- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Висновки
Ресурсне забезпечення проекту є однією з основних стадій при управлінні проектами і включає людські ресурси, техніку (машини і механізми), устаткування, матеріальні ресурси, грошові кошти та інші. Важливим для менеджера проекту є визначення їх потреби, їх оцінка і складання плану, отримання їх в строки, які забезпечують своєчасне виконання БМР. Виникає питання, як пов’язати календарне планування потреби в ресурсах.
Ресурси – це перш за все визначення людських ресурсів, оскільки інші легше визначити на вхідному рівні. Тому планування в ресурсах необхідно починати з людських.
Планування людських ресурсів залежить від обсягу робіт, які треба виразити в трудомісткості з послідовним визначенням їх в кількісному плані працюючих. Ідеальна ситуація – коли потреба в людських ресурсах збігається з їх наявністю але це буває дуже рідко, в противному випадку треба коригувати виконуємі роботи по графіку в межах часу.
Матеріальне забезпечення ресурсами здійснюється по графікам, які повинні випереджати графіки виробництва робіт на нормативні строки їх запасів і залежить від підготовчої роботи до закупівель, вибору постачальника узгоджених замовлень з ними і своєчасних поставок відповідно договору.
Забезпечення машинами і механізмами будуємого об’єкту повинно строго відповідати строкам виконуємих видів робіт і визначатися на основі норм середньогодинної експлуатаційної їх продуктивності.
Фінансування проекту є одним із найважливіших елементів проекту, яке визначає його життєдіяльність в процесі реалізації. Джерелами фінансування можуть бути різні інвестиції за допомогою яких здійснюється фінансування тими чи іншими методами. Особливу увагу при плануванні фінансування проекту слід приділяти можливим ризикам, а також прийнятим заходам по їх зниженню.
Тому, планування ресурсного забезпечення проекту є однією із головних стадій успішної реалізації проекту в установлені строки.
Питання для самоперевірки знань.
7.1. Що таке ресурси?
7.2. Якими документами і на якій стадії проекту визначається потреба в ресурсах?
7.3. Три шляхи коригування ресурсів в випадку коли їх потреба перевищує наявність.
7.4. В якому порядку слід здійснювати планування ресурсів?
7.5. Особливості планування людських ресурсів.
7.6. Що таке гістограма, її застосування в ресурсних графіках.
7.7. По яких напрямках здійснюється матеріально-технічне забезпечення?
7.8. Як здійснюється планування МТР?
7.9. Які вимоги пред’являються до постачальників при їх виборі?
7.10. Яка підготовча робота проводиться для укладання контракту з постачальниками?
7.11. Як визначається потреба в матеріалах?
7.12. Як визначається потреба в машинах і механізмах?
7.13. Як визначається потреба в матеріалах, які підлягають завозу на будмайданчик?
7.14. Як формуються замовлення на поставку матеріалів, конструкцій, виробів?
7.15. Назвіть основні критерії при виборі постачальників.
7.16. Основні джерела фінансування проекту.
7.17. Назвіть основні методи фінансування.
7.18. Що таке фінансування в формі випуску акцій?
7.19. Що таке довгострокове боргове фінансування?
7.20. Що таке лізингове фінансування?
7.21. Що таке іпотечне фінансування?
7.22. Що таке проектне фінансування?
7.23. Які ризики треба враховувати в плані фінансування?