- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Задачі та ситуації
1. Планові показники по завершенні реалізації проекту наведені у таблиці:
Найменування показників |
1-й рік |
2-й рік |
3-й рік |
1. Чистий прибуток фірми, тис. грн. |
260 |
450 |
680 |
2. Обсяг продажу нового продукту, тис. грн. |
7800 |
15300 |
19500 |
Для реалізації проекту треба залучити кошти у розмірі 250 тис. грн.
Термін реалізації проекту – 6 місяців.
Середня процентна ставка складає 20%.
Проектний ризик – 7%.
Передбачається, що на кінець прогнозованого періоду вартість акцій фірми зросте на 18%.
Розрахуйте:
Порівняльну оцінку доходності форм інвестування без урахування проектного ризику:
Кредит з повним регресом на Замовника;
Участь у капіталі у вигляді отримання привілейованих акцій з доходністю 15%;
Роялті на 3 роки зі ставкою 1,75%.
2. Використовуючи умови задачі 1 визначите:
Порівняльну оцінку доходності форм інвестування з урахуванням проектного ризику:
Кредит з повним регресом на Замовника;
Участь у капіталі у вигляді отримання привілейованих акцій з доходністю 16%;
Роялті на 2 роки зі ставкою 2,15%.
3. Використовуючи умови задачі 1 визначите:
Якою повинна бути ставка доходності привілейованих акцій, щоб фінансування на принципі участі у капіталі була б вигідною для інвестора. З урахуванням проектного ризику.
4. Використовуючи умови задачі 1 визначите:
Якою повинна бути ставка роялті, щоб фінансування на цьому принципі було б вигідним для інвестора з урахуванням проектного ризику.
5. Використовуючи умови задачі 1 визначите:
. Якою повинна буди ставка роялті, щоб сума доходу, який отримує інвестор була б рівною умовам участі у капіталі, враховуючи що вона забезпечується наданням інвестору привілейованих акцій з доходністю 17%.
6. Використовуючи умови задачі 1 визначите:
Якою повинна бути ставка доходності по переданих інвестору привілейованим акціям, які надаються йому за умови фінансування на принципі участі у капіталі, щоб прогнозований доход інвестора дорівнював можливому доходу на умовах роялті за ставкою 2,5% на два роки.
7. Виконавець проекту має два варіанти здійснення проектних робіт, результати яких наведені в таблиці:
Найменування показників |
Варіанти здійснення проектних робіт | |
1 |
2 | |
1. Обсяг витрат виконавця на здійснення проектних робіт, тис. грн. |
450 |
580 |
2. Обсяг продажу проектного продукту по роках експлуатації проекту, тис. шт. |
|
|
1-й рік |
22,5 |
20,8 |
2-й рік |
89,7 |
90,5 |
3-й рік |
105,3
|
118,8 |
4-й рік |
46,9 |
49,5 |
3. Ціна за одиницю, тис. грн. |
0,75 |
0,89 |
Визначте:
А. Який варіант здійснення проекту вибере виконавець, якщо йому запропонують за виконання проектних робіт, згідно кошторису бюджету проекту суму в 420 тис. грн.
Б. Який варіант здійснення проекту вибере виконавець, якщо йому запропонують варіант роялті на 3 роки, зі ставкою 0,73% від обсягу продажу.