- •1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- •1.1. Роль стратегії в управлінні
- •Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- •1.2. Еволюція стратегій підприємства
- •1.3. Сутність стратегії підприємства
- •1.4. Концепції сучасних стратегій
- •Контрольні запитання:
- •Література
- •2. Стратегічний контекст підприємства
- •2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- •2.2 Сутність стратегічного успіху
- •2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- •Встановленя стандартів контролю
- •Виявлення відхилень від стандартів
- •Питання для перевірки:
- •Література:
- •3.1. Місія організації підприємства
- •3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- •Ключові цілі промислового підприємства
- •Механізм вироблення системи цілей
- •Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- •Контрольні запитання
- •Література
- •4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- •4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- •4.2 Складові стратегії підприємства
- •1Плановий
- •4.3 Декомпонування загальних стратегій
- •4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- •Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- •1. Формалізувати мети.
- •2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- •4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- •6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- •7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- •Контрольні запитання
- •Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- •Література
- •5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- •5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- •5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- •5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- •5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- •Література
- •6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- •6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- •6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- •6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- •6.4. Концепція стратегічних груп
- •6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- •Література
- •7. Стратегічний потенціал підприємства
- •7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- •Ефект сінергізму
- •7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- •Профіль здібностей підприємтсва
- •7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- •7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- •7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- •Література
- •8. Класифікація стратегій підприємства
- •8.1 Критерії класифікації стратегій
- •8.2 Базові конкурентні стратегії
- •8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- •8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- •Література
- •9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- •9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- •Принципи формування корпоративних стратегій
- •Компоненти корпоративної стратегії
- •9.2. Базові корпоративні стратегії
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- •Стратегії інтеграції
- •9.3.Ділові стратегії
- •Різновиди ділової стратегії
- •9.4.Форми ділового партнерства
- •Форми ділового співробітництва
- •Правила до партнерських відносин
- •Література
- •10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- •10.1 Поняття диверсифікації.
- •10.2 Види диверсифікації.
- •10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- •10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- •10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- •Література
- •11. Функціональні стратегії підприємства
- •11.1 Типологія функціональних стратегій
- •11.2. Маркетингова стратегія
- •11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- •Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- •Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- •11.4. Виробнича стратегія
- •Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- •11.5. Стратегія фінансування
- •11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- •12. Операційні стратегії підприємства
- •12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •12.2 Стратегія підвищення якості товару
- •12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- •12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- •12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- •12.6 Стратегія оптимальних витрат
- •12.7 Операційні стратегії диференціації
- •Підходи до створення купівельної цінності
- •12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- •12.9 Стратегія ресурсозбереження
- •Фактори ресурсозбереження
- •12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- •12.11 Стратегії виробничих процесів
- •Контрольні запитання:
- •Література
- •13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- •13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- •Модифікована матриця бкг
- •13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- •13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- •13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- •13.6. Метод space
- •13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- •Література
- •14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- •14.1. Стратегічні альтернативи
- •Концепція базової стратегії
- •I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- •III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- •14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- •14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- •Контрольні питання
- •Література:
- •15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- •15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- •15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- •15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- •15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- •Література:
Форми ділового співробітництва
|
Характеристики співро-бітницт-ва |
Форми ділового співробітництва | |||||
|
Контрактні відносини |
Надання фінансових і комерційних послуг на постійній основі |
Оренда, у т.ч. Франчай-зинг |
Участь у капіталі |
Підприємницькі мережі |
Тимчасове об’єднання фірм (стратегічні альянси,спіл-ьні підпри-ємства, віртуальні) | |
|
Трива-лість співро-бітництва |
Може варіювати |
Може варіювати |
Середньо- та довгострокова |
Дов-гострокова |
Дов-гостро-кова |
Варіюється |
|
Глиби-на співро-бітництва |
Невелика, в основному обмежена узгоджен-ням власти-востей та характеристик товару |
Невелика, в основному обмежена спеціальними умовами ділових угод |
Достатньо велика, може охоплюва-ти різні аспекти діяльності фірми |
Велика, пов’яза-на з контро-лем та управ-лінням основ-них видів діяль-ності фірми |
Достатньо велика, охоплює в основному ін форма-ційно-техноло-гічні аспекти діяльності фірми |
Велика, пов’язана з усіма сторонами здійснення ділового проекту |
|
Ступінь еконо-мічної залеж-ності одних учасни-ків співро-бітницт-ва від інших |
Невисока, зростає у випадку субпідряду |
В довгостроковому періоді невисока |
Висока |
Висока, в особи-вості при придбанні контрольного пакету акцій |
Невисока |
Невисока |
Продовження таблиці 9.3
|
Харак-тер обміну між сторо-нами співробітник-ками |
Має форму еквівалентного, ринкового обміну |
Має форму еквівалентного, ринкового обміну |
В основному має форму еквівалентного, ринкового обміну |
У великій ступені втрачає ринко-вий та здобуває централізований, волевий характер |
Має форму ринкового обміну, не опосередкован спеціальними угодами, може бути нееквівалентним |
Має форму ринкового обміну, може бути нееквіва-лентним |
|
Харак-тер цілей, в т.ч. спіль-них |
Усунення невизначеності, забезпе чення стійких угод |
Доступ до додаткових економічних ресурсів забезпечен-ня стійкості, без перерв-ності угод, максимізція доходів |
Придбання переваг: ринкових, технолог-гічних, товарної марки крупної фірми, доступ до додаткових ресурсів, максимі-зація доходів |
Збіль-шення масшта-бів та направ-лення діяль-ності, знижен-ня ризиків, доступ до ресурсів, фінанси-ва підтрим-ка |
Доступ до додаткової інформації та технолог-гіям, мініміза-ція витрат |
Доступ до додаткових економічних ресурсів, мінімізація витрат |
|
Основні напрям-ки плану-вання |
Плануван-ня товару, технологічне планування |
Планування організацій-них та юридичних аспектів відношень |
Плануван-ня виробни-чих, маркетингових, фінансових,організа-ційних та юридичних аспектів відношень |
Страте-гічне планування всіх аспектів діяльності учасни-ків співробітництва |
Технологічне планування сетевих комуніка-цій, організа-ційних аспектів |
Планування всіх напрямків здійснення проекту |
Звичайно, що формування дієвих партнерських відносин є довгостроковою і цілеспрямованою роботою. Це своєрідна та відносно самостійна стратегія, що розвиває культуру управління. Про складність та різновекторність напрямків такої повсякденної і тривалої роботи свідчить досвід провідних корпорацій, компаній, фірм. Вони навіть узагальнили деякі рекомендації і правила, приклад яких наведений нижче.