- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Контрольні питання.
Чим пояснити різну спроможність методів управління в умовах поточної діяльності та проекту?
Наведіть приклади безпорадності відомих методів управління в умовах проекту?
Наведіть визначення проектного менеджменту.
В чому є філософія проектного менеджменту?
Наведіть характерні особливості проекту як об'єкту управління.
Що є методологічною базою проектного менеджменту?
В чому сутність методу PERT?
В чому сутність методу критичного шляху?
Що таке діаграма Ганта?
Що таке сітьовий графік робіт?
Які проблеми управління проектами вирішуються при застосуванні методів сітьового планування та моделювання?
Що розуміється під визначенням робота в проектному менеджменті?
Що розуміється під визначенням віха чи подія в проектному менеджменті?
Що розуміється під визначенням резерв в проектному менеджменті?
Що таке критичний шлях і як він визначається?
Які роботи мають назву критичні?
Як визначити резерв часу наступу тієї чи іншої події?
Що є метою застосування методів стиснення тривалості?
Які параметру проекту відносяться до керованих?
В чому полягає сутність виділення параметрів проекту, що підлягають керуванню?
В чому сенс віднесення до керованих параметрів проекту якості проектних рішень?
В чому сенс віднесення до керованих параметрів проекту змісту проектних робіт?
В чому сенс віднесення до керованих параметрів проекту терміну його виконання?
В чому сенс віднесення до керованих параметрів проекту його бюджету?
Як відрізняються керовані параметри проекту за рівнем жорсткості їх дотримання під час реалізації проекту?
Якими можуть бути дії проектного менеджеру в разі з'ясування неможливості дотримання керованих параметрів проекту?
Чому в проектному менеджменті питання часу важливіші ніж витрати?
Що таке процеси управління проектами?
Які групи процесів слід розрізняти в проектному менеджменті?
Що є задачами процесів ініціалізації?
Що є задачами процесів планування?
Що є задачами процесів виконання?
Що є задачами процесів здійснення контролю?
Як відбуваються взаємодії між процесами проектного менеджменту?
Назвіть склад функції проектного менеджменту?
Як поєднанні процеси та функції проектного менеджменту?
Назвіть методи, які використовуються під час управління проектами.
Тести за темою
1 Задачами, які вирішуються в рамках проектного менеджменту є:
А. Обґрунтування бізнес-ідеї.
Б. Реалізація розробленого та прийнятого для виконання бізнес-плану.
В. Розробка маркетингової стратегії бізнес-плану.
Г. Порівняльний фінансовий аналіз варіантів рішення конкретної проблеми.
Д. Забезпечення повернення позичених коштів на реалізацію бізнес-плану.
2. Основною метою управління проектом є:
А. Забезпечення окупності проекту.
Б. Визначення джерел фінансування проекту.
В. Розробка варіантів вирішення проблеми.
Г. Забезпечення реалізації бізнес-плану.
Д. Створення інвестиційної привабливості проекту.
3. До параметрів, які підлягають керуванню у проекті є:
А. Ефективність використання позичених коштів.
Б. Фінансове та податкове планування.
В. Термін виконання робіт.
Г. Якість проектних рішень.
Д. Бухгалтерський облік.
Е. Зовнішньоекономічна діяльність.
4. До складу процесів проектного менеджменту відноситься:
А. Планування.
Б. Бухгалтерський облік.
В. Маркетинг.
Г. Контроль.
Д. Фінансове планування.
5. До складу функцій проектного менеджменту відноситься:
А. Управління часом у проекті.
Б. Управління технічним розвитком.
В. Управління якістю.
Г. Управління фінансами.
Д. Управління балансовими рахунками.
6.Методологічною основою проектного менеджменту є:
А. Теорія конвергенції.
Б. Теорія сітьового моделювання.
В. Теорія відносності.
Г. Теорія монетаризму.
Д. Класична економічна теорія.
7. Робота в проектному менеджменті це:
А. Час з 8-00 до 17-00.
Б. Обов'язок кожного громадянина.
В. Діяльність, яка необхідна для досягнення конкретних результатів.
Г. Діяльність, яка необхідна для отримання доходу.
Д. Діяльність, яка необхідна для простого відтворювання робочої сили.
Е. Те, що дурнів любить і те чому кожен дурень радіє.
8. Менеджер проекту не може сам змінювати:
А. Встановлені параметри якості проектного продукту.
Б. Розклад робочого дня членів команди.
В. Терміни виконання проекту.
Г. Постачальника обладнання.
Д. Склад необхідних для виконання проектних робіт ресурсів.
9. Резерв в проектному менеджменті це:
А. Перевищення норми ліквідності.
Б. Запаси на випадок надзвичайних ситуацій.
В. Додаткова норма запасу сировини на складі.
Г. Кількість часу на яку може бути затримана робота без погрози зміни термінів виконання проекту в цілому
Д. Дефіцит бюджету проекту.
10. До параметрів, які підлягають керуванню відносяться:
А. Бюджет проекту.
Б. Маркетинг продукту проекту.
В. Управління персоналом.
Г. Закупівлі за планом проекту.
Д. Склад проектних робіт.