- •Рецензенты:
- •Оглавление
- •Глава 1 природа маркетинга 20
- •Глава 2 маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений 54
- •Глава 3 управление маркетингом на корпоративном уровне: стратегии хозяйственного портфеля 86
- •Глава 4 управление маркетингом на функциональном уровне 129
- •Глава 5 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром 158
- •Глава 6 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление ценовой политикой 190
- •Глава 7 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление распределением 221
- •Глава 8 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление продвижением 246
- •Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия 294
- •Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии 349
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 природа маркетинга
- •1.1. Определение маркетинга
- •1.2. Эволюция концепций маркетинга
- •1.3. Основные термины и понятия маркетинга
- •1.4. Модель маркетинга
- •1.5. Проблемы маркетинга на российских предприятиях
- •Глава 2 маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений
- •2.1. Концепция управления предприятием, действующим на принципах маркетинга
- •2.2. Маркетинговое управление и управление маркетингом
- •2.3. Управление функциями маркетинга
- •2.4. Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием
- •2.5. Стратегия и факторы, влияющие на нее
- •2.6. Стратегические и оперативные маркетинговые решения
- •2.7. Роль службы маркетинга в разработке и осуществлении стратегического плана развития предприятия
- •2.8. План маркетинга как важная составляющая стратегического корпоративного плана предприятия
- •2.9. Подходы к выработке стратегии предприятия
- •Глава 3 управление маркетингом на корпоративном уровне: стратегии хозяйственного портфеля
- •3.1. Понятие стратегических зон хозяйствования
- •3.2. Портфельные стратегии
- •3.3. Стратегии роста
- •3.4. Конкурентные стратегии
- •3.5. Стратегия ценового лидерства
- •3.6. Стратегия продуктового лидерства
- •3.7. Стратегия «лидерство в нише»
- •3.8. Стратегии роста малых и средних предприятий
- •3.9. Внедрение маркетинговой стратегии в деятельность малого и среднего бизнеса
- •3.9. Конкуренция и конкурентные преимущества
- •Глава 4 управление маркетингом на функциональном уровне
- •4.1. Обзор стратегий по выделению целевых рынков
- •4.2. Понятие сегментирования
- •4.3. Критерии и признаки сегментирования
- •4.4. Выбор основных направлений сегментирования
- •4.5. Сегментирование рынков организаций
- •4.6. Стратегии комплекса маркетинга для целевых сегментов
- •4.7. Сегментирование рынка и дифференцирование товара
- •4.8. Методы проведения позиционирования
- •Глава 5 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление товаром
- •5.1. Маркетинговые решения на инструментальном уровне
- •5.2. Товар как совокупность выгод
- •5.3. Управление жизненным циклом продукта, традиционный вид жизненного цикла товара
- •Идеальная модель или теоретическое понятие жцт
- •5.5. Торговая марка и ее функции, понятие марочного капитала
- •5.6. Товарные стратегии
- •5.7. Разработка нового товара
- •Глава 6 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление ценовой политикой
- •6.1. Обзор решений о ценообразовании
- •6.2. Цели, ориентированные на объем продаж
- •6.3. Цели, ориентированные на прибыль
- •6.4. Цели, ориентированные на конкуренцию
- •6.5. Методы ценообразования на основе издержек
- •6.6. Методы ценообразования, ориентированные на спрос
- •6.7. Эластичность спроса и предложения
- •6.8. Методы ценообразования, ориентированные на конкуренцию
- •Глава 7 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление распределением
- •7.1. Формирование стратегии каналов распределения
- •7.2. Организационные формы каналов распределения
- •7.3. Управление конфликтами в каналах распределения
- •7.4. Стратегии охвата рынка
- •7.5. Интенсивное распределение
- •7.6. Избирательное (селективное) распределение
- •7.7. Эксклюзивное (исключительное) распределение
- •7.8. Коммуникационные стратегии в каналах распределения
- •7.9. Стратегии втягивания
