- •Теория
- •управления
- •Введение
- •1.1. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление»
- •1.2. Сущность управления организацией
- •1.3. Профессия - менеджер
- •ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.2. Значение менеджмента как вида деятельности в современных условиях
- •3.1. Методология и основные методы науки управления
- •3.3. Исследование систем управления и их проектирование
- •3.4. Современная парадигма управления и принципы менеджмента
- •4.1. Периодизация развития управленческой мысли: донаучный и научный периоды
- •4.2. Первые документальные источники
- •как составной части философии
- •4.4. Развитие науки управления в составе экономической теории
- •Ф. У. Тейлор и его последователи
- •5.3. Формирование классического направления в менеджменте.
- •А. Файоль
- •5.4. Использование психологии в управлении.
- •Школы человеческих отношений и поведенческих наук. Э. Мэйо
- •5.5. Становление и развитие количественной школы
- •6.1. Теория и практика управления в дореволюционной России
- •6.2. Система теории и практики управления в СССР
- •7.1. Становление и развитие менеджмента в США
- •8.1. Понятие организации и ее общие характеристики
- •8.2. Классификация организаций
- •8.3. Современные формы и модели организаций
- •ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
- •ОРГАНИЗАЦИИ
- •И ЕЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
- •9.1. Понятие внутренней среды и классификация ее факторов
- •9.2. Подходы к выделению параметров внутренней среды организаций
- •10.2. Характеристики состояния внешней среды
- •10.3. Анализ и оценка состояния внешней среды организации
- •11.1. Организационная структура
- •11.2. Производственная структура
- •Глава 12 ТИПОЛОГИЯ
- •12.1. Подходы к классификации организационных структур
- •12.2. Классификация структур управления по наличию и преобладанию связей
- •Глава 13 ПОСТРОЕНИЕ
- •13.1. Принципы построения организационных структур
- •13.3. Тенденции структурных изменений
- •14.1. Понятие функции управления и значение выделения функций для теории и практики управления
- •14.2. Общие функции управления
- •14.3. Конкретные функции управления
- •15.1. Понятие и виды планирования
- •15.2. Этапы функции планирования
- •15.3. Принципы осуществления функции планирования
- •15.4.Стратегическое планирование
- •15.5. Планирование реализации стратегии
- •16.1. Понятие организации как управленческой функции
- •16.2. Этапы функции организации
- •16.3. Принципы осуществления функции организации
- •16.4. Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации
- •17.2. Теории мотивации
- •17.3. Принципы мотивации
- •ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
- •18.1. Понятие и состав функции контроля
- •18.4. Организация эффективного контроля
- •19.1. Понятие управленческого решения и его особенности
- •19.2. Классификация управленческих решений
- •20.1. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
- •20.2. Принципы разработки управленческого решения
- •20.3. Условия и факторы качества управленческих решений
- •20.4. Организация и контроль исполнения управленческих решений
- •21.1. Классификация методов принятия управленческих решений
- •21.2. Методы прогнозирования управленческих решений
- •21.3. Основные методы анализа альтернатив
- •21.4. Методы обоснования экономической эффективности управленческих решений
- •22.1. Понятие, значение и классификация коммуникаций
- •22.2. Модели коммуникаций
- •23.1. Особенности межличностных коммуникаций
- •23.2. Трудности в осуществлении межличностных коммуникаций
- •23.3. Пути совершенствования межличностных коммуникаций
- •24.2. Формы и методы организационных коммуникаций
- •24.3. Электронные коммуникации
- •25.2. Коммуникативное пространство
- •26.1. Научные основы исследования малых групп
- •26.3. Характеристика формальных групп в организации
- •26.4. Процесс формирования команды
- •26.5. Особенности неформальных групп
- •26.6. Взаимовлияние личности и группы
- •26.7. Межгрупповое взаимодействие в организации
- •26.8. Повышение эффективности деятельности групп
- •ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
- •27.1. Понятия лидерства и руководства
- •27.2. Стиль руководства и элементы, его определяющие
- •27.3. Подходы к изучению и улучшению стиля руководства
- •ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ
- •РУКОВОДИТЕЛЯ
- •28.2 Формы власти и влияния
- •28.3. Харизма
- •ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- •УПРАВЛЕНИЯ
- •29.2. Показатели эффективности управления и подходы к их определению
- •29.3. Определение факторов роста эффективности управления в современных условиях
- •30.1. Понятие самоменеджмента и его основные функции
- •30.2. Управление карьерой
- •30.3. Управление своим временем
- •30.4. Организация личного труда
- •30.5. Управление стрессом
- •30.6. Имидж менеджера и способы его формирования
- •Глоссарий
- •Литература
- •Оглавление
Раздел
восьмой
Групповая динамика, лидерство и руководство
Глава 26
ГРУППОВАЯ Д И НАМ И КА
26.1. Научные основы исследования малых групп
В жизни людей существует большое количе
ство разнообразных общностей. В зависимости от своих размеров они разбиты на четыре категории:
1)мегагруппы (всемирные движения, религии);
2)макрогруппы (классы, слои, профессиональные группы);
3)микрогруппы (семья, бригада, отдел);
4)суб-микрообщности (дуэт, трио, квартет).
