- •Порядок расчета производственной программы
- •Понятие и виды производственной мощности
- •Порядок расчета производственной мощности
- •Учет поступления основных средств
- •Учет выбытия основных средств
- •Состав и структура оборотных средств
- •Методы оценки материальных ресурсов:
- •1. Анализ объема и структуры оборотного капитала.
- •2. Анализ эффективности использования оборотных средств.
- •3. Оценка обеспеченности собственными оборотными средствами.
- •4. Анализ ликвидности активов.
- •По степени специализации различают:
- •По степени непрерывности технологического процесса различают
- •По способу поддержания ритма различают линии:
- •Вопрос 21: Логистический подход к управлению материальными потоками: понятие логистики, необходимость применения, специфика логистического подхода к управлению
- •Вопрос 22: Общая характеристика предпринимательства. Типология предпринимательской деятельности
- •Вопрос 23: Современные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Вопрос 24: Малое предпринимательство: критерии, роль в экономике. Особенности налогообложения
- •Вопрос 25: Предпринимательский риск: классификация, методы оценки и управления рисками.
- •Вопрос 26: Этапы и формы организации собственного бизнеса
- •Вопрос 27: Основные виды и методы регулирования внешнеэкономических операций
- •Вопрос 28: Таможенный контроль
- •Вопрос 29: Формы международных расчетов
- •Вопрос 30: Система всемирного хозяйства и международное разделение труда
- •Вопрос 31: Международная экономическая интеграция
- •Вопрос 32: Международная валютная система
- •Вопрос 33: Основы составления платежного баланса страны
- •Горизонтальное представление платежного баланса
- •Вопрос 34: Статистическое изучение динамики социально-экономических явлений
- •Моментные
- •Интервальные.
- •Вопрос 35: Понятие экономических индексов. Классификация индексов. Важнейшие экономические индексы и их взаимосвязи
- •Степень охвата явления:
- •Вопрос 36: Статистическая методология национального счетоводства и макроэкономических расчетов. Система национальных счетов (снс) России и ее основные показатели
- •7. Счет операций с капиталом в текущих ценах
- •Вопрос 37: Система нормативного регулирования бухгалтерского учета и отчетности в России. Основные принципы бухгалтерского учета
- •Вопрос 38: Бухгалтерский баланс и отчетность
- •Типы изменений в балансе
- •Вопрос 39: Виды расчетных операций и их учет
- •Вопрос 40: Учетные регистры. Формы бухгалтерского учета. Учетная политика
- •Вопрос 41: Международные стандарты финансовой отчетности
- •Вопрос 42: Финансовая система России: функции, звенья.
- •Вопрос 43: Финансовый рынок: сущность, функции. Кредитный рынок. Страховой рынок. Рынок ценных бумаг. Валютный рынок
- •Вопрос 44: Сущность и функции денег. Виды денег. Формы эмиссии денег. Влияние денежной эмиссии на инфляцию цены
- •Вопрос 45: Финансовые ресурсы предприятия. Особенности формирования и использования
- •Вопрос 46: Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Финансовые инструменты. Информационное обеспечение.
- •Вопрос 47: Управление собственным капиталом: производственный и финансовый леверидж, дивидендная политика, стоимость бизнеса.
- •Вопрос 48: Управление оборотным капиталом: управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами
- •Вопрос 49: Антикризисное управление предприятием
- •Вопрос 50: Финансовые стратегии. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •Вопрос 51: Банковская система России: центральный банк, коммерческие банки и другие финансово-кредитные учреждения страны. Банковские операции
- •Вопрос 52: Банковские кредиты: принципы кредитования, классификация банковских кредитов, кредитный договор
- •1) Срочность возврата; 2) дифференцированность;
- •Вопрос 53: Система ценных бумаг в России: понятие ценной бумаги, виды, классификация, качество ценных бумаг, портфель ценных бумаг, проблемы рынка ценных бумаг в России
- •Вопрос 54: Рынок недвижимости: особенности, классификация, тенденции развития
- •Вопрос 55: Оценка стоимости недвижимости: основные методы, их сравнительный анализ
- •Вопрос 56: Биржевая торговля: понятие биржи, признаки, участники торгов, биржевой товар, формирование цен на бирже, биржевые индексы
- •Вопрос 57: Аудиторская деятельность: понятие, цель. Сопутствующие аудиту услуги
- •Вопрос 58: Аудиторское заключение: структура и виды
- •Вопрос 59: Налоговая система Российской Федерации. Налоговые нарушения и ответственность за их совершение.
