- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Контрольні питання
В чому різниця проведення контролю в умовах поточної діяльності та здійснення проекту?
Які аспекти передбачає створення ефективної системи контролю в управлінні проектами?
Які процеси контролю відносяться до складу основних?
Які процеси контролю відносяться до складу допоміжних?
Що є вхідними даним для здійснення моніторингу проектних робіт?
Назвіть методи та засоби здійснення моніторингу проектних робіт.
Що є результатами здійснення моніторингу проектних робіт?
Назвіть склад процесів контролю в проектному менеджменті.
В чому сутність методу простого контролю?
В чому сутність методу детального контролю?
Назвіть основні варіанти дій при визначенні відхилень від плану виконання проекту.
Які елементи включає контроль вартості в управлінні проектами?
Що таке бюджетні витрати?
Назвіть складові контролю вартості.
Назвіть основні недоліки традиційного методу оцінки виконання плану проекту.
В чому сенс показника освоєного обсягу?
Як розрахувати показник освоєного обсягу?
З якого рівня в практиці проектного менеджменту пропонується починити процедури контролю за допомогою метода освоєного обсягу?
В чому переваги використання методу освоєного обсягу перед іншими методами контролю?
В чому сенс оцінки вартості по завершенні?
Як визначається індекс освоєння витрат?
Як визначається індекс освоєння розкладу?
Які види оцінки вартості по завершенні існують?
Назвіть випадки в яких використовують різні оцінки вартості по завершенні.
Тести за темою
1. Елементами процесу контролю в проектному менеджменті є:
А. Контроль змін змісту.
Б. Контроль діяльності Замовнику проекту.
В. Контроль діяльності Виконавця проекту.
Г. Контроль фінансових потоків фірми.
Д. Контроль витрат проекту.
2. Сутність контролю розкладу полягає у:
А. Відстежування виконання плану закупівель.
Б. Відстежування виконання календарного плану.
В. Відстежування виконання бюджету.
Г. Відстежування рішень, які приймаються членами КМП.
3. Метод контролю “0 – 100” полягає у:
А. Відстежування початку проектних робіт.
Б. Відстежування завершення проектних робіт.
В. Відстежування процесу виконання робіт.
Г. Відстежування проектних змін.
4. Метод детального контролю полягає у:
А. Відстежування початку проектних робіт.
Б. Відстежування завершення проектних робіт.
В. Відстежування процесу виконання робіт.
Г. Відстежування проектних змін.
5. Традиційний метод оцінки виконання бюджету проекту полягає у:
А. Порівнянні планових та фактичних витрат.
Б. Порівнянні фактичних витрат та освоєного обсягу.
В. Порівнянні планових витрат та освоєного обсягу.
Г. Порівнянні бюджету проекту та показника вартості по завершенню.
6.Метод освоєного обсягу полягає у:
А. Порівнянні планових та фактичних витрат.
Б. Порівнянні фактичних витрат та освоєного обсягу.
В. Порівнянні планових витрат та освоєного обсягу.
Г. Порівнянні бюджету проекту та показника вартості по завершенню.
7. Яким чином показник освоєного обсягу зв'язаний з фактичним рівнем витрат при виконанні проекту:
А. Через коефіцієнт використання ресурсу.
Б. Через коефіцієнт виконання плану проекту.
В. Через індекс дотримання розкладу.
Г. Через індекс освоєння витрат.
Д. Ніяк не зв'язаний.
8. Індекс освоєння витрат розраховується відношенням:
А. Освоєний обсяг / Фактичні витрати.
Б. Фактичні витрати / Освоєний обсяг.
В. Освоєні витрати / Планові витрати.
Г. Планові витрати / Освоєні витрати.
9. Індекс освоєння розкладу розраховується відношенням:
А. Освоєний обсяг / Фактичні витрати.
Б. Фактичні витрати / Освоєний обсяг.
В. Освоєні витрати / Планові витрати.
Г. Планові витрати / Освоєні витрати.
10. Видами оцінки витрат по завершенні проекту є:
А. Регресійна.
Б. Оптимістична.
В. Песимістична.
Г. Мінлива.
Д. Дисперсійна.
11. Різниця між бюджетом проекту та оцінкою витрат по завершенні визначає:
А. Прогноз економії бюджету проекту.
Б. Прогноз перевищення бюджету проекту.
В. Прогноз зміни терміну виконання проекту.
12. Скільки існує варіантів оцінок вартості по завершенні проекту:
А. 1.
Б. 2.
В. 3.
Г. 4.
Д. 5.