- •1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- •1.1. Роль стратегії в управлінні
- •Зіставлення орієнтирів розвитку підприємств
- •1.2. Еволюція стратегій підприємства
- •1.3. Сутність стратегії підприємства
- •1.4. Концепції сучасних стратегій
- •Контрольні запитання:
- •Література
- •2. Стратегічний контекст підприємства
- •2.1 Стратегічне бачення в управлінні підприємством
- •2.2 Сутність стратегічного успіху
- •2.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- •Встановленя стандартів контролю
- •Виявлення відхилень від стандартів
- •Питання для перевірки:
- •Література:
- •3.1. Місія організації підприємства
- •3.2. Цілі підприємства, їх види і особливості
- •Ключові цілі промислового підприємства
- •Механізм вироблення системи цілей
- •Пріоритети, обмеження, стандарти цілей
- •Контрольні запитання
- •Література
- •4. Розробка стратегії та її декомпонування.
- •4.1. Етапи процесу розробки стратегії підприємства.
- •4.2 Складові стратегії підприємства
- •1Плановий
- •4.3 Декомпонування загальних стратегій
- •4.4. Сучасні підходи до декомпонування стратегії
- •Приклад заповнення стратегічної карти в концепції
- •1. Формалізувати мети.
- •2. Визначити перспективи, або напрямку показників. Розподілити мети по перспективах.
- •4. Установити причинно-наслідкові зв'язки й фактори впливу між цілями й завданнями.
- •6. Розробити програми (ініціативи) по досягненню цілей і завдань. Погодити з менеджерами.
- •7. Інтегрувати bsc у систему керування.
- •Контрольні запитання
- •Які етапи формування стратегії підприємства виділяють різні автори?
- •Література
- •5. Конкурентні переваги та конкурентноздатність підприємства
- •5.1. Поняття конкурентних переваг та їх види
- •5.2. Конкурентні переваги та конкурентноздатність
- •5.3. Оцінка конкурентноздатності підприємства
- •5.4. Комплексний аналіз конкурентноспроможності фірми (на прикладі фірми „Світязь”)
- •Література
- •6. Аналіз конкурентного середовища підприємства в галузі
- •6.1 Загальні засади аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній
- •6.2. Модель п’яти сил м. Портера
- •6.3. Оцінка інтенсивності конкуренції
- •6.4. Концепція стратегічних груп
- •6.5.Чинники конкурентної переваги країни
- •Література
- •7. Стратегічний потенціал підприємства
- •7.2. Сінергізм, його концепції, типи і ефект
- •Ефект сінергізму
- •7.3. Сітка навичок, профіль здібностей підприємства
- •Профіль здібностей підприємтсва
- •7.4. Теоретичні основи оцінки стратегічного потенціалу
- •7.5. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу
- •7.6. Методика стратегічної оцінки підприємства
- •Література
- •8. Класифікація стратегій підприємства
- •8.1 Критерії класифікації стратегій
- •8.2 Базові конкурентні стратегії
- •8.3. Піраміда стратегій за рівнями стратегічних рішень
- •8.4 Класифікація інших типів конкурентних стратегій
- •Література
- •9. Корпоративні та Ділові стратегії підприємства.
- •9.1.Відзнаки корпоративних (портфельних) стратегій
- •Принципи формування корпоративних стратегій
- •Компоненти корпоративної стратегії
- •9.2. Базові корпоративні стратегії
- •Базові корпоративні стратегії за визначенням різних авторів
- •Стратегії інтеграції
- •9.3.Ділові стратегії
- •Різновиди ділової стратегії
- •9.4.Форми ділового партнерства
- •Форми ділового співробітництва
- •Правила до партнерських відносин
- •Література
- •10. Диверсифікація діяльності підприємства: поняття, цілі, види, можливості використання.
- •10.1 Поняття диверсифікації.
- •10.2 Види диверсифікації.
- •10.3 Похідні стратегії диверсифікації.
