Вопрос 93: Стратегия предприятия: понятие, типы стратегий, процесс их формирования

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

В основе стратегического управления лежат стратегии. Существует несколько подходов к определению стратегий. Стратегия – это осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений. Стратегия – это направление развития предприятия. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды.

Классификация стратегий.

1. По уровням иерархий управления:

- корпоративная;

- деловая (бизнес-стратегия);

- функциональная.

Корпоративная стратегия определяется высшим руководством фирмы (ее отличает нацеленность на глобальные конкурентные преимущества).

Деловая стратегия концентрируется на действиях, которые связаны с управлением, направлена на обеспечение успешной деятельности в одной из специфических сфер бизнеса.

Функциональная стратегия определяет направление действий в основных функциональных сферах организации:

- сфера производства;

- маркетинг;

- НИОКР и т. д.

Их основное отличие – внутрифирменная направленность.

2. С точки зрения конкурентных преимуществ в соответствие с М. Портером (США) выделяют пять стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций:

а) лидерство по издержкам (нацелена на снижение издержек);

б) стратегия широкой дифференциации (направлена на придание товарам компании специфических черт);

в) стратегия оптимальных издержек (дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность товара за счет сочетания);

г) сфокусированная стратегия, стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках (ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает конкурентов за счет более низких издержек);

д) сфокусированная стратегия, основанная на дифференциации продукции (обеспечивает покупателей выбранного сегмента разнообразными товарами, наиболее полно отвечающими их вкусам).

3. По функциональным направлениям деятельности фирмы:

а) функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности;

б) функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере.

К типу (а) относятся стратегии в области планирования, контроля, координации, структурного построения, мотивации.

К типу (б) относятся инвестиционные стратегии, технологические, ресурсообеспечения, экологические, политические, маркетинговые.

Инвестиционные стратегии – это стратегии формирования инвестиционного портфеля:

- стратегии, направленные на рост компании – «инвестиционной активности»;

- стратегии, направленные на сокращение – «целенаправленного сокращения».

Технологические стратегии состоят в определении позиции фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров.

Экологические стратегии заключаются в проведении мероприятий по защите окружающей среды, в выпуске экологически чистой продукции.

Стратегия ресурсообеспечения представляет набор принципиальных положений или вариантов, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков (с точки зрения затрат, качества и т.д.).

Маркетинговые стратегии охватывают различные стороны деятельности компании. Выделяют товарные стратегии, стратегии качества, сбытовые стратегии, стратегии ценообразования, стратегии продвижения товара и рыночные стратегии.

Политические стратегии определяют отношение фирмы к группам стратегического влияния и определяют действия фирмы по отношению к политическим сторонникам и противникам.