- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Питання для самоперевірки знань:
Назвіть основні стадії контрольного циклу проекту при його управлінні.
Які елементи проекту підлягають контролю при проектуванні об’єкту (проекту)?
Яка робота з контролю за організацією і плануванням МТЗ проводиться?
Назвіть основні елементи, що підлягають контролю на стадії будівництва та їх характеристики.
Основні елементи вхідного контролю при управління проектами та їх коротка характеристика.
Що забезпечує операційний контроль та його елементи?
Види приймального контролю та їх характеристики.
Рівні поетапного формування контролю при введенні об’єкту (проекту) в експлуатацію та їх характеристика.
Що таке календарний план в будівництві?
Чим відрізняються календарний план робіт (проект організації будівництва) від проекту виробництва робіт?
Що таке календарний графік робіт?
Які показники контролюються згідно календарного графіку виконання робіт?
Які показники контролюються менеджером проекту з забезпечення фінансовими та матеріальними ресурсами?
На основі якого документу здійснюється контроль з ходом будівництва? Яким методом, та його сутність.
Як визначається технічна готовність окремих вузлових термінів і позицій графіку?
В чому суть контролю методом скоригованого бюджету?
В чому суть контролю методом прогнозування остаточних витрат для окремих сегментів проекту?
На яких принципах базується система звітування?
Назвіть основні елементи контролю за змінами в процесі будівництва об’єкту (проекту).
Назвіть установлений порядок системи контролю за змінам.
Які основні ефективні показники характеризують проект при прийомці його в експлуатацію?
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 9. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТІВ.
Зміст
9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
Висновки.
Питання для самоперевірки знань.
Література (3,5,9,15,17,23,24,27,33,35,47,51,52,54).
9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
Суб’єкти підприємницької діяльності і господарювання у ринковій економіці функціонують в нестабільному середовищі і не володіють повною інформацією про контрагентів. Відсутність вірогідної інформації створює передумови появи ризиків, які присутні у більшості господарських операцій, в тому числі і при управлінні проектами. Тому дослідженні і аналіз ризиків дуже актуальне в процесі кожного підприємства.
Будівельна галузь, реалізуючи проект, як і інші учасники проекту, пов’язана із виникненням ризиків. Напрямки їх виникнення можуть бути як з боку інвесторів, проектантів, підрядників, так і з боку постачальників, спеціалізованих субпідрядних організацій та інших. Найбільшому ризику підлягає інвестор-замовник, який ризикує і в процесі реалізації проекту не тільки в питаннях за свою діяльність, а і за діяльність інших учасників. Ризик, як економічна категорія породжується невизначеністю майбутньої економічної й фінансової ситуації, спричиненої, в тому числі, технічними, соціально-економічними і політичними умовами.
Таким чином, ризик – це наслідок можливого наступу якого-небудь несприятливого або сприятливого явища, яке в свою чергу проявляється із-за невизначеності.
Під невизначеністю треба розуміти неповноту або неточність інформації про умови, пов’язані з виконанням окремих планових рішень, за якими можуть бути окреслені втрати або у деяких випадках додаткові вигоди.
Для інвестиційних проектів невизначеність – це можливість різних сценаріїв реалізації проекту, яка виникає із-за неповноти або неточності інформації про умови реалізації інвестиційного проекту.
До основних причин невизначеності параметрів проекту відносяться:
- неповнота або неточність проектної інформації про склад, ознаках, взаємний вплив і динаміку найбільш суттєвих технічних, технологічних або економічних параметрів проекту;
- помилки в прогнозі параметрів проекту, які пов’язані з необґрунтованою екстраполяцією попередніх тенденцій на майбутнє;
- помилки в розрахунках параметрів проекту, обумовлених спрощенням при формуванні моделей складних технічних або організаційно-економічних систем;
- виробничо-технологічний ризик (ризик аварій, відмова роботи і поломка обладнання);
- неповнота або неточність інформації про фінансове положення і ділову репутацію підприємств учасників проекту (невиплата, банкротство, зрив договірних зобов’язань);
- невизнаність природно - кліматичних умов, можливість стихійного лиха;
- невизнаність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у державі, регіоні;
- ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування і використання прибутку.