- •10.4. Керування диверсифікованими підприємствами
- •10.5. Характеристика стратегії диверсифікації підприємств в Україні
- •Література
- •11. Функціональні стратегії підприємства
- •11.1 Типологія функціональних стратегій
- •11.2. Маркетингова стратегія
- •11.3. Стратегії наукових досліджень та проектно-конструкторських розробок (ндпкр)
- •Диференціація основних цілей управління якістю по стадіям життєвого циклу продукції/технології
- •Динаміка розвитку системи забезпечення потреб в різних стратегіях
- •11.4. Виробнича стратегія
- •Зв’язок загальних конкурентних і виробничих стратегій
- •11.5. Стратегія фінансування
- •11.6. Стратегія управління персоналом і комплексні стратегії
- •12. Операційні стратегії підприємства
- •12.1 Роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •12.2 Стратегія підвищення якості товару
- •12.3 Концепція загального керування якістю (тqм) товару
- •12.4 Операційна стратегія лідерства по витратах
- •12.5 Недоліки стратегії лідерства по витратах
- •12.6 Стратегія оптимальних витрат
- •12.7 Операційні стратегії диференціації
- •Підходи до створення купівельної цінності
- •12.8 Стратегія розвитку виробничих потужностей
- •12.9 Стратегія ресурсозбереження
- •Фактори ресурсозбереження
- •12.10 Сфокусовані (нішеві) стратегії
- •12.11 Стратегії виробничих процесів
- •Контрольні запитання:
- •Література
- •13. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •13.1. Цілі і основні етапи матричного аналізу
- •13.2. Матриця Бостонської консультаційної групи
- •Модифікована матриця бкг
- •13.3. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKinsey” – “General Electric”)
- •13.4 Модель аналізу McKinsey 7s
- •13.5 Діловий комплексний аналіз pims, space та д.Абеля
- •13.6. Метод space
- •13.7. Тривимірна модель д.Абеля
- •Література
- •14.Альтернативність у стратегічному виборі. Методи вибору альтернатив
- •14.1. Стратегічні альтернативи
- •Концепція базової стратегії
- •I. Квадрант стратегій II. Квадрант стратегій
- •III. Квадрант стратегій IV. Квадрант стратегій
- •14.2. Оцінка та аналіз альтернативних варіантів стратегії.
- •14.3. Оцінка і порівняльна ефективність альтернативних варіантів
- •Контрольні питання
- •Література:
- •15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегій підприємств України
- •15.1 Концепція стратегічного управління в Україні
- •15.2 Принципи стратегічного управління, рекомендовані для України
- •15.3 Сучасні концепції й інструменти стратегій підприємств
- •15.4 Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного управління на підприємствах України
- •Література:
Література
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревсокого. – СПб: Питер, 2002. – 544с.:ил.
Абрамов В.«Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ» // Ж. Маркетинг: методы, формы, исследования”, № 6, 2004.
Ансофф. И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 1999. 416с.
Булєєв І.П., Брюховецька Н.Р. Стратегія підприємства у сфері технічного і соціального розвитку. // Економічні реформи сьогодні. – К., 2003. - № 11-12.
Гавва В.Н., Божко Е.А. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навчальний посібник. – К.:Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.
6. Градов А.П, Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – 3 – е изд., испр. – СПб: Спец – Лист, 2000. – 589 с.
7. Дідик, Л.М. И.М. Лисовенкова «Підприємницький потенціал підприємства та проблеми його оцінки» Науково-практичний журнал Академічний огляд. Економіка та підприємництво, № 2, 2000.
8. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. 288с.
9. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. –352 с.
10 Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: Київ. нац. норг. – екон. Ун-т, 2002. 302 с.
11. Економіка підприємтва: Підручник/ За заг. ред. – Покропивного С.Ф. Вид.2-ге, перероб. та доп. К.: КНЕУ, 2001. – 528с., іл.
12. Ревенко Н. Технологическая политика и стратегия предприятия промышленности. // Бизнес Информ. – К., 1999., - № 3-4.
13. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-гк, доповнене. – Львів: “Новий-Світ – 200”, 2003. – 272с.
14. Федонін О.С., Репіна І.М. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч.посібн. – К.:КНЕУ, 2004.- 316 с.
15 Філяєва Г.Л. Стратегічний потенціал як особлива ресурсоспроможна характеристика підприємства в умовах ринкової трансформації. // Актуальні проблемі економіки. Збірник наукових праць. Т.5. – Дніпропетровськ, 99. – С.99-109.
16. Чичкало-Кондрацька, І.Б. «Новий підхід до оцінки резервів відновлення і розвитку виробничого потенціалу підприємства»/ науково-практичний журнал, Регіональні перспективи, Березень 2000 р., № 1(8).
8. Класифікація стратегій підприємства
Науковці узагальнили досвід багатьох підприємств, фірм та установ у різних сферах діяльності і визначили сукупність типових стратегій. Їх систематизація необхідна для визначення ефективних шляхів досягнення загальних цілей підприємства, яке оцінило свій потенціал, ринковий статус та конкурентне середовище, а згодом ідентифікувало їх з тими, в яких складалися ефективні, типові стратегії успішних попередників. Отже, всю різноманітність стратегій слід систематизувати за певними класифікаційними ознаками (критеріями), а далі ознайомитись із спрямованістю та змістом основних стратегій. Це допоможе обрати досить адекватну стратегію діяльності конкретного підприємства.