Тема 5.Внутренняя среда фирмы.

Характеристики организации (основные элементы организации). Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии. Ресурсы фирмы и их классификация. Конкурентные преимущества. Преимущества в навыках, ресурсах, позиционное превосходство. Способности фирмы. Результаты действия закона синергии. Ключевые компетенции фирмы - как основа ее конкурентоспособности. Конкурентоспособность цен и издержек фирмы. Система цепочек ценностей. Влияния различных факторов на текущее и будущее положение организации. Основные методы стратегического анализа и формирования стратегий с помощью матриц. SWOT-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы. Стратегический потенциал организации. Подходы к определению сильных и слабых сторон предприятия. «Резюме анализа внешних стратегических факторов» – EFAS. Использование матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) для анализа и формирования стратегий.

Практические занятия 1:

Проведение SWOT – анализа внутренней среды для компании «Х».

Практическое занятие 2:

Проведение SWOT – анализа внутренней среды для компании «У».

Тема 6. Типизация бизнес - стратегии.

Предпосылки типизации стратегии. Конкурентные стратегии М. Портера. Источники конкурентных преимуществ и охват рынка. Преимущества и риски стратегий лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования. Типизация стратегий по степени активности: наступательные стратегии, стратегии обороны и отступления.

Семинарское занятие:

Доклады на тему «Конкурентные стратегии М. Портера. Источники конкурентных преимуществ и охват рынка»

Литература:

1. Панов, А. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А. А. Томпсон. – СПб. : Вильямс, 2003.

Практическое занятие:

Исследование путей достижения конкурентных преимуществ предприятия сервиса.

Тема 7. Стратегии развития и роста организации.

Стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла отрасли. Стратегии развития и роста организации. Ситуационный анализ. Сценарное планирование развития организации. Стратегии концентрированного роста в одной отрасли: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка, стратегия усиления позиции на рынке. Использование матрицы «Товар/рынок». Стратегии интегрированного роста: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, стратегия обратной вертикальной интеграции; их преимущества и недостатки.

Практическое занятие 1:

Проведение ситуационного анализа для конкретного предприятия сферы сервиса.

Практическое занятие 2:

Выбор сценария развития данной фирмы в условиях риска.

Практическое занятие 3:

Формирование продуктовой стратегии фирмы.

Тема 8. Стратегия и организационная структура

Виды классификаций стратегии: в зависимости от направленности развития фирмы; от возраста рынка и товара; от конкурентоспособности товара; по степени сложности; по направленности стратегии (о характеру воздействия); по сфере осуществления стратегии; исходя из содержания стратегии; по характеру развития и т.д. Типовые международные стратегии. Стратегия и организационная структура. Горизонтальная и вертикальная интеграции. Улучшение конкурентной позиции как основная причина вертикальной интеграции. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции. Стратегические альянсы и сети.

Практическое занятие 1:

Разработка альтернативных вариантов развития.

Практическое занятие 2:

Выбор направлений развития фирмы в условиях риска.

Практическое занятие 3:

Разработка организационной структуры предприятия с учетом плана развития данного конкретного предприятия.