підприємства, а також при необхідності терміни зупинки основного виробництва;
- спільне використання внутрішньозаводських транспортних комунікацій та інженерних мереж, а також цехового вантажопідйомного устаткування;
- технологічну послідовність і строки виробництва БМР з ув'язкою основної діяльності виробничих цехів реконструює мого підприємства;
- послідовність розбирання конструкції, а також розбирання або перенесення інженерних мереж;
- перелік послуг замовника і його технічних засобів, що використовуються будівельниками в період виконання робіт;
- застосування індивідуальних кошторисних норм, розцінок і калькуляцій або підвищувальних коефіцієнтів до кошторисної вартості БМР і накладних витрат за підвищеними нормами;
- включення резерву коштів на непередбачені роботи і витрати;
- включення витрат, які пов'язані з преміюванням робітників за виконання акордних завдань по збільшеним нормативам і розповсюдженням на будівельників пільг при роботі в діючих цехах зі шкідливими умовами праці;
- включення коштів на преміювання за введення в дію об’єкту в строк і достроково відповідно до існуючих положень.
Для особо складних об’єктів, у спорудженні яких беруть участь кілька генпідрядних організацій необхідно вимагати:
- застосування вузлового методу проектування та організації будівництва;
- потребу у розвитку матеріально-технічної бази будівельних організацій;
- потребу в житлових приміщенях з конкретними пунктами розселення працівників, а також транспортні засоби і маршрути доставки працівників до місця роботи;
- визначення переліку і типу тимчасових будівель і споруд для потреб будівництва і тимчасового використання постійних будівель, споруд і інженерних комунікацій.
б) при узгодженні і затвердженні проектно-кошторисної документації.
Проектні організації після отримання від будівельних організацій погоджень з основних положень на будівельне проектування розробляють технічну документацію. Контроль за її розробкою та якістю здійснюється оперативно в робочому порядку на підставі графіків її розробки. Графік видачі технічної документації повинен відповідати термінам видачі визначеним в проекті організації будівництва (ПОБ), титульному списку побудови та внутріпобудованому титульному списку. До затвердження графіка видачі техдокументації замовник зобов’язаний представити на укладення підряднику повний комплект проекту, його конструктивні рішення, зі зведеним кошторисом і зведенням витрат, а розділ робочого ПОБа на узгодження на предмет їх відповідності раніше виданими вихідним даним.
Проект організації будівництва замовник узгоджує з генпідрядною організацією в цілому, а з спеціальних робіт (монтажних, тунельних, буровибухових і т.п.) з відповідними спеціалізованими організаціями.
При узгодженні розділу «Організації робіт» слід перевіряти відповідність складу пускового комплексу вимог завдання на проектування, титульного списку будівництва, титульного списку.
Титульні списки побудов розробляються на підставі переліків будівництв на весь період будівництва з розбивкою по роках на підставі державних, галузевих і регіональних програм.
Внутріпобудовані титульні списки складаються замовниками, в яких деталізується завдання річного плану. Вони погоджуються будівельними організаціями та є вихідним документом для інженерної підготовки забезпечення виконання річної програми будівельної організації.