- •Вопрос 60: Эволюция менеджмента. Управление и его роль в современном мире. Принципы и методы управления
- •Вопрос 61: Организационные структуры: понятие, виды, принципы построения
- •Бюрократическая организационная структура
- •Вопрос 62: Мотивация: основные понятия, теории мотивации и практика их применения
- •Вопрос 63: Коммуникации: понятие, виды, структура коммуникационного процесса, преграды, пути совершенствования
- •Наставления по искусству эффективно слушать
- •Прекратите говорить. Невозможно слушать разговаривая. Полоний (Гамлету): «Дай каждому твой слух, но никому – твой голос».
- •Вопрос 64: Управленческое решение: понятие, классификация, характеристика процесса принятия решения и требования к нему. Методы принятия решения
- •Вопрос 65: Формы власти
- •4. Власть примера. Влияние с помощью харизмы.
- •5.Власть эксперта. Влияние через разумную веру.
- •6. Влияние путем убеждения.
- •7. Влияние через участие трудящихся в управление.
- •Вопрос 66: Стили управления: характеристика, практика применения
- •Авторитарный стиль управления
- •Демократический стиль управления
- •Либеральный стиль управления
- •Вопрос 67: Организационная культура: понятие, виды, подходы к формированию
- •Вопрос 68: Конфликты: понятие, классификация, причины возникновения. Методы разрешения конфликтных ситуаций
- •Вопрос 69: Финансовая устойчивость организации: показатели, методика анализа Анализ финансовой устойчивости
- •Вопрос 70: Платежеспособность организации: понятие, показатели, методика анализа Анализ платежеспособности предприятия
- •Анализ ликвидности баланса (тыс. Руб.)
- •Вопрос 71: Трудовые ресурсы предприятия: понятие, структура, основные направления анализа
- •Анализ структуры персонала
- •Анализ использования рабочего времени
- •Анализ использования рабочего времени (чел.-дней)
- •Вопрос 72: Использование системного анализа в экономике: понятие системы, структура, связи, цель, функции, поведение. Особенности системного мышления
- •Вопрос 73: Внутрифирменное планирование: типы, принципы, функции, методы, организация планирования
- •I. По степени неопределённости:
- •II. По временной ориентации идей планирования:
- •Вопрос 74: Планирование технического развития предприятия
- •Вопрос 75: Оперативно-производственное планирование и регулирование производства
- •Позаказная система опп
- •Система планирования по заделам (система «ритм»)
- •Система непрерывного опп (снопп)
- •Вопрос 76: Планирование материального обеспечения предприятия
- •Вопрос 77: Финансовое планирование. Бюджетирование
- •Вопрос 78: Бизнес-план: понятие, виды, цели составления, содержание
- •Вопрос 79: Индивидуальный трудовой договор: содержание, порядок заключения и расторжения. Коллективный трудовой договор
- •Вопрос 80: Уровень жизни населения: понятие, показатели
- •Вопрос 81: Формы и системы оплаты труда на предприятии: тарифная система, бестарифная система, проблемы оплаты труда в России. Единый социальный налог. Налог на доходы физических лиц
- •Различают тарифную и бестарифную системы оплаты труда.
