- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
Головною привабливістю схеми проектного фінансування для інвесторів є можливість одержання більшого розміру доходу від інвестицій ніж при традиційній схемі. Це досягається застосуванням схем розподілу кінцевих результатів проекту. Найчастіше при цьому використовуються системи:
Участі в майбутніх прибутках проекту.
Роялті.
Довгострокового кредитування з урахуванням регресу.
Участь у прибутку припускає, що інвестор стає співвласником проекту. При цьому інвестиції спрямовуються на придбання цінних паперів майбутнього підприємства (найчастіше привілейованих акцій). Після завершення проекту він одержує дивіденди доти, поки не буде прийняте рішення про продаж акцій. Дану форму доцільно використовувати при довгостроковій дії результату проекту. Така ситуація характерна при освоєнні нових технологій і створенні нових виробництв.
Приклад розрахунку доходності інвестора при використанні даної форми поданий в табл. 5.5
Таблиця 5.5
Розрахунок прибутковості інвестицій при використанні форми участі у капіталі (прибутках)
Найменування показників |
Значення показників |
1. Сума інвестицій у придбання акцій, тис. грн. |
2000 |
2. Обумовлений рівень дивідендів, % |
18 |
3. Прогнозований ріст курсової вартості акцій за 5 років, % |
25 |
4. Загальна суму прибутку інвестора від отримання дивідендів за 5 років, тис. грн. |
1800 |
5. Загальна сума прибутку інвестора від росту курсової вартості акцій, тис. грн. |
500 |
6. Загальна прибутковість інвестицій, % річних |
23 |
Таким чином дохід інвестора від участі в прибутках майбутнього проекту складається з двох частин:
Дивіденди.
Ріст курсової вартості цінних паперів.
Якщо результат проекту пов'язаний з одержанням відносно короткострокового ефекту (наприклад, при освоєнні нового продукту в умовах конкурентного ринку), то найбільш доцільним є одержання фіксованої частки від результату проекту в обмежений період часу. Дана система повернення інвестицій називається роялті. Найчастіше, як базу роялті використовується обсяг продажу, а розмір роялті встановлюють у відсотках до нього.
На відміни від участі в прибутках, роялті має визначений термін використання. Наприклад якщо діловий проект присвячений впровадженню на ринок нового продукту, то в договорі про фінансування вказується:
База для розрахунку роялті, наприклад, обсяг продажу.
Ставка роялті у відсотках, наприклад, 1,25% від обсягу продажу.
Термін дії роялті, 1,25% від обсягу продажу протягом трьох років.
В таблиці 5.6 подано типовий розрахунок доходності від інвестицій при використанні даної форми повернення запозичених коштів.
Таблиця 5.6
Розрахунок прибутковості інвестицій при використанні роялті від обсягу продажу
Найменування показників |
Значення показників |
1. Сума інвестицій у проект, тис. грн. |
2000 |
2. Встановлена ставка роялті у % до обсягу продажу |
1,25 |
3. Встановлений термін дії роялті, років |
3 |
4. Запланований обсяг продажу продукту проекту під час дії договору про роялті, тис. грн. |
320000 |
5. Валовий доход від роялті, тис. грн. |
4000 |
6. Прибуток інвестора від роялті, тис. грн. |
2000 |
7. Загальна прибутковість інвестицій у % річних |
33,3 |
В залежності від конкретної спрямованості проекту можливе застосування й інших показників. Наприклад, при реалізації проекту, спрямованого на ресурсозбереження, як базу роялті може використовуватися сума економії ресурсу (сировини, енергії тощо). В цьому випадку, доходність інвестора формується наступним чином (табл. 5.7)
Таблиця 5.7
Розрахунок прибутковості інвестицій при використанні роялті від обсягу економії споживання електроенергії
Найменування показників |
Значення показників |
1. Сума інвестицій у проект, тис. грн. |
2000 |
2. Встановлена ставка роялті від фактичної суми економії споживання електроенергії, % |
30 |
3. Встановлений термін дії роялті, років |
5 |
4. Фактична економія споживання електроенергії в наслідок впровадження проекту за 5 років |
12000 |
5. Валовий доход від роялті, тис. грн. |
4000 |
6. Прибуток інвестора від роялті, тис. грн. |
2000 |
7. Загальна прибутковість інвестицій у % річних |
20 |
У світовій практиці виконання проектів система роялті використовуються не тільки в якості схеми розрахунків з Інвестором, але й з іншими його учасниками, насамперед з основним виконавцем проектних робіт. Тобто оплата за роботи, які виконуються відбувається не одразу після її завершення, а під час експлуатації продукту проекту.
На рис. 5.7 розглянута схема застосування різних варіантів фінансування проекту та повернення коштів.
Оплата
послуг
Роялті
Участь
у прибутках
Замовник проекту
Підрядник
Інвестор проекту
Проект
Головний виконавець
проектних робіт
Продаж продукту
проекту