Основные допущения

Большинство основных теоретических допущений, имеющих место в модели Shell/DPM, похожи на допущения, сделанные в модели GE/McKinsey. Так, выделение в качестве оси X конкурентоспособности бизнеса предприятия предполагает, что рынок олигополистический. Именно поэтому для предприятий со слабыми конкурентными позициями рекомендуется стратегия мгновенного или постепенного свертывания такого бизнеса. Допускается, что существующий разрыв в конкурентных позициях предприятий по виду бизнеса будет обязательно увеличиваться, если не найдется новый источник конкурентного преимущества. Ось Y (привлекательность отрасли бизнеса) предполагает существование долгосрочного потенциала развития всех участников этого бизнеса, а не только для рассматриваемого предприятия. Итак, основные допущения модели Shell/DPM:

1. Предполагается олигополистическая модель рынка;

2. Оценка привлекательности отрасли подразумевает существование потенциала развития для всех участников бизнеса, а не только для рассматриваемого предприятия.

Основные ограничения

На практике распространены две основные ошибки при использовании модели Shell/DPM, которые, по сути, соответствуют ошибкам и модели GE/McKinsey.

1. Часто слишком буквально понимаются рекомендуемые этой моделью стратегии;

2. Часто встречаются попытки оценить как можно больше факторов, поскольку считается, что это приведет к более объективной картине (на самом же деле получается обратный эффект, и предприятия, чьи позиции оцениваются, таким образом, всегда оказываются в центре матрицы);

3. Выбор переменных для анализа очень условен;

4. Не существует критерия, который определял бы, какое число переменных требуется для анализа;

5. Трудно оценить, какие из переменных наиболее значимы;

6. Присвоение удельных весов переменным при конструировании шкал матрицы очень затруднено;

7. Трудно сравнивать бизнес–области, относящиеся к разным отраслям, так как переменные сильно привязаны к отрасли.

Краткие выводы по модели

Один из основных плюсов модели Shell/DPM состоит в том, что она решает проблемы объединения качественных и количественных переменных в единую параметрическую систему. В отличие от матрицы BCG, она не зависит непосредственно от статистической связи между рыночной долей и прибыльностью бизнеса. Как видим, модель Shell/DPM, как и многие другие классические модели стратегического анализа и планирования, является описательно инструктивной. Это значит, что ее можно использовать как в качестве модели для описания фактической (или ожидаемой) позиции, определяемой соответствующими переменными, так и для определения возможных стратегий. Разумеется, эти стратегии надо рассматривать с осторожностью. Ведь модель предназначена для того, чтобы помогать принимать решения, а не заменять их. Следует отметить, что эта модель оказывается особенно эффективной при оценке изменений и развития стратегических позиций именно во времени, поскольку она не привязана к финансовым показателям. Поэтому она не испытывает на себе влияния факторов, которые могут обусловить ошибки (например, инфляции). И руководителю, желающему увидеть изменения по истечении определенного периода, нужно лишь воспользоваться базой данных для каждого периода и сравнить результаты.