- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
Реалізуючі той чи інший проект підприємства його учасники підлягають ризику. Ризик характеризують як небезпечне виникнення непередбачених втрат очікуваного прибутку, доходу і майна, коштів у зв’язку з несподіваними змінами умов економічної діяльності та несприятливими обставинами. Його величина вимірюється частотою виникнення основних факторів ризику і імовірністю в зв’язку з ним тих чи інших витрат.
Фактор ризику – це умова, причина, що негативно впливає на вид ризику і на очікуваний прибуток від реалізації проекту.
Факторів ризику, як і видів ризику багато і тому їх класифікують по тому або іншому критерію, ознаці для аналізу ступеню ризику реалізуємого проекту. Нижче наведена класифікація факторів ризику (табл. 9.1) в залежності від ознак груп, типу факторів та їх змісту.
Таблиця 9.1
Класифікація основних факторів ризику
|
№ з/п |
Найменування групи |
Тип фактору |
Зміст |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
З можливості передбачення |
1.1 Апріорні |
Визначаються до початку аналізу ризиків |
|
1.2 Інші |
Визначаються в процесі аналізу ризиків | ||
|
2. |
Зі ступеню впливу системи управління проектом на фактори ризику |
2.1 Об’єктивні або зовнішні |
Фактори зовнішнього середовища, що не залежать безпосередньо від самого учасника проекту; політичні і економічні кризи, конкуренція, інфляція, економічні обставини, наявність або відсутність режиму найбільшого благо сприяння і т.д. |
|
2.2 Суб’єктивні або внутрішні |
Суб’єктивні фактори, що характеризують внутрішнє середовище організації – це виробничий потенціал (рівень технічного оснащення, предметної і технологічної спеціалізації, організації праці); кооперативні зв’язки, тип контрактів з інвестором замовником і т.д. | ||
|
3. |
З масштабу або імовірності очікуваних витрат |
3.1 Високий |
Значне очікування витрат і висока імовірність настання ризикових подій |
|
3.2 Слабкий |
Низький рівень витрат | ||
|
4. |
Виробничі фактори |
4.1 Зрив плану робіт |
Через: - нестаток робочої сили і матеріалів; - спізнення в поставках матеріалів; - погані умови на будівельних майданчиках; - зміни можливостей замовника проекту, підрядників; - помилки проектування; - помилки планування; - нестаток координації робіт; - зміна керівництва; - інциденти і саботаж; - досить важкий початковий період; - нереальне планування; - слабке управління; - важко доступність об’єкту. |
Наведена класифікація факторів ризику є загальною для всіх груп і ознак ризиків. Ця класифікація факторів ризиків, діє і враховує основні з них на всіх етапах інвестування проекту, в тому числі:
- на підготовчій – при виконанні всього комплексу робіт до початку реалізації проекту;
- на будівельній – при будівництві об’єкту, поставках і монтажу устаткування;
- на стадії функціонування проекту – фінансово-економічні, соціальні, технічні і екологічні.
Виходячи з цього основними і найбільш розповсюдженими факторами ризику при аналізу є наступні напрямки:
- неадекватне представлення проекту;
- відсутність необхідного фінансування;
- несвоєчасні поставки устаткування, матеріально-технічних ресурсів;
- нестаток ресурсів.
Класифікація факторів ризику на всіх етапах інвестування наступна (таблиця 9.2).
Таблиця 9.2
Основні фактори ризиків на етапах інвестування
|
№ з/п |
Етапи інвестування |
Вид ризику |
Фактори негативного впливу на очікуваний прибуток від реалізації проекту |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
На підготовчій стадії |
1.1. Віддаленість від транспортних вузлів |
Додаткові витрати на створення під’їзних доріг, підвищення експлуатаційних витрат |
|
1.2. Віддаленість від інженерних комунікацій |
Додаткові витрати на тепло, воду, електроенергію | ||
|
1.3. Відношення місцевої влади |
Введення додаткових умов ускладнюючих реалізацію проекту | ||
|
1.4. Доступність підрядника на місті |
Небезпека підвищення при притягненні зовні | ||
|
1.5. Наявність альтернативних джерел сировини
|
Небезпека підвищення цін при монополії підпрядника |
Продовження табл. 9.2
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
2. |
На будівельній стадії |
2.1. Платоспроможність інвестора |
Підвищення зайомних коштів і зниження прибутку з-за виплати процентів |
|
2.2. Непередбачені витрати, в тому числі з-за інфляції |
Підвищення об’єму зайомних коштів | ||
|
2.3. Нестаток проектно-дослідних робіт |
Зріст вартості будівництва, затяжка з вводом потужності | ||
|
2.4. Несвоєчасна постановка устаткування |
Підвищення терміну будівництва, виплата штрафів підряднику | ||
|
2.5. Недобросовісність підрядника |
Підвищення терміну будівництва | ||
|
3. |
На стадії функціонування проекту |
3.1. Несвоєчасна підготовка ІТР і робочих |
Підвищення терміну виходу на ринок |
|
3.2. Нестаток досліджень конкурентоспроможності реалізуємого проекту |
Зниження попиту на продукцію і прибутку | ||
|
3.3. Зриви в плануванні робіт і т.д. |
Перебої в поставках в матеріальних ресурсах |
Наведені фактори ризику і інші, їх облік та їх ретельний аналіз сприяють зменшенню ступеню ризику проекту при його управлінні.