- •При повременной системе оплаты труда заработок рабочего начисляется в соответствии с часовой тарифной ставкой рабочего или окладом за фактически отработанное время. Имеется две системы:
- •Вопрос 82: Нормирование труда: виды норм, методы нормирования, классификация затрат рабочего времен
- •Виды норм труда
- •Вопрос 83: Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции
- •Затраты на производство, данные о которых служат основанием при принятии управленческих решений
- •Затраты, используемые в процессе планирования, контроля и регулирования
- •Вопрос 84: Современные модели управления затратами: директ-костинг, стандарт-кост, маржинальный анализ, система сбалансированных показателей
- •Вопрос 85: Сущность и виды контроллинга. Формирование системы контроллинга на предприятии
- •Вопрос 86: Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса
- •Вопрос 87: Качество продукции: понятие, показатели качества и конкурентоспособности продукции
- •Вопрос 88: Стандартизация и сертификация продукции
- •Вопрос 89: Система управления качеством на предприятии
- •Вопрос 90: Проект: понятие, типы проектов, анализ и методы управления. Рынок проектов в России
- •К проектам будущего можно отнести:
- •1. По масштабу (размерам) проекта:
- •В зависимости от значимости:
- •По срочности:
- •По степени связанности:
- •Вопрос 91: Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Вопрос 92: Инновации: понятие, классификация и значение. Инновационная деятельность предприятий. Показатели инновационной деятельности
- •Вопрос 93: Стратегия предприятия: понятие, типы стратегий, процесс их формирования
- •1. По уровням иерархий управления:
- •3. По функциональным направлениям деятельности фирмы:
- •4. Эталонные стратегии развития фирмы (базисные):
- •Вопрос 94: Основные методы стратегического управления
- •Вопрос 95: Понятие стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
- •Вопрос 96: Маркетинговое исследование: методы и процедуры проведения
- •Вопрос 97: Продукт: виды, уровни, классификация. Особенности услуг. Жизненный цикл продукта. Оценка конкурентоспособности продукта. Стратегия разработки нового продукта. Брэнды и марки
- •Вопрос 98: Ценообразование в маркетинге. Методы расчета базовой цены. Ценовые стратегии
- •Вопрос 99: Маркетинговые коммуникации: понятие, основные средства, методы проведения, достоинства и недостатки. Интегрирование маркетинговых коммуникаций на предприятии
- •Паблик рилейшнз (пр)
- •Реклама
- •Персональные продажи
- •Продвижение продаж
- •Интегрирование маркетинговых коммуникаций
- •Вопрос 100: Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Типы маркетинговых служб. План и бюджет маркетинга. Оценка эффективности маркетинговой деятельности
- •Вопрос 101: Маркетинговые каналы: типы и уровни организации. Управление каналами.
- •Типы маркетинговых каналов
Вопрос 74: Планирование технического развития предприятия
Планирование НТП – процесс выбора и осуществления целей, определения направлений, установления сроков создания и освоения научно-технических нововведений и соответствующего распределения ресурсов.
Задачи планирования научно-технического прогресса:
1) органическое включение науки в регулируемую госуд-вом рыночную экономику, комплексный учет и предвидение эконом-ких и соц-ных последствий научных открытий.
2) концентрация ресурсов на ведущих направлениях НТП, связанных с разработкой принципиально новой техники и технологии.
3) Создание сквозного планирования. Сквозное планирование НТП предполагает учет всех этапов от создания нововведения до его замены, преодоление ведомственных барьеров.
4) Перспективность планирования НТП имеет особое значение, поскольку от открытия до удовлетворения потребностей рынка в технике, созданной на его основе, проходит, как показывает мировой опыт, 10-15 лет. Все это повышает роль прогнозирования НТП.
5) Непрерывность планирования связана с уточнением показателей затрат и эффекта на каждой стадии цикла, постоянным обновлением научно-технического потенциала.
6) Многовариантность плана предполагает его оптимизацию на основе сравнения различных вариантов распределения ресурсов между направлениями НТП, наукой и производством и т.д. При этом следует учесть, что отдельное крупное нововведение не может быть эффективно использовано без соответствующего уровня материалов, комплектующих изделий; ремонтной базы и оборудования в других отраслях.
Структура планирования НТП. Структура планирования НТП включает формирование системы планов и определение их состава. Основой планирования НТП является комплексный прогноз социально-экономического и научно-технического развития на 20 лет. В нем содержится технико-экономическая оценка важнейших достижений отечественной и мировой науки и техники; выводы об их использовании в народном хозяйстве; определение приоритетных направлений НТП и первоочередных межотраслевых научно-технических задач; несколько вариантов путей и средств решения этих задач; оценка социально-экономических последствий НТП.
Стержнем сквозного планирования НТП становятся государственные целевые научно-технические программы. Они направлены на развитие НТП на приоритетных направлениях, создание новых поколений техники и базовых технологий, носят межотраслевой характер и разрабатываются на срок до 15-ти лет, охватывающий весь цикл нововведения.
План НТП тесно связан с планами по эффективности производства, социальному развитию, охране природы (здесь учитываются результаты НТП), а также по труду, капитальному строительству, материально-техническому снабжению, финансам, с балансами (здесь отражаются затраты на НТП). С учетом ресурсов и эффекта НТП должны составляться балансы матер-ные, трудовые, финансовые, межотраслевой, народного хозяйства в целом.