Объектом изучения теории менеджмента являются микрог руппы, или малые группы, которые в своей совокупности образу ют организацию. Существует большое количество причин вступ ления людей в малые группы. Эти причины можно сгруппиро вать в три блока: организационно-производственные, материаль ные, социально-психологические. Состав каждого блока предс тавлен на рис. 26.1.
Несмотря на то, что некоторые из микрогрупп возникли еще в древности, их начали изучать лишь в XX в. Отечественный психолог М. П. Ярошевский писал: «Такое социальное явление,
как малые группы, вовсе не являются порождением XX в. Они древни, как человечество. Но именно наша эпоха превратила их в проблему».
Интерес к изучению малых групп объясняется тем, что малая группа является первичной средой, в которой развивается лич ность.
За более чем 90-летнюю историю экспериментальных иссле дований теоретики и практики неоднократно обращались к опре делению понятия «малая группа».
Причины вступления людей в малые группы
Рис. 26.1. Причины вступления людей в малые группы
Отсутствие в учениях философов древности и средневековья проблемы малой группы связано с возникновением и использо ванием термина «группа». Слово «группа» во французском, не мецком, английском, испанском и других языках возникло во второй половине XVII в.
Первое упоминание слова «группа» в толковых словарях рус ского языка появилось в 1847 г. Причем оно имело чисто техни ческий смысл «собрание многих фигур, целое составляющих, так приноровленных, что глаз разом их озирает». И только с конца XIX в. словом «группа» стала обозначаться совокупность реально существующих людей. Первым официальным свидетельством ре ального словоупотребления служит «Толковый словарь живого великорусского языка» В. Даля (1880 г.). Словом «группа», по В. Далю, могут быть названы: «чета, купа, кучка; связь, сноп, цепь; грезд, грезно; круток, толпа».
Таким образом, уже в самом определении понятия «группа» заложены идеи целостности и внутреннего единства.
М. Шоу выделил шесть категорий классификации определе ний малой группы исходя из целей исследования групповой жиз ни, а именно с точки зрения:
• восприятия членами группы отдельных партнеров и групп в целом;
•мотивации членов группы;
•групповых целей;
•организационных характеристик группы;
•взаимозависимости;
•взаимодействия членов группы.
По определению российского социального психолога Г. Андреевой, с которой согласны авторы, «под малой группой понимается немногочисленная по составу группа, члены кото рой объединены общей социальной деятельностью и находятся в непосредственном личном общении, что является основой для возникновения эмоциональных отнош ений, групповых норм и групповых процессов» [5, с. 227].
На основе данного определения считаем возможным выде лить основные признаки, характеризующие малую группу (рис. 26.2).
