Вопрос 90: Проект: понятие, типы проектов, анализ и методы управления. Рынок проектов в России

В современных условиях Правительством России принято решение о переходе на программный метод управления. Основной формой программного управления являются целевые комплексные программы (ЦКП).

Основные принципы ЦКП:

1. Целенаправленность.

2. Системность.

3. Обеспеченность ресурсами.

4. Приоритетность.

5. Достижение конечного результата в запланированные сроки.

Проект – это система сформулированных в его рамках целей, создаваемых для реализации физических объектов или технических процессов; системы технической и организационной документации для них, материальных, финансовых и других ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Существуют четыре признака выделяющих проект от любого мероприятия:

1. Направленность проекта на достижение цели

2. Координированное выполнение взаимосвязанных действий по проекту

3. Ограниченная протяжённость проекта во времени

4. Уникальность проекта

Управление проектом – это искусство руководства и координации трудовых и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, путём применения современных методов и техники управления, для достижения определённых результатов, по составу и объёму работ, стоимости, качеству и удовлетворению участков проекта.

Начало развития рынка проектов в России 1992 год. В основе рынка проектов лежит особая форма собственности – интеллектуальная собственность.

Перспективный рынок проектов сосредоточен в таких отраслях как:

1. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК);

2. ВПК;

3. Машиностроение;

4. Наука и научное обслуживание;

5. Транспорт, связь, телекоммуникации;

6. Пищевая промышленность;

7. Медицинская промышленность.

К проектам будущего можно отнести:

1. Производство летательных аппаратов мирового уровня

2. Создание энергосберегающих машин для всех сфер отечественной электроники

3. Развитие отечественной электроники

4. Станкостроение

Рассмотрим классификацию проектов по следующим признакам:

1. 1. По масштабу (размерам) проекта:

1. Малые проекты – невелики по масштабу, ограничены объемами затрат, просты в управлении, доп-ют ряд упрощений в процедуре проектирования. Объем капитальных вложений до 10-15 млн.$. Трудоемкость выполнения – до 40-50 тыс. чел.-часов (строительство небольших предприятий, модернизация производств).

2. Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем на их выполнение. Носят международный, государственный, региональный характер. Стоимость проектов более 1 млрд. $. Трудоемкость проектирования (документация) – 2 млрд. $, на строительство 15-20 млн. чел.-часов. Срок – 5-7 лет и более (строительство трудопроводов на Севере).

3. Средние

2. По срокам реализации:

1. Краткосрочные – до 1 года

2. Среднесрочные– от 1 - 3 лет

3. Долгосрочные– св.3 лет

   3. В зависимости от качества выполнения проекта:

1. бездефектные - проекты повышенного кач-ва (строительство АЭС)

2. стандартные

4. В зависимости от поставленных целей:

1. Мультипроекты – проект имеет несколько целей (может состоять из неск. проектов);

2. Монопроекты – одна цель (один проект)

   5. По назначению:

1. Инвестиционные – требующие инвестиций

2. Социальные,

3. Экологические

4. Инновационные – научное исследование или разработка, направленная на решение конкретной научно-технической задачи, в результате выполнения которой создается наукоемкая продукция, реализуемая как товар на внутреннем и внешнем рынках.

НЁ=З_НИОКР·100%/Объем продаж (в России<1%, среднее 3-4%)

5. и др.