Глава 5. Российская бизнес-элита

345

дарственным органом полномочий по ведению коммерчес­ких дел своим уполномоченным лицам (около 15% успеш­ных карьер в бизнесе). На руководящие посты в таких но­вых компаниях, созданных при непосредственном содей­ствии госструктур, направлялись молодые люди, не имев­шие прямого отношения к советской номенклатуре или занимавшие в ней низшие должности. Эту группу бизнес­менов мы называем«классом уполномоченных». Разновидно­стью этого же способа было отпочкование новой коммер­ческой структуры от уже существующей «уполномоченной», и создание целого куста аффилированных фирм.

И, наконец, третьим распространенным способом со­здания успешного бизнеса, была приватизация предприя­тие. В большинстве случаев социалистическое предприятия, превращенное в акционерное общество, не меняло или не сразу меняло менеджеров и директор завода оставался на своем посту, став теперь уже не только управляющим, но и собственником своего предприятия. Если для 1993 г. са­мым характерным способом перехода в бизнес было со­здание собственной структуры с использованием служеб­ного положения (56,5% представителей бизнес-элиты), то в 2001 г. основная масса «олигархов» создавала свой соб­ственный бизнес, используя приватизированные предпри­ятия (39%).

В посткризисной России связь бизнеса с властью при­обрела новые черты. Все чаще государственные чиновники после отставки становятся топ-менеджерами в крупных корпорациях. Эта тенденция впервые проявила себя в пе­риод 1992—1993 гг., когда ряд членов правительства пере­шли работать в коммерческие структуры: Петр Авен стал президентом Альфа-банка; Максим Бойко — генеральным директором рекламной группы Video International; Виктор Илюшин — главой холдинга «Газпром-Медиа»; Андрей Козырев — одним из топ-менеджеров американской ком­пании ICN Pharmaceuticals; Владимир Лопухин — прези­дентом консалтинговой фирмы «Вангвард»; Владимир Машиц — президентом Межгосбанка; Петр Мостовой — первым вице-президентом «АЛРОСА»; Юрий Петров — председателем Государственной инвестиционной корпора­ции; Альфред Кох — главой компании «Монтес Аури»;

346

АНАТОМИЯ РОССИЙСКОЙ ЭЛИТЫ

Владимир Полеванов — вице-президентом инвестицион­ного фонда «Золото России»; Олег Сысуев — вице-прези­дентом Альфа-банка. Впоследствии этот процесс стал мас­совым.

Среди бизнес-элиты 2001 г. до того, как стать членом этой группы, 24,8% были директорами предприятий, 27,4% — бизнесменами, 19,5% — чиновниками, 6,2% — сотрудниками государственных банков. Это говорит о тес­ной связи, которая сложилась между политической элитой России и крупным бизнесом, о взаимопроникающих по­токах мобильности.

5.6. Политическая связь бизнеса и власти

Собственники, менеджеры и директора больших кор­пораций всегда агрегировались в политику государств. По этому поводу велись многочисленные споры, поле кото­рых постепенно перемещалось с вопроса о допустимой сте­пени влияния крупного бизнеса на государство на вопрос — как политика взаимодействует с интересами бизнеса. Две стороны этой проблемы отражены в понятиях «бизнес-ори­ентированные политики» и«политически влиятельные биз­несмены». Для анализа первой стороны проблемы важно исследовать, как корпоративные цели бизнеса транс­формируются в политические цели, а для второй стороны — как идеологические ориентации политиков влияют на раз­витие бизнеса. Другой подход — исследование проникно­вения бизнес-элиты во власть, с одной стороны, и поли­тиков в бизнес, с другой. Российские реалии сделали акту­альным даже такую постановку вопроса: какая из двух со­циальных групп — политики или бизнесмены — обладает большим влиянием на политический процесс и может быть названа стратегической группой элиты.

Понятно, что целью любой привилегированной группы общества является создание таких условий, при которых гарантировалось бы наследование богатства, привилегий и культурного доминирования следующим поколением. Со­хранение контроля над приобретенными ресурсами явля­