- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Контрольні питання
На що спрямовані процеси виконання в управлінні проектами?
Які елементи входять до складу процесів виконання?
Які методи використовуються в процесах виконання?
На які групи підрозділяються проектні роботи з точки зору організації процесів виконання?
На яких напрямках зосереджено виконання проектних робіт?
Яка мета управління змістом проекту?
Яка мета управління якістю проектних рішень?
Назвіть принципи сучасної концепції менеджменту якості?
Що є метою здійснення управління командою проекту?
Назвіть тир складові управління КМП
Що є вхідними даними для організації роботи з командою?
Назвіть основні риси ефективної команди.
Назвіть типи спільної діяльності команди.
Як інакше називають менеджера проекту з точки зору його участі в роботі команди?
В чому розрізняються традиційні та сучасні погляди на природу конфліктів?
Назвіть три рівня розвитку конфлікту.
Назвіть джерела конфліктів у проектному середовищі.
Яку користь можна отримати від розвитку конфлікту?
Які умови треба створити, щоб заперечити перехід конфлікту у деструктивну фазу?
Що входить до поняття “закупівлі” в проектному менеджменті?
Назвіть етапі обґрунтування закупівель у проектному менеджменті?
Що є метою аналізу “зробити або купити”?
В чому полягає принципова різниця між організацією закупівель в поточній діяльності фірми і при реалізації проекту?
Назвіть методи, які застосовуються при здійсненні функції закупівель під час виконання проекту.
Що таке “адміністрування контрактів”?
Яку форму організації закупівель переважно використовують в проектному менеджменті?
Назвіть типи торгів.
Які функції виконує тендерний комітет?
Що таке тендерна документація?
Який документ має назву оферта?
Хто такий оферент?
Назвіть структуру оферту.
Тести за темою
1. Складовою частиною робіт з виконання проекту є:
А. Управління закупівлями.
Б. Розподіл бюджету проекту між роботами.
В. Управління персоналом.
Г. Формування команди менеджеру проекту.
Д. Формування календарного плану проекту.
2. Особливістю обґрунтування закупівель при виконанні проекту є:
А. Перевага критерію надійності постачань..
Б. Перевага критерію економічності постачань.
В. Забезпеченість довготривалості взаємовідносин з постачальником.
Г. Забезпечення ритмічності постачань.
3. Обґрунтування обсягу закупівель відбувається на етапі:
А. Управління виконанням проекту.
Б. Формуванні виробничого розділу бізнес-плану.
В. Формуванні фінансового розділу бізнес-плану.
Г. Управління вартістю проекту.
Д. Управління змістом проекту.
4. Обґрунтування форм та засобів закупівель відбувається на етапі:
А. Управління виконанням проекту.
Б. Формуванні виробничого розділу бізнес-плану.
В. Формуванні фінансового розділу бізнес-плану.
Г. Управління вартістю проекту.
Д. Управління змістом проекту.
5. Факторами, які впливають на рівень економічності постачань у проектному менеджменті є:
А. Імідж постачальника.
Б. Форма власності постачальника.
В. Рівень ціни.
Г. Форма оплати.
Д. Ритмічність постачань.
6. Що означає термін “період дисконту” в договорах на закупівлю:
А. Термін попередньої оплати.
Б. Термін дії знижки з ціни товару.
В. Термін відвантаження товару на адресу покупця.
Г. Термін гарантії.
Д. Термін оплати рахунку.
Е. Термін дії банківської гарантії.
7. Термін “оплата на відкритий рахунок” означає:
А. Поставка з відстрочкою платежу.
Б. Попередня оплата.
В. Оплата з відкриттям акредитиву.
Г. Представлення банківської гарантії.
Д. Визначення суми оплати у ВКВ.
8. Розділ фінансового менеджменту, у якому обґрунтовується вигідність форми оплати при закупівлях зветься :
А. Менеджмент закупівель.
Б. Менеджмент оплати рахунків.
В. Менеджмент дебіторської заборгованості.
Г. Менеджмент кредиторської заборгованості.
Д. Менеджмент контрактів.
9. Складовою управління командою проекту є:
А. Менеджмент персоналу.
Б. Розподілення обов’язків.
В. Ресурсне планування.
Г. Заохочення.
Д. Комплектування команди.
10. Рисами, якими характеризуються ефективна команда є:
А. Неформальна атмосфера.
Б. Спільні інтереси.
В. Висока оплата праці.
Г. Вища освіта.
Д. Вміння грати в преферанс.
11. До рівня розвитку конфліктів відноситься:
А. Сварка.
Б. Бійка.
В. Суперечка.
Г. Сутичка.
Д. Криза.