Із цього виходить, що під ризиком інвестиційного проекту треба розуміти вірогідність виникнення несприятливої події (сценарію), а саме вірогідність втрати інвестованого капіталу (частини капіталу) або недоотримання допустимого доходу інвестиційного проекту.
Ці фактори невизначеності характерні для будь-яких інвестиційних проектів. Невизначеність пов’язана не тільки з неточним видінням майбутнього, а і з тим, що параметри, які відносять до теперішнього і минулому, неповні, неточні і на момент включення їх в проектні матеріали ще не виміряні.
Для забезпечення можливостей повного охоплення ризиків у господарській діяльності та практиці, полегшення оцінки та забезпечення ефективності підбору заходів до мінімізації ризику, здійснюється його класифікація. Розрізняють наступні види ризику проекту згідно з класифікованими ознаками:
- по відношенню до проекту як до замкнутої системи: внутрішні і зовнішні;
- за рівнем виникнення: фірмовий (мікрорівень), галузевий, міжгалузевий, регіональний, державний, глобальний;
- за сферою походження: соціально-політичний, адміністративно-законодавчий, виробничий, комерційний, фінансовий, природно-екологічний, демографічний, геополітичний;
- в залежності від причин виникнення: ризики, пов’язані з невизначеністю майбутнього; пов’язані з нестачею інформації; пов’язані із суб’єктивним впливом;
- за ступенем обґрунтованості прийнятого ризику: обґрунтований, частково обґрунтований, авангардний;
- за ступенем системності: системний (систематичний), несистематичний (унікальний – носить разовий характер);
- у відповідності до допустимих меж: допустимий, критичний, катастрофічний;
- за адекватністю часу прийняття рішення: попереджувальний, поточний, запізнілий;
- в залежності від кількості осіб, що приймають рішення: індивідуальний, колективний;
- за характером дії: динамічний – це ризик непередбачених витрат, які може нести підприємство протягом деякого періоду часу; статистичний - це ризик можливих втрат, які несе підприємство за короткий період часу;
- в залежності від можливого результату: чистий, спекулятивний;
- по ступені шкоди: часткові, допустимі, критичні, катастрофічні.
Найбільш розповсюдженими видами ризиків є зовнішні і внутрішні, які відносять по класифікованим ознакам не тільки до ознаки «по відношенню до проекту як до замкнутої системи», а і до усіх інших вище перелічених ознак.
До зовнішніх ризиків відносяться: природно-натуральні (ризики стихійного лиха і екологічні ризики); загальноекономічні (ризик зміни економічної ситуації, ризик несприятливої коньюктури ринку, ризик підсилення конкуренції і галузевий ризик); політичний (ризик націоналізації і експропріації, ризик трансферту, ризик розриву контракту, ризик військових дій і громадський безлад); фінансові ризики, пов’язані з покупною спроможністю грошей (інфляційні і дефляційні ризики, валютні, ліквідності, ризик зміни загальноринкової ставки проценту).
До внутрішніх ризиків відносяться: виробничі (ризики зниження продуктивності праці, витрат робочого часу, перевитрату чи відсутності необхідних матеріалів); технічні (ризики при впровадженні нових технологій та інноваційні ризики, ризики витрат при негативних результатах НИОКР, ризики втрат в результаті збоїв і поломки обладнання); комерційні (ризики пов’язані з реалізацією продукції на ринку, транспортні ризики, ризик, пов'язаний з прийманням продукції споживачем, ризик, пов'язаний з платоспроможністю споживача); інвестиційний (ризик втраченої вигоди, процентний ризик, кредитний, біржовий, селективний та банкрутства).