6. В зависимости от значимости:

1. Глобальные – реализация их влияет на экономическую, экологическую, социальную ситуацию в мире;

2. Народно-хозяйственные – влияют на ситуацию в каждой конкретной стране;

3. Крупномасштабные – влияют на ситуацию в отдельных регионах или отраслях;

4. Локальные – влияют на ситуацию в отдельной территории.

7. По срочности:

1. Неотложные – к-ые необходимо выполнить в данное время (при отсрочке они либо будут недоступны в будущем, либо потеряют свою привлекательность).

2. Откладываемые – к-ые м. отложить

   8. По степени связанности:

1. Альтернативные – проекты, с которыми принятие одного проекта исключает принятие другого проекта (или этот, или тот) (напр., нет средств)

2. Независимые – проекты, которые могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно.

3. Взаимосвязанные – принятие одного проекта зависит от принятия другого.

Жизненный цикл проекта (проектный цикл) – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

Во Всемирном банке принято деление проекта на 3 фазы:

1. прединвестиционная (анализ инвестиционных возможностей проекта и технико-экономическое обоснование проекта);

2. инвестиционная (переговоры и заключение контрактов на поставку материально-технических ресурсов, проектирование проекта, строительство объекта, маркетинг и обучение персонала);

3. эксплуатационная (приемка и запуск объекта, замена оборудования, расширение и инновационная деятельность)

Российский подход включает 2 фазы: прединвестиционную и инвестиционную.

Участники проекта:

Осн. участники проекта:

1. Заказчик – это будущий владелец и пользователь результатов проекта (физ., юрид лицо, орг-ция или несколько орг-ций)

2. Инвестор – сторона, вкладывающая средства в проект (физ., юрид лица (рос и иностр), международные организации)

3. Генеральный проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающая проектно-сметную документацию (за рубежом - архитектор и инженер)

4. Поставщик (генеральный поставщик) – организация обеспечивает материально-техническое снабжение проекта

5. Подрядчик – юрид. лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом

6. Консультанты – специалисты или фирмы для оказания консультационных услуг по проекту

7. Руководитель проекта (проект-менеджер) – это лицо, которое руководит всеми работами по проекту

8. Лицензиар - владелец лицензий и ноу-хау, используемых в проекте

9. Банк - один из основных инвесторов, обеспечивает финансирование проекта

Вопрос 91: Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбора для финансирования. Утверждены Минфином в марте 1994 года.

Показатели:

1) чистый дисконтированный доход или интегральный эффект (чистая приведённая стоимость) – превышение интегральных результатов (R_t) над интегральными затратами (З_t).

Р – результаты; З – затраты; – текущие затраты по проекту; Е – норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал; t – номер шага расчёта (лет); Е_к – переменная норма дисконта.

Если Э_инт > 0, то проект эффективен.

2) индекс доходности проекта – отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

Если J_g > 1, то проект эффективен;

3) срок окупаемости проекта – это минимальный интервал времени от начала осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект неотрицателен.

4) Внутренняя норма доходности проекта (норма прибыли), Е_вн. Это норма дисконта, при которой величина приведённых эффектов равна приведённым капитальным вложениям. Е_вн вычисляется из следующего уравнения:

Если Е_вн требуемой инвестором норме дохода на капитал, то инвестиции в данный проект оправданы.

3-х основных видов эффективности инвестиционных проектов:

1. коммерческая;

2. бюджетная;

3. экономическая

1. Коммерческая эффективность учитывает финансовые показатели реализации проекта для его непосредственных участников. Она представляет собой финансовое обоснование проекта и определяется соизмерением финансовых результатов и затрат.

Бюджетная эффективность отражает финансовые последствия проекта для федерального, регионального или местного бюджета.

3. Экономическая эффективность рассчитывается только для крупных проектов, также основана на стоимостном измерении результатов и затрат, связанных с реализацией проекта, выходящих за пределы прямых финансовых интересов участников проекта.