- •1.1. Сутність і основні поняття проекту і проектної діяльності.
- •1.2. Цілі, завдання, функції та процеси проектного менеджменту.
- •1.3. Основні риси проекту, їх види і характеристики.
- •Класифікація типів проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту та його фази.
- •1.5. Управління проектами – основний етап інвестиційного проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 2. Вибір і обґрунтування проекту. Зміст
- •2.1. Вибір ідеї проекту з визначенням цілей і задач.
- •2.2. Розробка концепції проекту та її складові.
- •2.3. Передпроектні та заключні дослідження на основі техніко-економічного та фінансового аналізів.
- •2.4. Структура проектного аналізу.
- •2.5. Прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовий модуль 3. Організаційні форми і структури при управлінні проектами Зміст
- •3.1. Базові засади створення організаційної структури проекту.
- •3.2. Організаційні форми при управлінні проектами.
- •Організаційні форми управління проектом
- •3.3. Основні організаційні структури проектів.
- •3.4. Склад та функціональні обов’язки структурних підрозділів при управлінні великими проектами.
- •Висновки.
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту Зміст
- •4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи
- •4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
- •4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
- •1. Передконтрактні роботи у випадках прямих переговорів і при оголошенні тендерних торгів.
- •4. Пошук постачальників матеріалів, конструкцій, виробів обладнання, укладення з ними договорів, організація поставок на будівництво.
- •4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва бмр
- •4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації
- •1. На стадії тео і тер при виборі майданчика для будівництва і погодження договірної ціни.
- •2. На стадії завдання на проектування при видачі вихідних даних для розроблення рішень з організації будівництва та складанню кошторисної документації.
- •3. На стадії розробки, узгодження технічної документації.
- •4. Склад, обсяг і терміни отримання затвердженої технічної документації будівельними організаціями від замовників.
- •4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію
- •1. Проект організації будівництва (поб).
- •2. Паспорт вузлів.
- •3. Організаційно-технічні заходи.
- •4. Проект організації потокового будівництва (попб).
- •5. Проект виробництва робіт (пвр).
- •6. Карти трудових процесів.
- •4.7. Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •5.1. Сутність, завдання та види календарних планів і графіків.
- •5.2. Методологія та методи планування управління проектами з використанням календарних графіків.
- •5.3. Сітьові графіки. Основні цілі, завдання та принципи побудови сітьових графіків.
- •5.4. Основні відмінності стрілочних графіків (адм) та графіків передування (рдм). Порядок їх побудови.
- •0 3 4
- •2 В д
- •5.5. Методологія обчислювання параметрів сітьового графіку, та його оптимізація.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •6.1. Мета і функції проектного планування
- •6.2. Складові системи планування
- •6.3. Структуризація проекту та його компоненти
- •6.3.1. Односпрямована структуризація створення робочої структури проекту
- •6.3.2. Двоспрямована структура проекту
- •6.3.3. Кодування проекту
- •6.3.4. Триспрямована структура проекту
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту. Зміст
- •7.1. Загальні положення планування ресурсного забезпечення проекту.
- •7.2. Матеріально-технічне планування проекту і узгодження контрактів з постачальниками.
- •7.3. Фінансування проекту.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту Зміст
- •3.2. Контроль календарних планів і графіків при управлінні проектами
- •8.3. Аналіз показників виконання проекту та його оцінка
- •8.4. Проектна звітність та контроль за змінами проектів.
- •8.5. Етапи завершення проекту і передача його замовнику.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань:
- •9.1. Сутність, класифікація проектних ризиків і їх види.
- •9.2. Фактори, що впливають на ризики проектів.
- •9.3. Якісний та кількісний аналіз ризиків. Ранжування ризиків.
- •Вихідні дані і постадійна оцінка ризиків
- •Постадійний розрахунок ризиків
- •9.4. Стратегії ризиків та їх розподіл у контрактах між учасниками проектів.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки знань
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту. Зміст
- •10.1. Якість проектного менеджменту, його сутність та характеристика.
