- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
Традиційні графічні моделі проектів на стадії будівельного виробництва, такі, як лінійні календарні графіки і циклограми будівельних потоків, по своїй структурі і характеру побудови не здатні відображати всі взаємозв’язки елементів будівельного виробництва, великих складних проектів, і тим більше не можуть оперативно обчислювати виникаючі в ході будівництва об’єктів зміни (відхилення) від насамперед прийнятих параметрів розвитку процесів.
Для досягнення гарних результатів в плануванні і управлінні виробництвом, проектами необхідно здійснювати та використовувати організаційно-технічні моделі, мережі у вигляді сітьових графіків, які відображали б динаміку всіх процесів виробництва і охоплювали б діяльність всіх учасників і весь період часу життєвого циклу створюваного проекту.
Сітьове планування, сітьові графіки виникли в 30х роках минулого століття, коли почали розвиватися комп’ютерні засоби. Його методи мають таку відому міжнародну назву та абревіатуру, як метод критичного шляху – СРМ (Сritical path method), або аналіз критичного шляху – СРА (Сritical path analusis), або метод оцінки й огляду програми - PEPT (Projramme evaluation and review technique). У нашій практиці ці методи мають назву «сітьових графіків». [3].
Основна ціль сітьових графіків – досягнення гарних результатів проекту при плануванні і управлінні будівництвом, заснованому на науковій основі, з використанням організаційно-технічних моделей, які відображають динаміку процесів будівельного виробництва і охоплюючих діяльність всіх учасників проекту і весь період часу реалізації проекту.
Задачі сітьової моделі – змоделювати основні стадії робіт при управлінні проектом починаючи від проектних робіт і закінчуючи випробуванням, наладкою і вводом об’єкту в експлуатацію.
Побудова сітьових графіків основана на принципі понять двох основних елементів: роботах і подіях. Робота відображається вектором, а подіям кружечком.
1
2
3
Роботою називається будь-який процес, що протікає в часі. Робота супроводжується описом її характеристики.
У сітьовому графіку розрізняють три вид робіт:
- дійсна робота – вимагає витрат часу і ресурсів, позначається суцільною стрілкою
- очікування – процеси вимагають витрати часу (витримка бетону та інше);
- фіктивна робота – процес не вимагає ні часу ні ресурсів, відображає виробничі зв’язки, позначається пунктирною стрілкою
Подія – це остаточний результат завершення однієї або декілька робіт, що дає право початку іншим роботам. Подія, що стоїть на початку роботи називається початковою, а подія, що фіксує кінець роботи – кінцевою.
Будь-яка робота в сітковому графіку має два терміни початку і два терміни закінчення: ранній і низький.
Ранній термін початку роботи Трніj – це найбільш ранній з можливих строків початку робіт.
Пізній термін початку роботи Тпніj – це найбільш пізній з можливих, при якому допустимо найбільш пізній термін її закінчення.
Ранній термін закінчення роботи Троіj – це найбільш ранній з можливих закінчення роботи.
Пізній термін закінчення роботи Тпоіj –це найбільш пізній припустимий термін закінчення роботи, що не викликає збільшення терміну досягнення кінцевої мети.
Як було визначено вище будування сітьового графіку здійснюється у визначенній послідовності та з дотриманням технологічного процесу і взаємозв’язку виконуємих робіт. Крім того, при побудові сітьового графіку повинні бути дотримані наступні принципи:
1. Жодна робота не може початися, коли не закінчилися всі попередні.
2. Між двома подіями може бути тільки одна робота.
3. У сітьовому графік не може бути тупиків.
2
5
0
1
2
3
4
5
7
6
0
1
3
4
6
7
а) не вірно б) вірно
4. У сітьовому графіку не може бути замкнених контурів.
2
0
1
4
5
3
а) не вірно б) вірно
Початкова подія може бути тільки одна, якщо одночасно починається кілька робіт потрібно їх з’єднати фіктивною роботою, але при єдиній початковій події.
а) не вірно б) вірно
6. Для запобігання на сітьовій моделі 2х паралельно виконуємих робіт, що дають початок третьої, уводяться фіктивні зв’язки 4-8, 7-8.
5
3
4
6
7
8
9
10
7. Нумерацію подій варто вести в порядку зростання і відповідно напрямку робіт зліва направо.
3
0
1
2
4
0
1
2
3
4
а) не вірно б) вірно
8. Начальній події присвоюються нульовій номер, а кінцевому – порядковий.
У сітьовому графіку розрізняють три різновиди шляхів:
- шлях від початкової до кінцевої події називають повним шляхом (шляхи 0-1-3-4 або 0-2-3-4);
- шлях між двома проміжними подіями, що є не вихідними, ні завершальними, називається шляхом між подіями (3-4, 2-3);
- шлях початок якого зв’язаний з вихідною подією, а кінець з даною подією називається шляхом попереднім даної події (0-1-3), а шлях з’єднуючий дану подію з завершальною подією сіті – шляхом що випливає за заданою подією.
Шлях, який має максимум тривалості, або повний шлях, який не має резерву часу називають критичним часом.