- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
При визначенні принципів будування сітьових графіків визначено, що вони будуються зліва направо графічним зображенням проектних робіт та означених зв’язків між ними. Залежно від способу зображення їх розрізняють на: - стрілчасті та графіки передування.
Для перших характерне є зображення роботи у вигляді стрілки (звідси і пішла назва цього графіку), а логічні зв’язки між роботами встановлюються так званими подіями, що свідчать про початок і закінчення тієї чи іншої роботи. [3]
Наприклад, по тому чи іншому об’єкту виконується п’ять робіт – A,B,C,D,E, причому проект починається з незалежних паралельних робіт A і B, а робота C і D здійснюється після робіт відповідно A і B, а Е після C і D. Тоді стрілчатий графік буде мати вигляд:
А
С
1
Е
0 3 4
2 В д
Рис. 5.4. Стрілчатий графік
Як ми бачимо з рисунку 5.4., подія свідчить про те, що розпочалися роботи A і B, тобто вони є паралельними, подія свідчить, що робота А закінчилася, а робота С розпочалася, тобто робота С виконується послідовно після роботи А, і так далі.
0
1
Графіки передування одержали свій розвиток із широким застосування програмного забезпечення і сьогодні потіснили стрілчаті графіки. У них, на відміну від попередніх, роботи подано у вигляді прямокутників, а стрілками позначаються логічні зв’язки. Для наведеного вище прикладу графік передування матиме такий вигляд (рис. 5.5.) [3].
Рис. 5.5. Графік передування
Для більшої наочності зобразимо цей графік у вигляді прямокутників, які утримують основні розрахункові параметри графіку з обрахунком логічних зв’язків. Тоді графік (рис. 5.5) прийме наступний вигляд (рис. 5.6).
Рис. 5.6. Сітковий графік організації робіт
Розміщення параметрів графіку у прямокутників може бути різним. Для даного прикладу «ключ» наступний (рис. 5.7.):
Ранній початок Тi-jр-н |
Тривалість роботи Тi-j |
Раннє завершення Тi-jр-о |
|
Код i-j і назва роботи |
|
Пізній початок Тi-jп-н |
Запас часу «3» |
Пізнє завершення Тi-jп-о |
Рис. 5.7. Розміщення параметрів сіткового графіку («ключ»)
На відміну від стрілчатих графіків графіки передування мають наступні переваги:
- більш природним є зображення роботи;
- їх легше створювати, оскільки спочатку можна зобразити всі прямокутники-роботи, а потім означити логічні зв’язки між ними;
- вони уможливлюють урахування частково паралельного виконання робіт та інше. [3]
Ці обидва вид графіків використовуються у сучасному програмному забезпеченні в кожній галузі, в тому числі і в будівництві. Їх побудова, порядок і обчислення здійснюється у декілька кроків.
На першому кроці визначається перелік робіт і послідовність їх виконання тобто топологія робіт. Сам перелік робіт проекту, не дає даних послідовності їх виконання, тому логічні зв’язки повинен встановити сам менеджер проекту з занесенням їх в наступну таблицю 5.1.
Таблиця 5.1
Характеристика робіт з визначенням їх послідовності і топології
Код робіт i-j |
Найменування робіт |
Безпосередньо попередня робота n,i |
Тривалість Тi-j, дн. |
Трудомісткість Q (чол. дн) |
|
|
|
|
|
На другому кроці будується сітковий графік з обрахуванням визначеної топології робіт і з установленням логічних зв’язків і визначенням переліку розрахункових параметрів графіку. До розрахункових параметрів сіткового графіку відносяться:
- i-j – код даної роботи;
- і – код начальної події даної роботи;
- j – код кінцевої події даної роботи;
- h-i – код робіт, які попередні даній роботі;
- h – код робіт, які попередні начальній події даній роботі;
- i-k – код робіт наступних за кінцевою подією даної роботи;
- k – код подій наступних кінцевій події даної роботи;
- L – шлях;
- Lkp – критичний шлях;
- tL – тривалість шляху;
- TLKP – тривалість критичного шляху і критичний термін;
- ti-j – тривалість роботи;
- Тi-jр-н – ранній початок роботи;
- Тi-jр-о – раннє закінчення роботи;
- Tpi – ранній термін завершення події і;
- Тi-jп-н – пізній початок роботи i-j;
- Тi-jп-о – пізнє закінчення роботи i- j;
- Tni – пізній термін завершення події j;
- Roi-j – загальний (повний) резерв часу роботи i- j;
- Rni-j – частковий (вільний) резерв часу роботи i- j.
Загальна схема кодування робіт і подій показана на рис. 5.6.
Попередня робота Розглядаєма робота Наступна робота
h
i
g
k
(h,i) (i,j) (j,k)
Попередня подія (h) Наступна подія (к)
Рис. 5.6. Загальна схема кодування робіт і подій
Третім кроком визначаємо тривалість робіт які заносимо в таблицю 5.1. Тривалість робіт по кожному виду робіт визначається в залежності досягнутої на підприємстві виробки робіт або її продуктивності.
Четвертим кроком визначаємо ранні терміни початку і завершення робіт по проекту за формулами:
Тi-jр-н = max (Тi-jр-о) (5.5)
Тi-jр-о = Тi-jр-н + Тi-j (5.6)
На п’ятому кроці визначаємо різні терміни початку і завершення робіт по формулам:
Тi-jп-о = min (Тjkп-н) (5.7)
Тi-jп-н = Тi-jп-о + Тi-j (5.8)
Шостим кроком визначаємо критичний шлях, який не має резерв часу, а також запаси часу по іншим роботам.
Roi-j = Тi-jп-н - Тi-jр-н = Тi-jп-о - Тi-jр-о (5.9)
Rni-j = Тiкрн - Тijро (5.10)
Розрахунок сіткових графіків виконується різними методами. Найбільш поширеними є табличний метод, метод по потенціалам подій, розрахунок безпосередньо на самому графіку, за допомогою на ЭВМ та інші.