- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Контрольні питання
Які задачі вирішують процеси планування в управлінні діловими проектами?
Чим план реалізації проекту відрізняється від ділового плану?
В чому полягає сутність процесів планування в управлінні проектами?
Наведіть склад процесів планування у проектному менеджменті.
Які основні процеси входять до складу процесу планування?
Які допоміжні процеси входять до складу процесу планування?
Що є задачею планування змісту проекту?
Як здійснюється декомпозиція проектних робіт?
Що є задачею планування тривалості проекту?
Що є задачею ресурсного планування?
Що є задачею планування послідовності виконання робіт?
Які існують вхідні дані при плануванні змісту проекту?
Які існують методи та засоби при плануванні змісту проекту?
Що є результатами планування змісту проекту?
Що є основою проведення декомпозиції в управлінні проектами?
Наведіть визначення поняття СРР (Структура разбиения работ) чи WBS (Work Breakdown Structure).
Що слід розуміти під завданням послідовності робіт?
Які типи залежності між роботами розглядаються при здійсненні процесів планування в проектному менеджменті?
Що таке обов'язкова залежність?
Що таке дискретна залежність?
Що таке зовнішня залежність?
В чому полягає сутність методу попередніх діаграм (PDM)?
В чому полягає сутність методу стрілочних діаграм?
Що дає проектному менеджеру побудова сітьових графіків робіт?
Що розуміється під обмеженнями при визначені тривалості проектних робіт?
Що розуміється під допущеннями при визначені тривалості проектних робіт?
Що розуміється під спроможністю ресурсів при визначені тривалості проектних робіт?
Наведіть визначення ресурсів проекту.
Яки типи ресурсів розглядаються в проектному менеджменті?
Що таке керовані роботи? Наведіть приклади керованих робот.
Що таке некеровані роботи? Наведіть приклади некерованих робот.
Назвіть методи оцінки тривалості проектних робіт.
Якими вхідними даними користуються для визначення тривалості проектних робіт?
Що таке визначення ресурсів у проектному менеджменті?
Що слід розуміти під вимогами до ресурсів?
Які типи ресурсних планів розглядаються в практиці управління проектами?
Тести за темою
1. Задачею процесу планування у проектному менеджменті є:
А. Обґрунтування бізнес-ідеї.
Б. Визначення потреби у фінансових ресурсах.
В. Конкретизація маркетингового розділу бізнес-плану.
Г. Доведення положень реалізації бізнес-плану до рівня календарного плану.
Д. Обґрунтування закупівель.
2. Елементами процесу планування у проектному менеджменті є:
А. Фінансове планування.
Б. Планування обсягів виробництва.
В. Декомпозиція.
Г. Завдання послідовності робіт.
Д. Планування маркетингу.
3. Планування змісту проекту означає:
А. Обґрунтування напрямів реалізації бізнес-ідеї.
Б. Декомпозицію робіт з реалізації бізнес-плану.
В. Планування якісних характеристик продукту.
Г. Планування виробничих процесів.
Д. Техніко-економічне обґрунтування бізнес-ідеї.
4. Найбільш розповсюдженим з видів послідовності робіт є:
А. “Старт – фініш”
Б. “Старт – старт”
В. “Фініш – старт”
Г. “Фініш – фініш”
5. Метод критичного шляху використовуються при формуванні календарного плану проекту з метою:
А. Визначення тривалості проекту.
Б. Оптимізації календарного плану.
В. Визначення критичних робіт.
Г. Визначення критичного шляху.
Д. Визначення часу закінчення окремих робіт.
6. До типу “керованих” відносяться роботи у яких:
А. Відсутня залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.
Б. Є залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.
В. Можливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.
Г. Неможливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.
7. До типу “не керованих” відносяться роботи у яких:
А. Відсутня залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.
Б. Є залежність між тривалістю і обсягом ресурсів.
В. Можливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.
Г. Неможливі зміну в залежності від ходу виконання проекту.
8. В результаті процесів планування в управлінні проектами визначаються:
А. Термін виконання проекту.
Б. Зацікавлені сторони проекту.
В. Потреба у грошових коштах.
Г. Показники ефективності проекту.
Д. Склад інвесторів проекту.
9. Відповідальні за якість проектних рішень визначаються:
А. Статутом проекту.
Б. Наказом замовника проекту.
В. Процесами планування.
Г. Домовленістю зацікавлених сторін проекту.
Д. Жеребом.
10. До складу основних процесів планування відноситься:
А. Визначення проектних ризиків.
Б. Обґрунтування потреби у фінансових ресурсах.
В. Визначення складу інвестиційних ресурсів.
Г. Декомпозиція.
Д. Визначення планових операційних витрат.
11. До складу допоміжних процесів планування відноситься:
А. Визначення проектних ризиків.
Б. Обґрунтування потреби у фінансових ресурсах.
В. Визначення складу інвестиційних ресурсів.
Г. Декомпозиція.
Д. Визначення планових операційних витрат.
12. Поділ основних компонентів ділового проекту на дрібніші (елементарні) роботи має назву:
А. Структура поділу робіт.
Б. Декомпозиція.
В. Розподіл майна.
Г. Ресурсне планування.
Д. Метод побудови стрілочних діаграм.
13. Чинники, які визначають границі вибору варіантів вирішення конкретного питання мають назву:
А. Допущення
Б. Обмеження.
В. Спроможність ресурсів.
Г. Параметри проекту.
Д. Декомпозиція.
14. Чинники, які для цілей планування розглядаються як істинні, реальні або визначені мають назву:
А. Допущення
Б. Обмеження.
В. Спроможність ресурсів.
Г. Параметри проекту.
Д. Декомпозиція.
15. Метод оцінки тривалості та вартості робіт на основі попереднього досвіду має назву:
А. Експертний.
Б. Аналітичний.
В Монте – Карло
Г. Нормативний.
Д. Інформація з архіву.
16. Результатами з планування ресурсів є:
А. Визначення бюджету проекту.
Б. Формування змісту проекту.
В.Формування вимог до ресурсів.
Г. Визначення інвестиційних ресурсів.
Д. Визначення собівартості проектного продукту.
17. Скільки існує варіантів здійснення ресурсного планування в практиці управління діловими проектами:
А. 1.
Б. 2.
В. 3.
Г. 4.
Д.5.