- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
Тести за темою
1. До методів “стиснення тривалості” відносяться:
А. “Стиснення на злом”.
Б. “Стиснення бюджету”
В. “Швидке відстежування”.
Г. “Швидке реагування”.
Д. “Монте – Карло”.
2. Метод “критичних ланцюжків” використовується при плануванні робіт та етапів проекту з:
А. Найбільшими трудовими витратами.
Б. Найбільшими матеріальними витратами.
В. Великою долею творчої складової.
Г. Великою долею нормативним витрат.
3. Включення у характеристику роботу пізньої дати завершення події необхідно у випадку:
А. Проведення стиснення “на злом”.
Б. Проведення “швидкого відстежування”.
В. Невизначеності з часом проведення робіт.
Г. Якщо робота є критичною.
Д. Якщо робота не є критичною.
4. Елементами бази для розробки календарного плану є:
А. Склад інвестиційних витрат.
Б. Склад операційних витрат.
В. Визначення змісту проекту.
Г. Визначення рівня прибутковості проекту.
Д. Визначення ресурсів щодо кожної проектної роботи.
5. На основі розрахунків ранніх та пізніх дат початку (завершення) проектних робіт визначається:
А. Повний резерв.
Б. Термін виконання проекту.
В. Відповідальні виконавці.
Г. Склад КМП.
Д. Дату початку фінансування
6. До типів проектних робіт у середовищі ST відносяться:
А. Критична
Б. Некритична
В. Залежна
Г. Незалежна
Д. Гамак
Е. Диван
7. Стиснення тривалості припускає:
А. Зміну змісту проекту
Б. Збільшення ресурсів проекту
В. Зменшення ресурсів проекту
Г. Перерозподіл ресурсів проекту.
Д. Перерозподіл виконавців проекту.
Задачі та ситуації
1. Роботи А і Б є взаємозалежними, їхня планова тривалість складає відповідно 5 та 6 днів.
Накреслить схематично діаграму Гранта плану виконання робіт та розрахуйте їхню сумарну тривалість в умовах:
використання методу швидкого відстежування.
використання методу та критичних ланцюжків.
2. Використовуючи дані таблиці 6.2 та знаходячись у середовищі ST виконайте наступні дії:
А). Упорядкуйте словники робіт
Б). Упорядкуйте характеристики робіт.
В). Упорядкуйте ресурсні словники.
Г). Упорядкуйте зв’язки передувань.
Аналізуючи отриманий календарний план визначте:
1). Термін виконання проекту.
2). Критичний шлях проекту.
3. Використовуючи результати виконання задачі 2 виконайте корегування календарного плану проекту зважаючи на наступні зміни:
А). Згідно змінам до контракту, обладнання буде відвантажено через 15 днів після підписання контракту.
Б). У зв’язку зі змінами в організації виробничого процесу Технологом запропоновано ввести резерви часу на виконання всіх робіт етапу 3 терміном 2 дні на кожну роботу.
В). Після попередніх переговорів з постачальником з’ясувалось, що документація до обладнання буде подана на італійській мові, що додатково потребує послуг перекладача на етапі 1.7 та триденний термін.
Г). Встановлено, що у зв’язку з виконанням поточної роботи, Комерсант зможе займатися проектом тільки два дні на тиждень (середа та п’ятниця).
Як дані зміни вплили на термін виконання проекту та склад критичних робіт?
4. Використовуючи результати виконання задачі 2 виконайте корегування календарного плану проекту зважаючи на наступні зміни:
А). Після уточнення обсягу робіт Будівельником, з’ясовано, що потреба у робітниках для виконання проектних робіт складе:
1.5 – 3 чол.; 1.6 – 3 чол.; 2.2 - 10 чол.; 2.3 – 1 чол.; 2.4 – 2 чол.
Б). З’ясовано, що для робіт, пов’язаних з розробкою та подачею документації у контролюючи інстанції необхідно найняти юриста на весь час виконання відповідної проектної роботи з оплатою послуг юридичної фірмі у розмірі 300 грн. На день.
Як дані зміни вплили на термін виконання проекту та склад критичних робіт?