- •7.10. Стратегии вталкивания
- •7.11. Смешанная стратегия
- •7.12. Новые тенденции в развитии и управлении каналами распределения
- •Глава 8 управление маркетингом на инструментальном уровне: управление продвижением
- •8.1. Продвижение как процесс маркетинговых коммуникаций
- •8.2. Стратегия продвижения
- •8.3. Личные и неличные коммуникации
- •8.4. Маркетинговые решения по персональным продажам
- •8.5. Выявление и изучение характера целевой аудитории
- •8.6. Цели проведения кампании персональных продаж
- •8.7. Решения о выборе средств информации для персональных продаж
- •8.8. Проведение кампании и оценка ее результатов
- •8.9. Этические проблемы персональных продаж
- •8.10. Управление деятельностью торгового персонала
- •8.11. Определение численности торгового персонала
- •8.12. Организация работы торгового персонала
- •8.13. Маркетинговые решения по рекламе
- •8.14. Выявление и изучение особенностей целевой аудитории
- •8.15. Определение целей рекламы
- •8.16. Составление рекламного бюджета
- •8.17. Методы формирования рекламного бюджета на основе издержек
- •8.18. Коммуникационные методы формирования рекламного бюджета
- •8.19. Решения по содержанию рекламы
- •8.20. Структура рекламного сообщения
- •8.21. Стратегии создания рекламных текстов
- •8.22. Решения по носителям рекламы
- •8.23. Проведение рекламной кампании
- •8.24. Оценка эффективности рекламной кампании
- •8.25. Маркетинговые решения по стимулированию сбыта
- •8.26. Роль стимулирования сбыта
- •8.27. Методы стимулирования сбыта
- •8.28. Конкурентные задачи стимулирования сбыта
- •8.29. Маркетинговые решения по связям с общественностью
- •8.30. Методы pr
- •Глава 9 модели портфельного анализа: управление ресурсами предприятия
- •9.1. Умение развиваться – важное для маркетолога качество
- •9.2. Модель bcg (сравнение темпов роста и доли рынка)
- •Анализ возможностей
- •«Звезды»
- •«Дойные коровы»
- •«Трудные дети»
- •«Собаки»
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •9.3. Модель ge/McKinsey (сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности)
- •Анализ возможностей
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •Краткие выводы по модели:
- •9.4. Модель Shell/dpm (сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности)
- •Анализ возможностей
- •Основные допущения
- •Основные ограничения
- •Краткие выводы по модели
- •9.5. Модель Hofer/Schendel (Хофера-Шенделя, анализ эволюции рынка)
- •Анализ возможностей
- •Суть основных допущений
- •Основные ограничения
- •Краткие выводы по модели
- •9.6. Модель adl/lc (анализ жизненного цикла отрасли)
- •Анализ возможностей
- •Теперь охарактеризуем также и конкурентные позиции (ось X)
- •Суть основных допущений
- •Ограничения модели
- •Краткие выводы по модели
- •Глава 10 организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •10.1. Как маркетинг пришел на отечественные предприятия
- •10.2. Функции маркетинговой службы
- •Комплексное изучение рынка
- •Формирование продуктовой политики предприятия
- •Определение ценовой политики предприятия
- •Создание каналов распределения
- •Развитие коммуникационных связей предприятия с рынком
- •10.3. Организационные структуры службы маркетинга
- •10.4. Функциональные связи службы маркетинга
- •10.5. Разработка регламентирующих документов
- •10.6. Контроль и корректировка маркетинговой деятельности
- •10.7. Аудит маркетинга
- •Список литературы
7.8. Коммуникационные стратегии в каналах распределения
Для успешного продвижения товара по каналам распределения и обеспечения их доступности потребителю необходимо, безусловно, тесное сотрудничество всех составляющих его звеньев. Поэтому поддержку со стороны независимых посредников можно назвать ключевым фактором успеха достижения маркетинговых целей предприятия. Для обеспечения кооперации с посредниками и в зависимости от того, как фокусируются основные маркетинговые усилия предприятия в целях достижения нужной согласованности, предприятие может воспользоваться совершенно разными коммуникационными стратегиями. Различают следующие виды коммуникационных стратегий (рис. 7.13) [31].