План НТП объединения (предприятия) включает следующие разделы: задания научно-технических программ; научно-технической продукции (объем, основная номенклатура, этапы НИОКР и сроки окончания, себестоимость, реализация и прибыль); освоение производства важнейших видов новой техники и снятие с производства устаревшей продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства; внедрение вычислительной техники; НОТ; повышение качества и сертификация продукции; план стандартизации и метрологического обеспечения важнейших видов продукции; финансирование НТП, включая капиталовложения, с выделением фонда заработной платы, по источникам; валютные расходы и доходы в связи с покупкой и продажей лицензий и другими внешнеэкономическими связями; основные показатели научно-технического и технико-экономического уровня производства, эффективность НТП; подготовка, переподготовка и повышение квалификации научно-технических кадров.
План технического перевооружения производства включает сводные технико-экономические показатели; перечень мероприятий по обновлению продукции и оборудования, внедрению прогрессивной технологии, созданию роторных, роторно-конвейерных, робототехнических комплексов и ГПС, устранению узких мест в основном производстве и вспомогательных службах, ликвидации ручного и прежде всего тяжелого физического труда.
Результатом технического перевооружения д/б достижение или превышение мирового технического уровня продукции, сокращение числа рабочих мест, коренное улучшение условий труда, значительный рост других экономических показателей. Всякий иной подход лишь втягивает страну и коллектив в необоснованные дополнительные расходы.
На основе годовых планов разрабатываются оперативные и сетевые планы-графики работ по научно-производственному циклу.
Показатели планирования НТП. По роли в процессе управления различаются показатели централизованно планируемые и расчетные (устанавливаемые самим предприятием), по степени обобщения – сводные (интегральные) и частные (характеризующие отдельные фазы цикла, виды затрат или эффекта), по содержанию – стоимостные и натуральные.
В условиях регулируемой рыночной экономики число централизованно устанавливаемых НТО показателей сведено к минимуму. Из их состава исключены частные и затратные измерители, например, объем НИОКР в сметной стоимости, выпуск оборудования в тоннах, которые характеризуют величину израсходованных средств, а не эффективность НТП. В то же время возрастает роль сводных, обобщающих показателей, которые характеризуют не число мероприятий НТП, а научно-технический и технико-экономический уровень производства в целом, развитие и использование научного и научно-технического потенциала. Они учитываются на всех уровнях управления – от отдельных предприятий до народного хозяйства в целом и позволяют связать план НТП с другими разделами плана.
Планируются (прогнозируются) четыре основных группы показателей:
включенные в государственные научно-технические программы и заказы задания по решению важнейших научно-технических проблем, созданию и освоению новой техники и технологии, не уступающей мировому уровню;
сводные расчетные показатели научно-технического уровня производства (обновление продукции в производстве; доля изделий, не уступающих мировому уровню в общем, объеме их выпуска; обновление активной части основных фондов; удельный вес оборудования, оснащенного микропроцессорами; доля продукции, выпускаемой по прогрессивной базовой технологии);
ресурсы, выделяемые из централизованных источников (капиталовложения, лимиты расхода дефицитных ресурсов, финансирование фундаментальных НИР и работ по научно-техническим программам);
обобщающие расчетные показатели конечных результатов НТП: прирост за счет НТП чистой продукции (национального дохода), производительности труда, прибыли, фондоотдачи, экономия материальных ресурсов (снижение металло- и энергоемкости продукции с учетом ее эффективности), высвобождение работников с тяжелых, вредных и непривлекательных работ, сокращение выбросов в окружающую среду.
Предприятие и НТО планирует и учитывает показатели по отдельным нововведениям (научно-техническим продуктам) и по организации в целом (развитие и использование научного и научно-технического потенциала, научно-технический и технико-экономический уровень производства).
По каждому крупному нововведению планируется объем производства и реализации в соответствующих ценах, технический уровень продукции, сметная себестоимость (в том числе затраты на НИОКР), капиталовложения (в том числе на сооружение экспериментальных и опытно-промышленных установок) с указанием источников финансирования и структуры затрат, годовой экономический эффект, срок окупаемости затрат, прибыль, экономия от снижения себестоимости.