- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
Висновки
При управлінні проектами важливе місце відводиться контролю якості реалізуємих проектів. Якість проекту досягається завдяки чотирьом аспектів до яких відносяться: визначення й актуалізація потреб і очікувань споживача, ретельна розробка самого проекту, виконання плану його розробки відповідно очікуваної ідеї, а також його матеріально-технічному і фінансовому забезпеченню на протязі усього життєвого циклу.
Управління якістю проектами, як і інша діяльність базується на вихідних принципах і являє собою складну систему і залежить від якості своєчасної підготовки будівельним виробництвом, базується на системі нормативних документів та стандартах підприємств, основопокладаючим яких є «Настанови з якості».
Для кожного реалізуємого проекту розробляється «Програма забезпечення якості», основною частиною є організаційна структура проекту, повноваження і відповідальність учасників, заходи по контролю за якістю з доведенням їх до всіх виконавців проекту.
Управління проектами у будівництві пов’язано з витратами, які можна поділити на дві групи. Перша група – це витрати пов’язані і які відносяться до реалізації самого проекту, його собівартості. Друга група – це витрати які відносяться безпосередньо до забезпечення якості проекту. Витрати на собівартість проекту займають левову долю до 90% і більше, і тому їх зменшення залежить від якісного управління проектом тобто витрат безпосередньо на якість.
Ефективне управління якістю проектами може бути здійснено при належному контролі за якістю. Значення контролю полягає в тому, що він дозволяє вчасно виявити помилки, оперативно їх виправити із мінімальними витратами з застосуванням тих чи інших методів контролю на всьому життєвому циклі проекту. Особливої уваги при управлінні якістю проекту заслуговує статистичний прийомний контроль та статистичне регулювання процесу якістю, який зводиться безпосередньо до контролю з якості і до контролю управління якості з розробкою заходів.
Питання для перевірки знань:
В чому полягає сутність управління якістю проекту?
Назвіть чотири ключових аспекти якості проекту.
Основні принципи управління якості проекту.
«Петля якості» при управлінні проектами та її стадії.
Роль керівництва в управлінні якості проекту.
Назвіть основні стадії підготовки будівельного виробництва, пов’язані з якістю.
Яка документація при управлінні проектами відноситься до державної?
Адміністративно-територіальна документація і її склад.
Виробничо-галузева нормативна документація у будівництві.
Склад системи управління якістю у будівництві.
Склад «Програми забезпечення якості у будівництві» при управлінні проектами.
Назвіть види і форми контролю якості при управлінні проектами.
Що представляють собою витрати при управлінні проектами?
Надати та охарактеризувати витрати при управлінні проектами, які відносяться безпосередньо до забезпечення якості витрат.
Дати перелік основних класифікацій витрат, які відносяться до управління проектами.
Класифікація витрат пов’язаних з життєвим циклом продукції.
Що підлягає контролю якості при реалізації проекту?
Органи організації контролю якості при управлінні проектами.
Статистичні методи та їх класифікація.
В чому полягає статистичне регулювання якості проекту?
Контрольні листки, лінійні графіки та їх характеристика.
Діаграма Парето і її характеристики.
Причинно-наслідкова діаграма та її характеристика.
Гістограма та її характеристики.
Дві основні складові процесу при управлінні якістю проекту.