- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
У зв'язку з великою численністю витрат, що впливають на якість, їх класифікують по різних ознаках і напрямам:
1. По сфері впливу - на зовнішні і внутрішні. Внутрішні витрати пов'язані з діяльністю будівельної організації, а зовнішні - не залежать від діяльності фірми і їх компенсації визначаються договірними відносинами з субпідрядниками, замовниками, постачальниками і іншими організаціями.
2. Пов'язані з плануванням і спеціальних функцій з якості з обліком:
а) витрати на виконання спеціальних функцій управління якістю, зокрема:
- витрати організаційно-економічного характеру, зокрема на функціонування служби якості;
- витрати на метрологічне забезпечення;
- витрати на контроль якості і виробничий процес;
- витрати на матеріальне стимулювання і т.д.;
б) невиробничі витрати, збитки і втрати, зокрема:
- витрати на виявлення і виправлення браку;
- витрати, пов'язані з браком технології будівельного виробництва;
- витрати, викликані рекламаціями.
Докладного переліку цих витрат на якість в інформаційній і нормативній літературі не існує. Для тієї або іншої будівельної організації, підприємства, крім вищезгаданого, можна віднести:
- витрати по вхідному, операційному, геодезичному, приймальному лабораторному, інформаційному контролю;
- витрати на виправлення відступів від затвердженого проекту і робочих креслень;
- витрати, пов'язані з недоброякісними матеріалами, конструкціями, виробами, механізмами;
- витрати на придбання засобів вимірювань і лабораторного устаткування;
- витрати на рекламу;
- витрати по прийманню будівель і споруд в експлуатацію;
- витрати, пов'язані з порушенням термінів будівництва відповідно до договору;
- витрати, пов'язані зі складуванням і зберіганням матеріалів;
- витрати, пов'язані з порушенням правил виробничих операцій з вини робочих, технічного керівництва або з причини несправності інструменту, приладів, механічних пристроїв;
- витрати, пов'язані з технічним обслуговуванням механізмів, мереж забезпечення, енергоресурсами тощо;
- витрати, які не компенсуються по штрафах, пеням і неустойкам внаслідок невиконання договірних зобов'язань;
- витрати від втрати матеріалів понад нормативних в процесі транспортування;
- витрати, пов'язані із зривами в постачаннях МТР внаслідок незадовільної інженерної підготовки виробництва, у тому числі і посадових обов'язків і так далі.
3. Пов'язані з собівартістю і бухгалтерським обліком по статтях витрат: на матеріали, механізми, заробітну плату із заготовчо-складськими накладними витратами, а також з господарською діяльністю.
4. Витрати, пов'язані з життєвим циклом продукції. Класифікують на науково-технічні, управлінські і виробничі.
До науково-технічних витрат відносяться витрати на розробку, проектування і створення нових проектів, якщо вони виконуються проектно-будівельними фірмами.
До управлінських витрат відносяться витрати, пов'язані з гарантією якості. Це наступні витрати:
витрати, пов'язані з діяльністю економічних служб, від яких залежить якість продукції: планового відділу (своєчасне складання планів і доведення їх до безпосередніх виконавців); фінансового (постійне і своєчасне фінансування); бухгалтерії (облік і аналіз, виписка рахунків) і ін.;
витрати, пов'язані з діяльністю кадрових служб, які здійснюють підбір і розстановку кадрів, їх навчання і підвищення кваліфікації;
витрати, пов'язані з постачальницькою діяльністю, зокрема по закупівлі сировини, матеріалів, комплектуючих, необхідного устаткування і інше для виробництва, а також витрати на зміст постачальницького персоналу. До цієї групи відносяться і заготовчо-складські витрати;
витрати на підрозділи, які здійснюють виробничий контроль;
витрати на інші підрозділи, від діяльності яких залежить якість продукції, що випускається;
транспортні витрати, до яких відносяться: вартість транспортних засобів, цехів і під'їзних шляхів, витрати на персонал транспортних підрозділів, оплату праці, організаційні витрати, що забезпечують безперебійну роботу транспорту і його завантаження.
До виробничих витрат відносяться матеріальні, технічні і трудові, які прямим рахунком включаються в собівартість продукції.
Розмір матеріальних виробничих витрат піддається прямому розрахунку. Це вартість придбаних матеріалів, виробів, комплектуючих і т.д.; технічних виробничих, - через амортизаційні відрахування; трудових - через заробітну плату.
5. Є і інша класифікація витрат, що пов'язана з життєвим циклом будівельної продукції, «петлею якості»,і згрупованих по трьом основним стадіям:
- до виробнича стадія, - включає витрати, пов'язані з підготовкою виробництва, зокрема: маркетингові дослідження з урахуванням створення відділу, планування, проектування, реклами, навчання і підготовки кадрів; витрати, пов'язані з помилками проекту, вхідний контроль майданчиків, устаткування;
- виробнича стадія, - передбачає витрати на вхідний і виробничий контроль, а також на управлінські дії. Виробничий контроль включає самоконтроль, геодезичний, приймальний, лабораторний, налагоджувальний і інші види контролю. До управлінських дій відносяться: витрати матеріального і морального стимулювання, мотивації, вживання адміністративних заходів і інше;
- післявиробнича стадія, - включає витрати на здачу робіт, введення об'єкту в експлуатацію, а також робіт, пов'язаних з гарантійними термінами.
6. Існує класифікація витрат, яка пов'язана із забезпеченням якості будівельної продукції. Розрізняють (рис. 10.6) :
- базові витрати. До них відносяться витрати, які несе підприємство в процесі створення будівельної продукції. Ці витрати відображають вартість продукції з урахуванням загальногосподарських і загальновиробничих витрат, а також витрати на контролюючий персонал, спеціальне устаткування, накладні витрати, відділ якості, інформацію при реалізації проекту і на вивчення думки споживачів про якість і т.д.;
Рис. 10.6. Витрати, пов’язані з якістю будівельної продукції
- додаткові витрати. До них відносяться витрати, пов'язані з контролем і інформацією, і усуненням невідповідностей будівельної продукції, що реалізовується та не відповідає стандартам, вимогам споживача. До цієї групи відносяться також витрати на впровадження системи управління якістю і її технічне забезпечення, в т.ч. на розробку стандартів, витрати на документацію, персонал, його підбір, підготовку і так далі.