- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
2. Паспорт вузлів.
Розробляється генпідрядником на підставі розбивки генпроектувальником комплексу на вузли. Паспорт вузлів включає:
- схему розбивки будівель і споруд комплексу на вузли з переліком і складом вузлів;
- схему вузла та його склад з визначенням кошторисної вартості, трудомісткості та основних обсягів видів БМР;
- схему технологічної взаємоув'язки вузлів і їх енергетичного забезпечення;
Вихідними даними для розробки паспорта вузлів служать:
- пусковий комплекс;
- титульний список;
- проектно-кошторисна документація;
- типові проекти вузлів;
- дані про структуру та спеціалізацію будівельно-монтажних організацій;
- технологічний процес отримання продукції реалізованого проекту.
Паспорт вузлів після його затвердження є основою для розробки документації з планування, організації та управління будівництвом, того чи іншого об'єкта.
3. Організаційно-технічні заходи.
Розробляються генпідрядними будівельними організаціями із залученням організацій будівельного технологічного профілю, узгоджуються учасниками будівництва і затверджуються в установленому порядку.
Вона є основним організаційним документом будівництва пускових комплексів і найважливіших об'єктів.
До складу організаційно-технічних заходів входить:
- текстова частина;
- пусковий комплекс;
- схема розбивки комплексу на вузли, з переліком і складом вузлів;
- схема технологічної взаємоув'язки вузлів;
- схема послідовності введення вузлів, що розробляється на завершальний період будівництва комплексу;
- директивний повузловий сітьовий графік;
- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;
- зведена відомість розподілу фізичних обсягів робіт по виконавцям;
- зведена відомість потреби робітників по виконавцям;
- відомість розподілу обсягів робіт по вузлах комплексу і виконавцям;
- відомість повузлової поставки обладнання та спец матеріалів, що поставляються замовником;
- заходи щодо комплектування і розселенню робітників, які спрямовуються на будівництво комплексу;
- заходи по організації та рішенню соціологічних питань.
Вихідними даними для розробки організаційно-технічних заходів є:
- державні, галузеві та регіональні програми економічного розвитку;
- пусковий комплекс;
- титульний список побудови та внутріпобудований титульний список;
- паспорт вузлів;
- проектно-кошторисна документація;
- графіки поставки обладнання, кабельно-провідникової продукції та спецматеріалів, що поставляються замовником;
- перелік будівельно-монтажних і спеціалізованих організацій, що беруть участь у будівництві та їх продуктивність;
- відомість розподілу обсягів робіт по вузлах і виконавцям із зазначенням загального обсягу, очікуваного виконання і залишку на початок планованого періоду та інше.
4. Проект організації потокового будівництва (попб).
При будівництві методом безперервного комплексного потоку, як правило житла, ПОПБ є основним документом з організації будівництва і вирішує такі питання на планований період:
- уточнює склад, послідовність і строки виконання робіт;
- балансує планові завдання, виходячи з потреби в матеріальних і технічних ресурсах, виробничої потужності будівельних потоків та підприємств будівельної індустрії;
- обгрунтовує річні плани БМР з урахуванням потужності, спеціалізціі і районування будівельних організацій;
- визначає найбільш ефективні методи виконання БМР, що сприяють скороченню тривалості будівництва окремих об'єктів і житлових комплексів.
Свого часу цей метод (ПОПБ) був поширеним. До складу проекту організації потокового будівництва (ПОПБа) входить:
- директивний графік поточного будівництва комплексного потоку (дволітка);
- зведений графік комплексного потоку на планований рік;
- графік будівництва об'єктів;
- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;
- графік поставки збірних залізобетонних конструкцій;
- графік руху баштових кранів;
- річні графіки роботи бригад УНР (управління начальника робіт);
- пояснювальна записка;
- таблиця ТЕП по потоку, бригаді.