- •1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- •1.1. Роль стратегії в управлінні
- •Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- •1.2. Еволюція стратегій підприємства
- •1.3. Сутність стратегії підприємства
- •1.4. Концепції сучасних стратегій
- •Контрольні запитання:
- •Література
- •2. Стратегічний контекст підприємства
- •2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- •2.2 Сутність стратегічного успіху
- •2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- •Встановленя стандартів контролю
- •Виявлення відхилень від стандартів
- •Питання для перевірки:
- •Література:
- •3.1. Місія організації підприємства
- •3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- •Ключові цілі промислового підприємства
- •Механізм вироблення системи цілей
- •Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- •Контрольні запитання
- •Література
- •4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- •4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- •4.2 Складові стратегії підприємства
- •1Плановий
- •4.3 Декомпонування загальних стратегій
- •4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- •Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- •1. Формалізувати мети.
- •2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- •4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- •6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- •7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- •Контрольні запитання
- •Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- •Література
- •5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- •5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- •5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- •5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- •5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- •Література
- •6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- •6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- •6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- •6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- •6.4. Концепція стратегічних груп
- •6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- •Література
- •7. Стратегічний потенціал підприємства
- •7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- •Ефект сінергізму
- •7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- •Профіль здібностей підприємтсва
- •7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- •7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- •7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- •Література
- •8. Класифікація стратегій підприємства
- •8.1 Критерії класифікації стратегій
- •8.2 Базові конкурентні стратегії
- •8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- •8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- •Література
- •9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- •9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- •Принципи формування корпоративних стратегій
- •Компоненти корпоративної стратегії
- •9.2. Базові корпоративні стратегії
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- •Стратегії інтеграції
- •9.3.Ділові стратегії
- •Різновиди ділової стратегії
- •9.4.Форми ділового партнерства
- •Форми ділового співробітництва
- •Правила до партнерських відносин
- •Література
- •10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- •10.1 Поняття диверсифікації.
- •10.2 Види диверсифікації.
- •10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- •10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- •10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- •Література
- •11. Функціональні стратегії підприємства
- •11.1 Типологія функціональних стратегій
- •11.2. Маркетингова стратегія
- •11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- •Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- •Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- •11.4. Виробнича стратегія
- •Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- •11.5. Стратегія фінансування
- •11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- •12. Операційні стратегії підприємства
- •12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •12.2 Стратегія підвищення якості товару
- •12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- •12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- •12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- •12.6 Стратегія оптимальних витрат
- •12.7 Операційні стратегії диференціації
- •Підходи до створення купівельної цінності
- •12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- •12.9 Стратегія ресурсозбереження
- •Фактори ресурсозбереження
- •12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- •12.11 Стратегії виробничих процесів
- •Контрольні запитання:
- •Література
- •13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- •13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- •Модифікована матриця бкг
- •13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- •13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- •13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- •13.6. Метод space
- •13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- •Література
- •14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- •14.1. Стратегічні альтернативи
- •Концепція базової стратегії
- •I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- •III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- •14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- •14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- •Контрольні питання
- •Література:
- •15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- •15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- •15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- •15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- •15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- •Література:
Контрольні запитання:
Що виступає об’єктами операційних стратегій?
Які види операційних стратегій вам відомі, в чому їх сутність?
Що таке ТQМ, в чому полягає її зміст?
В чому полягає операційна стратегія лідерства по витратах? Які її головні переваги і які недоліки?
Яка головна мета стратегії оптимальних витрат?
В яких випадках доцільне використання стратегії диференціації?
Що дозволяє досягти компанії успішна диференціація і які її типові помилки?
В чому полягає сутність стратегії розвитку виробничих потужностей? Наведіть приклад.
В чому полягає стратегія як на рівні фірми, так і в рамках країни?
З якими перевагами і ризиками пов’язана стратегія фокусування?
Що таке стратегія виробничих процесів і їх різновиди?
В чому особливості стратегії оптимальних витрат та лідерства по витратах?
Література
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, СПб: Питер, 2002.-544с., с.317,321
Белошапка А.И. Стратегии достижения целей в бизнесе: теория и практика. – Днепропетровск: Пороги, 2003. – с. 798,321,322
Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник - К.: ЦУЛ, 2003 - 396с.,с.320
Еженедельник «МеталлИнформ»www.metalinform.com
Клівець П.Г. Менеджмент: теорія і практика. Навчальний посібник. - 4 видання, виправлене. - Д.: Вид-во ТОВ “Баланс-Клуб”, 2005.-320с.
Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник - СПб; «Специальная литература» , 1998 - 366с., с.325,335,336
Маркова А.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирские соглашения, 1999г.-228с.,с.317,333
«Рекламное поле» № 10 от 18.03.04.
Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник.-К.: ВД “Професіонал”, 2005. -320с., с.311
Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегий. Учебник для вузов/ пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 – 576.с.,с.318-319
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА_М, 2000. с.313,327,330
Чейз Ричард, Б.Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт. Производственный и операционный менеджмент. 8-е издание. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001 - 704с.,с.314
13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
Існує багато аналітичних методів і моделей для обґрунтування варіантів стратегічних рішень, які отримали назву – матричні методи. Найбільш відомими серед них є : матриця Ансоффа, підхід до аналізу конкуренції М. Портера, матриці портфельного аналізу Бостонської консультаційної групи (БКГ), консалтингових фірм McKincey і Arthur D. Little. Крім того, слід виділити метод PIMS, SPACE, модель Д.Абеля тощо. Цю групу методів та аналітичних підходів називають матричними. Матриця уявляє собою двомірну модель у вигляді таблиці, де зіставляються будь-які пари показників. Так в матриці БКГ це темпи росту галузі та ринкова частка, у матриці McKіnsey – це привабливість галузі та конкурентний статус фірми.
Об’єктом матричного аналізу є так званий стратегічний портфель підприємства, або корпоративний портфель. Так називають сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу) чи відносно самостійних напрямів діяльності. Оскільки матричні методі аналізу є першим і обов`язковим кроком у вивчені стану підприємства та його середовища, то їх вважають підґрунтям розробки будь-якої стратегії. Через це матричні методи називають портфельним аналізом, хоч останній використовує набагато ширший методичний інструментарій, який поглиблено вивчається дисципліною “Стратегічний аналіз”.