|
Признаки группы |
|
Общие признаки |
в системе |
Специфические |
|
общественных |
признаки |
|
отношений |
|
1. Субъект |
1. Объективное |
1. Групповые |
конкретного вида |
существование, |
ценности |
деятельности |
независимо от воли |
2. Групповые |
2. Наличие |
индивида |
процессы |
общественных |
2. Объединения |
3. Социально |
отношений между |
людей |
психологический |
членами группы |
3. Часть |
климат |
3. Внутренняя |
определенной |
4. Знаково |
организация группы |
системы отношений |
символическая |
4. Обособленность, |
4. Реальное |
система |
отличающая группу |
существование |
5. Традиции |
от других групп |
5. Наличие общей |
6. Коммуникации |
|
цели у всех членов |
7. Состав и размер |
|
группы |
группы |
Рис. 26.2. Признаки, характеризующие малую группу
С первых дней своей жизни человек через малые группы по лучает информацию о внешнем мире, а в дальнейшем через них организует свою трудовую деятельность. Именно поэтому малая группа является объектом изучения разных областей человечес кого познания:
•психология изучает психологические характеристики инди видов, образующих группу, исследует взаимодействие между группой как особой функциональной сущностью и личностями как ее членами, изучает малую группу как своеобразный медиум, внутри которого осуществляется поведение индивида;
•социология изучает свойства малых групп и различные про явления этих свойств, исследует взаимоотношения людей и со
циальных групп, анализирует влияние на эти отношения таких признаков, как пол, возраст, национальность, образование, вос питание, имущественное положение, отношение к религии, мес то в иерархии предприятия;
• менеджмент, учитывая психологические и социальные факторы, разрабатывает методы и принципы управления малы ми группами с целью повышения эффективности трудовой дея тельности; рассматривает проблемы численности, отбора, обу чения и аттестации персонала, мотивации труда, структуры ма лой группы, стиля управления, взаимоотношений в трудовых коллективах.
В настоящее время зарубежные исследователи выделяют не сколько подходов, определяющих развитие групповой психо логии.
Теория поля. Это направление берет начало в работах К. Леви на. Суть его заключается в известном тезисе о том, что законы со циального поведения следует искать через познания психологи ческих и социальных сил (взаимозависимых детерминант, кото рые образуют поле поведения личности).
Интеракционистская концепция. Здесь группа определяется как система взаимодействующих индивидуумов. Все аспекты группового поведения описываются исходя из анализа взаимос вязей между такими понятиями, как индивидуальная активность взаимодействия, отношения.
Теория систем. В этом направлении развивается представле ние о группе как системе. В отличие от предыдущего подхода, здесь группа рассматривается как открытая система.
Социометрическое направление. Основой этого подхода явля ется утверждение, что решающее значение при изучении законов функционирования группы имеют внутригрупповые отношения. Один из основоположников этого направления американский социальный психолог и психиатр Д. Морено (1892-1974) предла гает специальный метод изучения этих отношений.
Психоаналитическая ориентация. Этот подход базируется на идеях австрийского психолога 3. Фрейда (1856-1939), концентри рующих внимание на мотивационных и защитных механизмах личности, социально-психологических механизмах воздействия людей друг на друга.
Общепсихологический подход. Основу его определяет утверж дение, что представления о человеческом поведении, накоплен ные в общей психологии, применимы к анализу группового
поведения.
Эмпирико-статистическое направление. Согласно этому под ходу основные понятия групповой теории должны выводиться из
результатов статистических процедур (факторного анализа, тес тирования личности и т.п.).
Формально-модельный подход. Сторонники этого подхода пы таются сконструировать формальные модели группового поведе ния, используя математический аппарат теории множеств.
Теория подкрепления. Это направление базируется на утверж дении, что поведение индивидуумов в группе есть функция двух переменных: вознаграждения (положительные подкрепления) и наказания (отрицательные подкрепления).
Необходимость изучения вопросов групповой динамики в менеджменте обусловлена тем влиянием, которое оказывают группы на организацию и достижение ею поставленных целей. Понимание того, что социальные факторы и групповая динами ка, как их выражение, имеют большое значение для роста произ водительности труда, пришло не сразу. Толчком к изучению этих процессов послужили Хотторнские эксперименты американско го социолога Э. Мэйо (1880—1949). Хотторнский эксперимент позволил сделать много научных открытий, но его основное вли яние на теорию управления заключалось в том, что он представил доказательства необходимости учета социальных взаимоотноше ний между сотрудниками. Эксперимент доказал, что помимо экономических потребностей, у рабочих есть и социальные пот ребности, удовлетворение которых ведет к взаимодействию от дельных личностей в формальных и неформальных группах.
