30.1. Понятие самоменеджмента и его основные функции

времени. Л. Зайверт, например, дает такое определение: «Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время» [149, с. 10].

В большинстве источников самоменеджмент определяют как самоуправление, процесс самодеятельности, возвышения лич­ ности [151, с. 47].

Эффективное самоуправление объективно связано как с че­ ловеческой природой (биоритмы, генетическая программа), так и с организацией (вещей, людей, идей, отношений), социальным управлением [152, с. 24].

На наш взгляд, самоменеджмент —это наука и искусство:

•эффективного использования базовых ресурсов личности (та­ ких как время, активность, платежеспособность, образованность);

•управления процессами жизнедеятельности личности (труд ме­ неджера, использование свободного времени, карьера);

•управления результатами деятельности менеджера (уровень квалификации, личные качества, имидж).

Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возмож­ ности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь само­ определяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни [151, с. 47].

Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде ряда различных функций, которые находятся

вопределенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности.

Подобный процесс самоменеджмента может быть представлен как своего рода «Круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями самоменеджмента [149, с. 34].

Во внешнем круге обозначены следующие шесть функций. 1. Постановка цели. Анализ и формирование личных целей. 2. Планирование. Разработка планов и альтернативных вари­

антов своей деятельности.

3. Принятие решений. Принятие решений по предстоящим

делам.

4. Реализация и организация. Составление распорядка дня и организация личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач.

Систему персонального менеджмента можно представить в виде модели требований к качествам менеджера, способного уп­ равлять самим собой (табл. 30.2) [151, с. 49-50]. Данная модель показывает, что искусство управлять собой складывается из семи основных блоков личных качеств.

читься на главном. 1.4. Умение все делать по порядку. 1.5. Уме­ ние не упускать из виду мелочи. 1.6. Умение анализировать затра­ ты времени

4.13. Психологическая подготов­ ка к работе