Рис. 7.13. Виды коммуникационных стратегий
7.9. Стратегии втягивания
При использовании такой стратегии производитель фокусирует свои коммуникационные усилия на конечных пользователях, минуя посредников. То есть производитель пытается создать спрос на свою продукцию не среди посредников, а среди потенциальных потребителей, представителей целевого сегмента рынка. Целью коммуникации является формирование стабильного спроса и лояльности потребителей к торговой марке, т.е. предприятие стремится путем непосредственного общения с потенциальными потребителями «надавить» на посредников, принуждая их к сотрудничеству. Говоря проще, товар «втягивается» рынком, когда потребители будут требовать его от посредников, т.е. потребители начинают играть роль своеобразного втягивающего механизма конкретной товарной марки в канал сбыта за счет активизации спроса. Для этого основную часть коммуникационного бюджета производитель должен тратить на пропаганду торговой марки (рекламу в СМИ), стимулирование потребителей и прямой маркетинг, направленный на завоевание предпочтений потребителя, выставки, сувениры и т.д. Если такая стратегия окажется успешной, то производитель может оказывать серьезное влияние на участников канала распределения, т.е. фактически заставляя посредников включиться в реализацию пользующегося спросом товара. Таким образом, ключевая роль стратегии втягивания заключается в нейтрализации рыночной силы посредника и побуждении его к сотрудничеству на своих условиях. Заметим, однако, что реализация на практике стратегии втягивания требует «нешуточных» финансовых ресурсов. Они необходимы на оплату имиджевых рекламных компаний, участия в выставках и т.д. По сути, эти затраты представляют собой постоянные накладные расходы, которые при использовании стратегии втягивания пропорциональны объему продаж и не столь отягощают предприятие. Стратегию втягивания следует рассматривать как своеобразную политику долгосрочных инвестиций, поскольку предприятие этим создает деловую репутацию или даже марочный капитал. А как известно, положительный имидж торговой марки – это весомый нематериальный актив. В совокупности все это – сильный аргумент для обретения поддержки посредников.
7.10. Стратегии вталкивания
Эта стратегия основана на фокусировании маркетинговых усилий в направлении оптовых и розничных торговцев с целью привлечения их внимания к товарам предприятия и добровольного сотрудничества. То есть целью этой стратегии является формирование добровольной кооперации путем предложения привлекательных условий торговли: повышенная прибыль, оптовые скидки, рекламные поддержки, финансирование мероприятий по стимулированию сбыта, проведение презентаций и т.д. Очевидно, что в этом случае важными маркетинговыми инструментами становятся персональные контакты, личные продажи и некоторые другие стимулы. Например, поощрение за объем закупок, обязательства по выкупу непроданного товара, бесплатные поставки и т.д. Надо заметить, что на рынках с высокой концентрацией торговых фирм именно посредники диктуют условия реализации товаров. Чем больше их рыночная сила, тем сложнее решение задач по стимулированию посредников. Поэтому опасность стратегии, ориентированной исключительно на вталкивание, состоит в том, что она лишает предприятие встречных прав. Это означает, что производитель фактически будет зависеть от посредника, который будет контролировать рынок. Единственная возможность в этом случае для производителя – вообще работать без посредника, т.е. применять канал прямого распределения. Однако это весьма дорогостоящий вид сбыта, поскольку предприятие самостоятельно должно выполнять все дистрибьюторские функции. Однако новейшие разработки в области коммуникационных технологий (телемаркетинг, TV и радио с обратной связью, электронная торговля и т.д.) могут облегчить эту задачу. Очевидно, что в перечисленных выше коммуникациях маркетинговый монолог уступает место маркетинговому диалогу, и на смену массовому (или сегментному) маркетингу приходит маркетинг кастомизированный. Это значит, что прямой маркетинг вполне может сосуществовать с вертикальной непрямой маркетинговой системой. И тогда безмагазинную торговлю (прямой маркетинг) можно называть интерактивным маркетингом. И сам факт развития интерактивного маркетинга подтверждает наличие больших изменений в процессе обмена и коммуникации между производителями и потребителями. По крайней мере, в развитых странах, но это непременно произойдет и в нашей стране.