Научным результатом Хотторнских исследований стало пред ложенное Э. Мэйо понятие «социальный человек» в противопо ложность находившемуся в центре внимания ранних теорий ме неджмента понятию «экономический человек».
26.2. Виды и основные характеристики групп
Большое количество групп в обществе, их разнообразие привели к необходимости классификации малых групп. В настоящее время известно около 50 различных класси фикаций малых групп. Вот некоторые из признаков классифика ции: время существования группы; тип контактов между членами
группы; уровень развития; тип структуры; задачи и функции группы; принципы формирования; общественный статус.
Основываясь на классификации российского психолога Р. Немова [81], можно утверждать, что в организации функцио нируют различные группы, среди которых следующие: услов ные (номинальные) и реальные (действительные), последние делятся на экспериментальные и естественные, которые в свою очередь включают формальные и неформальные, делящиеся на слаборазвитые и высокоразвитые.
Условные группы выделяются искусственно в исследовательс ких целях для сравнения результатов, полученных в реальных группах, с теми, которые характеризуют случайное объединение людей.
Реальные группы существуют в действительности, члены их заняты каким-либо делом и находятся в прямых взаимоотноше ниях друг с другом.
Естественные группы возникают и существуют исходя из пот ребностей организации или включенных в эти группы людей.
Экспериментальные группы создаются временно с целью про ведения какого-либо научного исследования.
Формальные группы создаются и существуют в рамках офици альных организаций, конкретной деятельности. В них строго расп ределены позиции и роли членов группы на основе системы под чинения, называемой «структура власти». Цели формальных групп ставятся извне на основе задач, стоящих перед организацией.
Неформальные группы возникают стихийно на основе соци альных взаимоотношений между людьми. Эти группы являются спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. Цели неформальных групп обычно возникают и су ществуют на базе личных интересов их участников.
Слаборазвитые группы характеризуются отсутствием психо логической общности, четкого распределения обязанностей, эф фективной совместной деятельности.
Высокоразвитые группы имеют налаженные деловые и лич ные взаимоотношения, сложившуюся структуру взаимодействия, признанных лидеров, эффективную совместную деятельность.
Референтная группа —та, к которой человек добровольно се бя причисляет или членом которой он хотел бы стать. Мнением этой группы индивид очень дорожит.
Нереферентная —группа, нормы и интересы которой безраз личны или чужды для индивида.
Этапы развития и формирования группы связаны с установ лением доверительных отношений и осознанием возможности совместного труда.
I этап. Формирование группы. На нем происходит доброволь ный или директивный отбор членов в соответствии с функцио нальными и техническими задачами, навыками или опытом сот рудников. Члены группы собираются вместе, знакомятся, обме ниваются официальной информацией, вносят предложения о ра боте группы.
II этап. Смятение. Этот этап характеризуется возникновением конфликтов внутри группы, которые связаны с различием в инте ресах, мотивах поведения, мнениях по поводу тактики действий, ценностях и нормах членов группы. На данном этапе менеджеру важно выбрать правильный стиль руководства: от жесткого по давления до свободного обсуждения противоречий. Некоторые группы на этом этапе распадаются.
III этап. Нормирование. На этом этапе начинается конструк тивное приспособление к индивидуальным различиям, находятся методы совместной работы, распределяются роли и социальные статусы (самостоятельно или руководителем). Разрабатываются наборы общепринятых норм поведения к выполнению заданий и индивидуальным различиям.
IV этап. Выполнение работы. Данный этап характеризуется тем, что на нем происходит процесс преобразования группы в ко манду, деятельность которой характеризуется эффективным вы полнением работы в соответствии со стандартами и задачами.
V этап. Расформирование. На данном этапе при условии ус пешного выполнения задачи временная группа может быть рас формирована. Перспективы работы группы над новым заданием определяются полученными результатами. Если группа является постоянной, то она продолжает существовать, но в ее деятельнос ти может наблюдаться цикличность развития.
Ниже представлены основные характеристики малой груп
пы.
Композиция —характеристика, отражающая индивидуальный состав группы. Состав может быть однородный, т.е. люди похожи друг на друга, тогда композиция будет гомогенной. Если же в группу входят индивидуально очень разные люди, то композиция будет гетерогенной.