- •10.2. Норми та правила забезпечення проектного менеджменту.
- •10.3. Програма забезпечення якості проекту.
- •10.4. Витрати на забезпечення якості проекту.
- •10.4.1 Класифікація витрат на якість в будівництві та їх склад.
- •10.5. Контроль забезпечення якості проекту.
- •Висновки
- •Питання для перевірки знань:
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах Зміст
- •11.1. Соціально-психологічні методи і особливості менеджера проекту при управлінні персоналом.
- •11.2. Менеджер проекту – його роль і основні функції в управлінні проектом.
- •11.3. Формування команди проекту.
- •11.4. Організаційний стиль і культура проекту.
- •11.5. Мотивація персоналу при управлінні проектами.
- •11.6. Управління конфліктами в проекті.
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)
Управління проектами передбачає безпосередню підготовку того чи іншого об'єкта і зводиться до виконання наступних стадій (елементів), у тому числі:
- вивчення інженерно-технічним персоналом проектно-кошторисної документації, включаючи документацію за результатами обстеження конструкцій діючого підприємства при реконструкції або технічному переозброєнні існуючого об'єкта;
- детальне ознайомлення з умовами будівництва;
- розробку проектів виконання робіт з будівництва будівель і споруд та їх частин, а також на позамайданчикові та внутрішньомайданчикові підготовчі роботи з комплексом технологічних карт;
- виконання самих робіт підготовчого періоду з дотриманням природоохоронних вимог, вимог з охорони праці, техніки безпеки та пожежної безпеки;
- визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах і розробка замовлень на їх поставку;
- розробка та узгодження договірної ціни та інше.
До позамайданчикових підготовчих робіт відноситься: будівництво, при необхідності, під'їздних шляхів, ліній електропередач з трансформаторними підстанціями; мереж водопостачання та каналізації з водозабірними і очисними спорудами; виробнича база будівельних організацій, а при будівництві великих об'єктів на освоюваних територіях житлових селищ з необхідною інфраструктурою інше.
До внутрішньомайданчикових робіт підготовчого періоду відносяться:
- геодезичні роботи, в тому числі геодезичні зі здачею і прийманням для прокладки інженерних мереж та комунікацій;
- звільнення майданчиків від інженерних споруд і комунікацій;
- планування території;
- штучне зниження грунтових вод при необхідності;
- перекладання існуючих і прокладання внутрішніх інженерних комунікацій, доріг з використанням при можливості проектних постійних;
- організація будівництва побутового містечка;
- будівництво тимчасових будівель і споруд, в тому числі побутового містечка;
- огородження будівельного майданчика з організацією в необхідних випадках контрольно-пропускного режиму;
- пристрій складських майданчиків і приміщень для матеріалів, конструкцій та обладнання;
- організація функціонування автоматизованих систем планування та управління, обчислювальних мереж і засобів зв'язку - для керування виконанням робіт, в тому числі оперативно-диспетчерського;
- забезпечення будівельного майданчика електроосвітленням, протипожежним водопостачанням, засобами пожежогасіння, сигналізації, зв'язку і т.д.
В якості тимчасових будівель і споруд за згодою із замовником можуть бути використані існуючі постачання водою, теплом, парою, газом, стисненим повітрям на діючих підприємствах від існуючих мереж.
Підготовка виробництва до будівництва кожного об'єкта при управлінні проектами, як правило, пов'язана із загальною підготовкою виробництва і підготовкою до виробництва
БМР і входить в етап підготовки будівельної організації до виконання будівельної програми, стадії (елементи) яких будуть розглянуті нижче.
4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки
Підготовчі роботи до будівництва об'єкта при управлінні проектами можуть бути розпочаті і проводитися тільки після вирішення питань, пов'язаних із загальною організаційно-технічною підготовкою.
Загальна організаційно-технічна підготовка виконується відповідно діючого положення про підрядні контракти у будівництві України. Такими стадіями (елементами) підготовки є: