- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
8.3 Управління командою проекту
Управління командою проекту ставить за мету забезпечення найбільш ефективного використання потенціалу осіб, які залучені до виконання проектних робіт. Від того наскільки злагоджена буде працювати команда багато в чому залежать кінцеві результати впровадження бізнес-ідеї у життя.
Основні вимоги щодо управління трудовими ресурсами проекту відомі з курсів “Управління персоналом” та “Менеджмент організацій”. Тому в даному параграфі ми не свідомо не будемо повторювати загальні вимоги якісного професійного менеджменту людського фактору, а зосередимося на особливостях управління персоналом в умовах дії команди. Ця специфіка визначається насамперед умовами виконання проекту в умовах обмеженості часу та значної долі невизначеності.
Звісно, що ефективна роботи КМП закладається на етапі її формування. Про вимоги до формування КМП розповідалося у главі 4 даного підручника. Однак, навіть якщо вдасться підібрати найбільш оптимальний склад команди, задачі керування командою не тільки не стають більш простими, а навпаки – ускладнюються. Керувати дійсними фахівцями набагато складніше ніж пересічними спеціалістами. Вони більш амбітні, незалежні в судженнях, менш дисципліновані, не дуже сприймають командний тон та характеризуються іншими якостями, які ускладнюють діяльність менеджеру проекту.
Управління командою проекту включає три основні складові. Це:
Організаційне планування.
Комплектування команди.
Робота з командою.
Крім того, інколи у менеджеру проекту бувають обмежені повноваження щодо підбору членів команди. Особливо коли проект має велику кількість зацікавлених осіб, вони наполягають на включення в команду своїх представників. Робота з КМП може ускладнюватися в наслідок того, що окремі її члени підпорядковуються як функціональному менеджеру, так і менеджеру проекту.
Ефективне управління в умовах такого подвійного підпорядкування часто є критичним чинником успіху впровадження проекту. Це також потребує від менеджера проекту чималих навичок в галузі управління персоналом.
З наведеної на рис. 8.3 системи управління КМП безпосередньо до процесів виконання відноситься блок “Робота з командою”. Робота з командою передбачає удосконалення здатності її членів робити внесок у виконання проекту у відповідності зі своїми здібностями та досвідом, а також отримання ефекту від злагоджених колективних дій, коли недоліки одного члена команди перекриваються достоїнствами інших. В цьому плані велике значення має розподілення ролей у команді, сутність якого розглянута в главі 4.
Удосконалення окремих осіб від менеджеру до технічного персоналу – є основою, яка необхідна для того, щоб команда була спроможна вирішувати проектні завдання.
Управління кмп
Організаційне
планування
Комплектування
штату
Робота з командою