Задачі та ситуації

1. Фірма займається виготовленням та реалізацією чоловічого та жіночого взуття. В таблиці 2.3 наведені напрямки реалізації ділового плану, який присвячений модернізації виробництва та освоєння нового модельного ряду.

Таблиця 2.3

Напрямки реалізації ділового плану

Найменування напрямків реалізації ділової ідеї	Термін завершення, починаючи з дня початку проекту, дні	Витрати на виконання робіт, тис. грн.
1. Розширення дилерської мережі збуту	35	14,3
2. Придбання нового обладнання	7	134,8
3. Ремонт орендованого приміщення	30	8,5
4. Монтаж виробничної лінії	34	4,0
5. Випуск першої партії продукції	42	29,6
6. Створення необхідних запасів сировини та матеріалів для початку серійного виробництва	25	188,6
7. Проведення рекламних заходів	Весь період	22,8
8. Модернізація обладнання на третьому році виконання ділового плану	800	55,1
9. Отримання сертифікатів відповідності щодо нової продукції	35	2,1
10. Проведення маркетингових досліджень щодо сприйняття покупцями нового модельного ряду взуття.	150	14,8

Після ухвали ділового плану та отримання згоди інвестора щодо його фінансування в необхідному обсязі, керівництво фірми прийняло рішення про перехід до проектній стадії реалізації ділової ідеї. Треба визначити:

1. Термін реалізації проекту.

2. Бюджет проекту.

2. В ході остаточної ухвали проекту (задача 1) було вирішено, що з ціллю його удосконалення необхідно:

• термін роботи 5 треба продовжити на 6 днів, а витрати за ним збільшити на 4,4 тис. грн.;

• витрати етапу 7 скоротити на 10 тис. грн.

• термін роботи 1 треба скоротити на 5 днів, а витрати за ним зменшити на 2,0 тис. грн.

Як дані зміни позначаться на терміну виконання проекту та його бюджеті?

Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту

3.1 Принципова схема реалізації проектів

3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту

3.3 Методологічні основи управління проектами

3.4 Основні терміни проектного менеджменту

3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню

3.6 Процеси управління проектами

3.7 Функції та методи управління проектами

Основні терміни:

Управління проектом (проектний менеджмент) – це методологія керівництва і координації людських та матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи специфічних сучасних методів й техніки управління для досягнення певних результатів впровадження визначеної ідеї.

Метод критичного шляху - метод сітьового аналізу, що використовується для прогнозу тривалості проекту за допомогою аналізу того, яка послідовність робіт має найменшу планову гнучкість (найменшу величину резерву)

Метод оцінки і аналізу програм (PERT) - метод аналізу, орієнтований на події, що використовуються для оцінки тривалості проекту при високій мірі невизначеності з оцінками тривалості окремих робіт

Сітьова модель - представлення логічної послідовності і взаємозв'язків робіт з проекту.

Робота - деяка елементарну діяльність, яка необхідна для досягнення конкретних результатів (кінцевих продуктів нижнього рівня)

Резерв - кількість часу на яку може бути затримана робота без погрози зміни термінів виконання проекту в цілому

Критичний шлях - послідовна серія робіт, яка визначає найраніше завершення проекту.

Критична робота - будь яка робота, яка належить до критичного шляху.

Віха (подія) - факт (дата) завершення однієї роботи та початку наступної послідовної роботи

Логічний зв'язок - залежність між двома роботами проекту або між роботою і віхою

Процес – це серія дій, що ведуть до результату. До складу процесів у проектному менеджменті відносяться: процеси ініціалізації та закриття, процеси планування, процеси виконання, процеси здійснення контролю