Позиция члена группы - понятие, обозначающее официаль ное положение человека в какой-то подсистеме отношений.
Статус —реальное положение человека в системе внутригруп повых отношений, степень авторитетности для остальных участ ников.
Внутренняя установка человека —личное субъективное восп риятие им своего собственного статуса, то, как он оценивает свой авторитет и степень влияния на остальных. Статус человека и его личное восприятие не всегда совпадают.
Размер —количественный состав группы.
В научной литературе давно идет дискуссия о размерах малой группы, о ее «нижнем» и «верхнем» пределах. Большинство ис следователей утверждает, что малая группа «начинается» с диады, хотя при этом необходимо обратить внимание на замечания по поводу «усеченного» характера внутригрупповых отношений в ней по сравнению с большими по объему малыми группами-три адами.
Однако в целом отношения в малой группе несводимы к ди аде, поскольку для каждой пары людей можно выделить значи мых для них других членов той же малой группы, отношения ко торых к членам пары будут влиять на взаимоотношения в диаде. «Кроме этого, диаду трудно рассматривать как субъект деятель ности, - утверждает Г. М. Андреева, —поскольку в ней практи чески невозможно выделить общение, которое опосредованно совместной деятельностью, в диаде в принципе неразрешим конфликт, возникший по поводу деятельности, так как он неиз бежно приобретает характер межличностного конфликта», при сутствие третьего лица создает новую позицию —наблюдателя, который может добавить что-то к одной из позиций и представ ляет собой не «межличностное, а деятельностное» начало. Поэто му в работах отечественных психологов Г. М. Андреевой, Р. Л. Кричевского, Е. М. Дубовской, Р. С. Немова рассматривается вопрос об отражении всей полноты межличностных связей в триаде.
Аналогично не решен вопрос о «верхнем» пределе группы. В науке были предложены различные решения этого вопроса. М. Шоу в качестве предельной называет число 20, причем это ут верждение является произвольным и не подтверждается какимилибо логически обоснованными доводами.
В некоторых исследованиях Д. Морено, автора социометри ческой методики, рассчитанной на исследования малых групп, упоминаются группы и по 30 - 40 человек.
М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури утверждают, что в группах из пяти человек ее члены обычно испытывают большую удовлетворенность, чем в группах большего или меньшего разме ра. Они объясняют это тем, что в группах из двух или трех чело век ее члены могут быть обеспокоены тем, что их персональная ответственность слишком велика. С другой стороны, в группах, состоящих из более чем пять человек, ее члены могут испытывать затруднения в высказывании своего мнения перед другими.
По мере увеличения размера группы общение между ее чле нами усложняется и становится более трудным в достижении сог ласия по вопросам, связанным с деятельностью организации. Увеличение размера группы усиливает также возможность появ ления неформальных групп в ней, что может привести к формированию несогласующихся целей.
Роль - нормативно заданный и коллективно одобряемый об разец поведения человека. Роль может определяться официаль ной должностью или избираться членом группы самостоятельно.
Конформизм (приспособленчество) - психологическая харак теристика позиции индивида относительно позиции группы, принятие или отвержение им определенного мнения, свойствен ного группе; мера «подчинения» индивида групповому давлению.
Впервые модель конформности была продемонстрирована в экспериментах психолога С. Аша, осуществленных в 1951 г. [53]. Группе студентов предлагалось определить длину предъявляемой линии. Для этого каждому давались две карточки в левую и пра вую руки. На карточке в левой руке был изображен один отрезок прямой, на карточке в правой руке - три отрезка, причем лишь один из них по длине, равный отрезку на левой карточке. Испы туемым предлагалось определить, какой из отрезков правой кар точки равен по длине отрезку, изображенному на левой карточке. Когда задание выполнялось индивидуально, все решали задачу верно. Смысл эксперимента состоял в том, чтобы выявить давле ние группы на мнение индивидов методом «подставной группы». Экспериментатор заранее вступал в сговор со всеми участниками эксперимента, кроме одного. Суть сговора состояла в том, что при последовательном предъявлении всем членам «подставной» группы отрезка левой карточки они давали заведомо неправиль ный ответ, называя этот отрезок равным более короткому или бо